Blog do Professor Ari - Controladoria, Gestão, Ética e Liderança

Eu não te aumento o salário porque você não s e esforça como deveria, e você não se esforça porque eu não aumento o seu salário.

 Encontre abaixo por tempo limitado uma lista com 33 postagens sobre Custos. Deixem um comentário ou crítica. Sejam seguidores do Blog e recebam novas postagens.

Contabilidade Intercompany é aquela praticada entre matriz e filiais, ou apenas entre filiais de empresas do mesmo grupo. A Contabilidade Intercompany deve assegurar que as contas entre unidades do grupo estejam registradas corretamente em suas contabilidades.

 Abaixo destaco um dos charts que apresento em uma das aulas em Cursos de MBA. Os Macro Objetivos da Gestão Financeira uma vez alcançados contribuirão para que uma série de  outros indicadores sejam otimizados.

E

Esta postagem tem como fonte o eBook Papo de Controller com mais de 400 páginas focadas no mundo real da Controladoria e grandes empresas internacionais e outras empresas de porte médio. Ao adquirir o eBook com pagamento de parcelas de R$ 12,00 COMPRAR eBook   è  eBook PAPO DE CONTROLLER Ver as primeiras 40 folhas da Introdução e Capítulo 1 Quando Gerentes e Diretores querem manipular dados contábeis

Vou explicar a resolução do Exercício sobre GIRO MARGEM

PALESTRAS com o Professor Ari -  Contrate a Palestra:Preparando Líderes para obter comprometimento dos funcionários e para entregarem resultados através de posturas corretas. ( uma palestra destruidora dos comportamentos negativos. Seus líderes e sua equipe nunca mais serão os mesmos )   acesse aqui - PALESTRAS COM O PROFESSOR ARI

A Controladoria tem o dever de acompanhar, analisar e controlar os indicadores de desempenho relacionados ao Contas a Receber.

Esta postagem é um tradução livre e automática do excelente site IDASHBOARDS conforme link abaixo: https://www.idashboards.com/blog/2019/05/08/types-of-financial-dashboards/ Os diferentes tipos de DASHBOARDS FINANCEIROS e como usá-los

ATENÇÃO  O LIVRO DE OURO DA LIDERANÇA EFICAZ  Veja também o link da Página de Venda PÁGINA DE VENDA Trata-se de um rico material em PDF onde o autor resume sua experiência internacional. Você receberá um conjunto de informações valiosas baseadas na melhor teoria e na vivência do autor de cerca de 40 anos em empresas internacionais e nacionais. É apresentada uma abordagem radical e focada em resultados. O objetivo do autor é contribuir para a postura adequada e alta performance de Líderes e Postulantes à Liderança.

Questões do Livro Contabilidade Empresarial   _ Parte / Balanço Patrimonial

Exercício para Turma MBA

Faça aqui o download do excelente livro     <<<<<  CLIQUE

Resumo da IAS 38

Sou a favor de escolher apenas dois indicadores de desempenho, ou no máximo 3, em cada uma das 4 categorias do Balance Scored Card.

Postagens de Controladoria e Custos Fora da Caixa

BackFlushing é um sistema de controle e apropriação de Custos a Produtos de forma automatizada. Quando quantidades são reportadas como produzidas, automaticamente os materiais e outros custos são apropriados aos produtos conforme a "BOM" de cada produto processado.

Estamos iniciando mais uma turma na UNIFIEO. Estarei lá lecionando CONTABILIDADE EMPRESARIAL e GESTÃO CONTÁBIL. As aulas terão como base a melhor teoria e muita vivência em grandes e médias corporações.

