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quinta-feira, 22 de março de 2018

SOX - A Lei Sarbanes Oxley

A SOX foi a primeira norma contábil de Controle Interno e Compliance elaborada por um Congresso de um país, que passou a ter validade a partir de 2002.

quinta-feira, 15 de março de 2018

Códigos de Ética

O texto a seguir é parte do eBook Papo de Controller



Códigos de Ética

Para evitar questões de ordem ética o Controller e/ou a Direção da empresa devem criar, implantar e cuidar do cumprimento de um adequado código de ética.
Alguns pontos a serem tratados nos códigos de ética:

Ø  leis antitruste;
Ø  cartão corporativo
Ø  uso de ativos da empresa
Ø  negociações de contratos;
Ø  conflitos de interesse;
Ø  brindes;
Ø  disposição de resíduos;
Ø  boicotes internacionais;
Ø  despesas com viagens;
Ø  gastos em geral reembolsáveis por relatórios de despesas;
Ø  contribuições a políticos;
Ø  conservação e uso de ativos;
Ø  padrões de conduta;
Ø  local e segurança no trabalho;
Ø  preconceito e discriminação;
Ø  confidencialidade de informações financeiras e não financeiras.






O GRUPO CONTÁBIL tem alplo papel de reforçar os padrões éticos na empresa.
O CONTROLLER deve ter o maior interesse em montar um código de ética que o grupo contábil possa assumir e assegurar de forma a manter padrões apropriados.
Baseado em Anderson e Bragg (2004:7)



Palestra sobre Ética <<<<  Clique aqui

Conheça nosso eBook Papo de Controller



Introdução do eBook Papo de Controller

Encontrem a seguir a Introdução  encontrada no eBook Papo de Controller

Maiores detalhes vejam vídeo ao final do eBook



INTRODUÇÃO

Este eBOOK / livro é diferente de tantos outros sobre Controladoria. Ele apresenta uma visão resultante de muito trabalho e muita vivência em médias e grandes corporações.
Este material reflete a experiência de 40 anos trabalhados em indústrias, em empresas de serviços e comerciais. São também 20 anos lecionando em Universidades e 7 anos de trabalho como Consultor e Palestrante.
Lecionei por quase 20 anos para turmas de Controladoria, Custos e Contabilidade Internacional, Análise de Balanços e Planejamento Financeiro e Orçamentário. Isso contribuiu para pesquisa e aperfeiçoamento dos conhecimentos e experiências proporcionados pela prática.
São mostradas abordagens fora da caixa e originais, e também comunico a respeito de práticas frequentes em grandes empresas internacionais, onde tive oportunidade de atuar.
Implantei algumas dessas práticas que foram adotadas como padrão mundial. Alguns exemplos dessas são práticas relacionadas a M&A ( Merges e Aquisições ) e adoção de boas práticas nas contas intercompany    (entre unidades do mesmo grupo ).
O objetivo é levar informações e dicas para que as áreas de controladoria das empresas sejam áreas fortes e não sirvam apenas como braço auxiliar da direção, que muitas vezes quer impor práticas não aceitáveis que confrontam as boas práticas e as  normas contábeis vigentes.
Em muitas empresas a figura do Controller nem existe. Já em outras, a figura existe mas o Controller não passa de um Contador experiente que ganhou um novo cargo mas não se livrou da postura de Contador tradicional.
Mas o fato de não existir a figura do Controller não implica em que as funções da Controladoria sejam observados de forma a assegurar ao negócio a melhor gestão contábil e financeira.
A Contabilidade tradicional é importante nas empresas e atende necessidades legais e funcionais. Mas um Controller tem responsabilidades muito mais abrangentes do que as responsabilidades do Contador tradicional, e em Papo de Controller isso será demonstrado ao longo dos capítulos.
Uma Controladoria forte requer um Controller competente e bem preparado para contribuir com informações e dicas valiosas além de uma equipe bem liderada e preparada para praticar das melhores práticas.



quarta-feira, 14 de março de 2018

Sistemas de Custos devem ser integrados com a Contabilidade

Se a sua empresa não possui um sistema de custos integrado com Contabilidade ou possui mas não está satisfeita, fale comigo que terei prazer em contribuir e efetuar a melhor e mais adequada integração.

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e Reduções de Custos
AVALIAÇÃO de seu sistema
Preparação para atender BLOCO K
Aumento de Produtividade
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Custeio por Absorção e Direto
Custo ABC ( Activity Based Costing )
BAB ( Empresas alemãs )
Custo Standard ( Visão clássica empresas americanas )
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