Esta postagem tem como fonte o eBook Papo de Controller com mais de 400 páginas focadas no mundo real da Controladoria e grandes empresas internacionais e outras empresas de porte médio.
Quando Gerentes e Diretores querem manipular dados contábeis
Por ser a contabilidade a área que deve registrar dados que atestem a saúde financeira e econômica da empresa, ela está passiva de receber influência de gerentes, diretores e outros interessados visando influenciar ou maquiar resultados, de forma a mostrar a coisa melhor do que éla realmente ocorre.
Em décadas de trabalho na área contábil presenciei muitos casos de pressão sobre a área contábil a fim de obter resultados favoráveis.
O Controller deve aliar excelente formação técnica com muita vivência e postura ética.
Apesar das normas contábeis limitarem bastante a massa de manobra e manipulação contábil, sempre fica a possibilidade de não se adotarem medidas conservadores e protetoras da integridade contábil por parte do grupo do Controller.
Exemplos de manipulação de contábil para maquiar resultados temos:
Não efetuar provisões necessárias ou postergar o reconhecimento das despesas com provisões.
- Pressionar advogados para classificar potenciais contingências como possíveis em vez de provável.
OBSERVAÇÃO – A regra contábil exige que as potenciais contingências sejam classificadas em: Provável, Possível e Remota. Todas as classificações como Provável dever ter o valor estimado da perda estimado e provisionado, o que implica em reconhecer como despesa imediatamente.
- Reverter provisões necessárias para gerar lucro e compensar resultados abaixo das metas.
- Forçar de Venda de forma anormal para atingir metas. O que pode ser através de descontos desproporcionais ou pela concessão de prazos de pagamento dilatados prejudicando o fluxo de caixa e equilíbrio dos preços no mercado.
- Forçar a classificação de despesas em projetos de reestruturação.
- Classificar gastos de Manutenção como Ativo Fixo.
- “Barrigar” registro e reconhecimento de despesas.
E muitos outros casos
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