EVA

Este artigo é uma tradução livre da postagem conforme link abaixo

Este artigo é um tradução Livre do excelente artigo da Fonte abaixo:

Este é um dos tópicos abordados na Palestra Controladoria e Gestão 4.0 São muitas as empresas onde os sistemas integrados são sub utilizados. Antes reproduzo uma antiga postagem minha chamada  A Culpa é do ERP! Fonte:  http://www.apremiumconsultoria.com.br/artigos/a-culpa-%C3%A9-do-erp- Na sua empresa muitos processos são mal executados. Mas a culpa sempre é atribuída ao ERP! Quando o ERP foi implantado a Gestão do Projeto de Implementação foi um caos. Mas a culpa é do ERP! Seu Master Data está uma bagunça e o que deveria ser centralizado ou melhor controlado está aberto para vários usuários alterarem a vontade. Mas a culpa é do ERP! Rastreablidade, Ação Corretiva, OEE, TPM, Melhoria Contínua! O que é isso? Mas a culpa é do ERP! Na implantação diversas funcionalidades do sistema não foram e ainda não estão sendo utilizadas. Mas a culpa pela não utilização dessas funcionalidades é do ERP! Na implantação você optou por uma consultoria meia bo...

A culpa é sempre do ERP. Na sua empresa muitos processos são mal executados. Mas a culpa sempre é atribuída ao ERP! Quando o ERP foi implantado a Gestão do Projeto de Implementação foi um caos. Mas a culpa é do ERP! Seu Master Data está uma bagunça e o que deveria ser centralizado ou melhor controlado está aberto para vários usuários alterarem a vontade. Mas a culpa é do ERP! Rastreablidade, Ação Corretiva, OEE, TPM, Melhoria Contínua! O que é isso? Mas a culpa é do ERP! Na implantação diversas funcionalidades do sistema não foram e ainda não estão sendo utilizadas. Mas a culpa pela não utilização dessas funcionalidades é do ERP! Na implantação você optou por uma consultoria meia boca para assessorar na implantação porque você fez leilão do honorário e optou pelo mais barato. Mas a culpa é do ERP! Você não nomeou key users nem investe em treinamentos para não gastar. Mas a culpa é do ERP! Quando surgem problemas no dia a dia não são abertas ocorrências junto á empresa de ...

A Contabilidade em pequenas empresas sempre é terceirizada junto a um escritório de contabilidade. Muitas vezes os escritórios apenas processam as Notas Fiscais emitidas e recebidas e cuidam das obrigações fiscais e trabalhistas. Seja a empresa do porte que for, ela sempre deve exigir do escritório de contabilidade a emissão de balancetes mensais e também dos demonstrativos financeiros principais que são: O Balanço e o  DRE ( Demonstrativo de Resultado do Exercício )  Fonte da Figura:  http://www.gecompany.com.br/educacional/o-balanco-patrimonial-e-sua-utilidade/ O Balanço Patrimonial e o DRE são excelentes ferramentas para acompanhamento, registro e controle das diversas contas e grupos de contas controlados pela Contabilidade. Logo nenhuma empresa deveria dispensar esses relatórios. Balanço Patrimonial O Balanço Patrimonial mostra os bens, direitos do lado dos Ativos e no Passivo as Obrigações. Logo abaixo das Obrigações é mostrado o Patrimônio Líquido, o...

Segue um vídeo sobre Plano de Negócios que postei no Youtube

Gestão Estratégica do DRE é mais a amplo e abrangente do que a Gestão de Custos, por exemplo. Ao gerir estrategicamente o DRE você terá que focar todas as linhas relevantes de um DRE de forma a otimizar todos os seus componentes. Esta postagem eu farei aos poucos e após alguns tempo, ainda em 2019 espero, terei completado a postagem. De uma forma rápida a Gestão do DRE implica na Gestão estratégica de: 1- Receitas 2- Custos 3- Despesas 4- Impostos 5- Working Capital Quando falamos de DRE estamos nos referindo ao DRE Gerencial que pode ir bem além de um DRE tradicional que é um dos Demonstrativos Financeiros gerados por uma contabilidade. Dependendo do tipo de negócio deveremos agregar outras linhas ao DRE pois ela mostrará elementos importantes para controle e análise. Cada item acima poderá ser desdobrar em dois ou mais itens. Por Exemplo: Temos que gerir as Receitas Brutas, as deduções das Receitas e as Receitas Líquidas. Somente este tópico poderá implicar em dive...

