Blog do Professor Ari - Controladoria, Gestão, Ética e Liderança

Follow  me on Linkedin   Não é preciso ferramentas mirabolantes nem consultores gênios para mostrar que a gestão de resultados pode ser feita com simplicidade, foco e inteligência.

  Descubra como a controladoria pode ser um pilar estratégico no combate à corrupção e na promoção da trasnparência empresarial. Dicas, ferramentas e prática essenciais para uma gestão ética.

A Importância do Programa de Integridade nas Organizações Em um mundo empresarial cada vez mais competitivo e regulado, a integridade deixou de ser apenas um valor ético para se tornar uma necessidade estratégica. Empresas que priorizam programas de integridade não apenas protegem sua reputação, mas também garantem conformidade com legislações, evitam multas e criam um ambiente de confiança. Este artigo explora como a alta gestão pode implementar um programa de integridade eficaz, além de destacar os benefícios tangíveis dessa prática. Continue lendo para descobrir como a integridade pode ser um diferencial competitivo para sua organização. O Que é um Programa de Integridade? Um programa de integridade é um conjunto de políticas, procedimentos e práticas que visam garantir que a empresa opere de acordo com padrões éticos e legais. Ele abrange desde códigos de conduta até treinamentos e canais de denúnc...

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A GESTÃO DE PREÇOS E OS SISTEMAS DE CUSTOS - Postagem Revisada A melhor gestão de preços é aquela onde mantem-se o mercado equilibrado com práticas saudáveis de preço. É importante ter um acompanhamento comparativo da evolução dos preços com em relação aos custos e respectivas margens.

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Assim como não devemos deixar para ir ao médico depois que a doença está avançada, não devemos nos limitar a procurar o suporte de um consultor experiente somente quando a empresa está com problemas. Sempre há muito o que melhorar numa empresa. em: Gestão , Finanças e Operações / Grandes Oportunidades para Melhorias

O DRE é um dos, Demonstrativos Contábeis mais importantes que em muito contribui com Gestão dos Negócios, nele são Demonstrados: Receitas, Custos e Despesas, os quais resultarão no Lucro ou Prejuízo da empresa.

Apresentação do Blog Gestão, Ética e Liderança no Youtube - Blog do Professor Ari Estou lançando um canal no YOUTUBE. Aos amigos peço que entrem no Youtube e deem um Like neste vídeo e que também passem a seguir este o canal. Conheça nosso eBook Papo de Controller que reúne o melhor deste Blog e muito mais Esta matéria acima é uma pequena parte baseada no eBook Papo de Controller com mais de 200 folhas sobre Controladoria.  Trata-se de material essencial para Controllers, CFO´s, Contadores e Profissionais em geral que queiram ampliar conhecimentos na área de Controladoria e terem acesso a abordagens "fora da caixa" e que não se encontram nos livros. Para saber mais sobre o  eBook PAPO DE CONTROLLER Clique neste Link  eBook Papo de Controller

Atualmente as empresas requerem estruturas pequenas, econômicas e eficientes. Os grupos devem ser reduzidos e altamente qualificados. A gestão deve ser voltada para resultados, o treinamento e a normatização devem ser constantes . Serviços não relacionados ao negocio fim "core business" tendem a ser terceirizados cada vez mais. Desta forma o corpo funcional das empresas tende a ser técnico e qualificado. Os profissionais necessitam além do conhecimento técnico da área, também conhecimentos gerais amplos, bem como dominar informática, e dependendo da empresa serão necessários outras idiomas.  A equipe de colaboradores deve ser dimensionada de forma a atender as necessidades de recursos humanos necessários ao cumprimento das funções da Controladoria. Tanto um sub como um superdimensionamento dos recursos necessários podem ser prejudiciais..  Um grupo de funcionários com boa formação e educação para trabalhar na área é fundamental para o alcance dos objetivos. ...

Estou convencido a respeito da existência de Pai Noel, e vou mostrar o porquê dessa minha conclusão. Tenho visto alguns gerentes e diretores em atividade, onde não se consegue entender como alcançaram tais níveis. São péssimos gestores, não formam ninguém, preferem manter equipes medíocres, creio que para não se sentirem ameaçados. Alguns desses tipos não tiram férias, certamente para que não percebam que não fazem falta, e também para adicionarem alguma reserva no caso de demissão. Alguns desses dinossáuricos amigos chegam a se aposentar e fazem carreira, muitas vezes com nível de conhecimento muito abaixo do que seria exigido a qualquer iniciante. As grandes corporações descobriram há muito tempo sobre a alta importância  da área de treinamento, bem como aplicam técnicas de avaliação bastante elaboradas, principalmente nas admisssões. Isso impede que executivos e outros funcionários, que ocupam posições chave, sejam admitidos sem serem atendidos requisitos mínimos. Ou seja,...

Provavelmente você terá a sensação de já ter lido esse título em algum lugar. Como na moda, existem tendências que vêm e vão na literatura sobre carreiras e administração. A discussão sobre ser eficiente (fazer uma tarefa com a maior qualidade possível, com planejamento e execução precisa e detalhista) ou ser eficaz (obter o melhor resultado com menor dispêndio de energia, não necessariamente gastando mais tempo ou prazo para isso) é um debate com muitas vertentes e defensores de ambos os lados. Há alguns anos, em uma aula de administração, o professor contou que seu pai sempre o levava a uma loja de reforma de sapatos e lá havia um cartaz com os seguintes dizeres: Serviços com durabilidade, serviços com rapidez e serviços com um bom preço; você pode escolher até dois deles! Foi-se o tempo em que um serviço ou era barato ou tinha qualidade. Você escolhia se queria algo rápido ou bem feito. Se fosse bom, com certeza não seria barato. Este tipo de mentalidade não era apenas adotado na sa...

A despeito da crise mundial, percebemos que as grandes empresas e instituições financeiras brasileiras continuam fortes e vigorosas. Alguns meses após a internacionalização da turbulência, há no País inequívocos sinais de retomada da trajetória de crescimento. Em 2009, nossa economia não deverá repetir os resultados excepcionais do ano anterior, mas existem condições para expansão pelo menos razoável do PIB, revertendo-se as previsões iniciais de retrocesso. Confirma-se que o Brasil foi um dos últimos países contaminados pelo crash e é o primeiro a emergir, situação que evidencia o mérito de empresários e executivos na gestão. A grande maioria das instituições financeiras e empresas nacionais não estava alavancada em derivativos e tampouco sucumbiu às promessas de lucros generosos reluzentes nos papéis sem lastro que seduziam, em todo o mundo, até mesmo experientes investidores, tesoureiros e gestores. Contribuíram igualmente para a rápida reação algumas medidas adotadas pelo governo, ...