O Tripé da Apuração de Custos: Teoria e Prática no Chão de Fábrica

 

O que são Custos e Despesas Discricionários?

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CUSTOS EM EMPRESAS METALÚRGICAS - O que os livros e universidades não mostram

Activity Based Costing / Custos Baseados em Atividades

 

Custos da Qualidade - Ferramenta para Gestão de Custos

A importância crítica dos sistemas de custos na gestão empresarial

Consultoria Avançada de Custos, Controladoria e M&A

SISTEMAS DE CONTROLE DE CUSTOS EM EMPRESAS DE CONSUMO

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Cálculo das Taxas Hora nos sistemas de Custos

A defasagem dos sistemas de custos.

Gestão de Utilidades numa Planta Industrial e em Centros de Logística

A Gestão de Utilidades numa Planta INDUSTRIAL

 Gestão de Utilidades numa Planta Industrial é uma atividade essencial que apesar disso muitas empresas não controlam.

Destaco abaixo infográfico auto explicativo sobre Controle de Custos com Materiais.

Muitas empresas apresentam problemas em uma ou mais fases demonstradas

Controle de Custos de Materiais

A gestão estratégica de custos implica na apresentação de uma nova visão da contabilidade gerencial, baseada na premissa que a contabilidade gerencial deve considerar explicitamente temas e preocupações estratégicas.

Gestão Estratégica de Custos

GESTÃO DE CUSTOS DE MATERIAIS EM EMPRESAS INDUSTRIAIS

Como ter uma boa gestão de Custos.

O ABC e a medição dos Custos de Capacidade

Uma das grandes contribuições do ABC e na medição dos custos da capacidade, para isso, conforme KAPLAN & COOPER (1997:111), o ABC deve ser usado proativamente na estimativa de custos das atividades correntes e do futuro. Desta forma o ABC é elaborado para períodos futuros com base em custos os orçados.

Estamos vivendo uma época em que os custos da ociosidade estão sendo seriamente afetados em função da Pandemia de COVID16.

Como tratar os custos da ociosidade?

Sistema de Custos Standard - Variações de Custos com Materiais

Sistema de Custos Standard - Variações de Custos

SISTEMAS DE CUSTOS ULTRAPASSADOS

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SISTEMAS DE CUSTOS ULTRAPASSADOS

O ensino de custos no Brasil é precário. Muitos professores especialistas, Professores Mestres e Doutores tem muito pouca experiência decorrente de vivência na Gestão dos Processos que envolvem áreas de Custos.

Existe uma distância enorme entre as necessidades das empresas e o que é ensinado nos cursos de graduação.

Passar um ano transmitindo aos alunos o ensino tradicional de Custos Industriais é um desperdício. Eles são vitimas dos professores que ainda raciocinam com a lógica das antigas máquinas de calcular.

Lecionando por diversos anos constatei que em cada 100 alunos, apenas cerca de 20% dos alunos trabalham em industrias. Os demais trabalham no setor de serviços, ou seja, em bancos, em empresas de auditorias, em consultorias, em transportadoras, em super mercados, em hospitais, etc...

Logo a necessidade e que os alunos sejam preparados para gerenciarem custos em geral e não apenas os custos industriais. Como necessidades não cobertas pela maioria dos cursos superiores temos: custos de serviços bancários, custos hospitalares, custos de logística, custos de transportes, custos de manutenção, etc...

Para a gestão dos mais variados custos, o ABC ( custos baseados em atividades ) é uma excelente ferramenta que se presta às mais diversificadas necessidades.

Conheço mestres e doutores que passam meses desenvolvendo nas classes exercícios de superados mapas de rateios, eles cobram dos alunos precisão absoluta nos cálculos que consideram formas de rateios totalmente superadas. O pior é que alguns deles até estudaram o ABC nos seus mestrados e doutorados, mas nunca vão conseguir passar algo que nunca assimilaram.

Gosto muito da abordagem do Kaizen Costs System ( Sistemas de Custos Kaizen ),