Trabalhei como funcionário ou como consultor em diversas empresas Metalúrgicas. Como em outras empresas as oportunidades de perdas, de baixa produtividade e de Custos Descontrolados são amplas. Vejam essa minha postagem no Linkedin Se quiserem me adicionem no Linkedin e sejam meu contato POSTAGEM NO LINKEDIN <<<<  CLIQUE  CUSTOS EM EMPRESAS METALÚRGICAS – O que livros e universidades não mostram

9 métricas de contas a pagar para otimizar seu processamento de fatura CURSO VIRTUAL DE CONTROLADORIA  - CLIQUE ABAIXO  Fonte: Tradução livre de https://pyrus.com/en/blog/accounts-payable-metrics Ao automatizar seus processos de contas a pagar (AP), é essencial que você rastreie algumas métricas-chave.   Nesta publicação, explicaremos por que isso é importante, quais métricas de contas a pagar para rastrear e como usar cada um para melhorar seu sistema de processamento de fatura. Observação: Em Inglês a sigla AP significa " Accounts Payables" ou Contas a pagar em Português No final, você deve poder melhorar seus fluxos de trabalho AP e otimizar consideravelmente seus processos de fatura.   Vamos lá. Por que você deve rastrear métricas de contas a pagar? O rastreamento de suas métricas AP é benéfico de muitas maneiras, mas o objetivo final é medir e analisar resultados para melhoria.   Sem rastrear, medir e analisar suas métricas de...

Vejam todos os Links do  Palestrante e Consultor Ari                                                                 Clique na Foto

Costumo consultar com freqüencia o excelente link da Biblioteca Digital da USP. Nesse site podemos efetuar o download de Dissertações e Teses completas. http://www.teses.usp.br/ Essa é uma excelente fonte para estudantes, profissionais e outros interessados no vasto material disponibilizado. Aproveitem!!

Autor: Acyr Ragugnetti Filho   Os  ERPs trazem informações sobre o que se passou e o que ocorreu durante os meses de vida e de anos das empresas e na maioria das vezes trabalham somente com o passado,  o que  infelizmente e  na maioria dos casos  só nos auxiliam a lembrar e verificarmos o que fizemos de errado para  tentarmos  corrigir o próximo mês , o próximo trimestre ou o próximo ano.

Definição de 'Estratégias de Preços'

Ge stão de Funcionários Esta postagem é parte do eBook Papo de Controller com mais de 300 folhas de rico conteúdo. Adquira o eBook com 30% de desconto.  

Baixe gratuitamente o eBook A Configuração da CONTROLADORIA   BAIXAR eBook  <<<<<<     Clique aqui Tópicos tratados no eBook Sumário ......................................................................................................................................... 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 3 CAPÍTULO I - PAPO SOBRE CONFIGURAÇÃO DA CONTROLADORIA ............................................. 5 Configuração da Controladoria ................................................................................................. 6 Quais são as Diferenças entre Contabilidade Gerencial e a Financeira? .................................. 8 Informações não Financeiras .................................................................................................... 9 Responsabilidades da Função Contábil ....................

Esse é um exercício parcial seguem os slides   Gerencial unifieo from Ariovaldo Silva DOWNLOAD  da Planilha de Indices - Clique abaixo https://drive.google.com/open?id=1npyj68LtWTArbX7uR-106eW0dSF0jwx6 Postarei as respostas oportunamente. Por enquanto estarão sendo resolvidas pelos alunos. Grato Ariovaldo

Estou criando no Linkedin Um seleto grupo somente para Controllers experientes e CFO´s Se você é ou foi Controller ou CFO com muita experiência venha participar https://lnkd.in/dJfWca8

ATENÇÃO: Atendo em Home Office via Skype ou What App.