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quinta-feira, 16 de janeiro de 2020

Integrando Informações e Otimizando o uso dos Sistemas e Tecnologias

Este é um dos tópicos abordados na Palestra


Controladoria e Gestão 4.0


São muitas as empresas onde os sistemas integrados são sub utilizados.

Antes reproduzo uma antiga postagem minha chamada 

A Culpa é do ERP!





Na sua empresa muitos processos são mal executados. Mas a culpa sempre é atribuída ao ERP!

Quando o ERP foi implantado a Gestão do Projeto de Implementação foi um caos. Mas a culpa é do ERP!


Seu Master Data está uma bagunça e o que deveria ser centralizado ou melhor controlado está aberto para vários usuários alterarem a vontade. Mas a culpa é do ERP!


Rastreablidade, Ação Corretiva, OEE, TPM, Melhoria Contínua! O que é isso? Mas a culpa é do ERP!


Na implantação diversas funcionalidades do sistema não foram e ainda não estão sendo utilizadas. Mas a culpa pela não utilização dessas funcionalidades é do ERP!


Na implantação você optou por uma consultoria meia boca para assessorar na implantação porque você fez leilão do honorário e optou pelo mais barato. Mas a culpa é do ERP!


Você não nomeou key users nem investe em treinamentos para não gastar. Mas a culpa é do ERP!


Quando surgem problemas no dia a dia não são abertas ocorrências junto á empresa de ERP, ficando os envolvidos reclamando e atribuindo a culpa dos problemas à qualidade do sistema. Mas a culpa é ERP!


Seus cadastros de clientes, produtos, listas de peças estão cheias de problemas, inconsistências, itens obsoletos e nada é feito para a melhoria do caos que isso gera. Mas a culpa é ERP!


Suas Ordens de Produção e Montagem não são bem gerenciadas e são costumeiramente encerradas com um monte de erros de alocações gerando inúmeros erros nos estoques. Mas a culpa é ERP!

Diversos de seus processos e controles deveriam ser mas não são revisados pois incorporam uma serie de inconsistências e etapas que poderiam ser mais eficazes. Mas a culpa é ERP!

Pois é! Benditos sistemas nessas empresas tão bem administradas. Nelas a culpa é sempre do ERP!


Postagem revisada e republicada neste Blog sob o título 
A culpa é sempre do ERP.

Vejamos agora essa postagem 

SISTEMA DE CUSTOS TITO. O mais usado no Brasil




A Otimização do uso de Sistemas e Tecnologias requer um bom projeto de Implementação, requer profissionais de experientes e de primeira linha.

A Figura do Key User é essencial.

Deve-se assegurar que as funcionalidades sejam bem utilizadas

Relatórios detalhados de análises e consistências podem ajudar muito,

Vejam esta postagem que aborda um relatório de consistência. 

 


A Culpa é sempre do ERP



A culpa é sempre do ERP.

Na sua empresa muitos processos são mal executados. Mas a culpa sempre é atribuída ao ERP!

Quando o ERP foi implantado a Gestão do Projeto de Implementação foi um caos. Mas a culpa é do ERP!


Seu Master Data está uma bagunça e o que deveria ser centralizado ou melhor controlado está aberto para vários usuários alterarem a vontade. Mas a culpa é do ERP!


Rastreablidade, Ação Corretiva, OEE, TPM, Melhoria Contínua! O que é isso? Mas a culpa é do ERP!


Na implantação diversas funcionalidades do sistema não foram e ainda não estão sendo utilizadas. Mas a culpa pela não utilização dessas funcionalidades é do ERP!


Na implantação você optou por uma consultoria meia boca para assessorar na implantação porque você fez leilão do honorário e optou pelo mais barato. Mas a culpa é do ERP!


Você não nomeou key users nem investe em treinamentos para não gastar. Mas a culpa é do ERP!


Quando surgem problemas no dia a dia não são abertas ocorrências junto á empresa de ERP, ficando os envolvidos reclamando e atribuindo a culpa dos problemas à qualidade do sistema. Mas a culpa é ERP!


Seus cadastros de clientes, produtos, listas de peças estão cheias de problemas, inconsistências, itens obsoletos e nada é feito para a melhoria do caos que isso gera. Mas a culpa é ERP!


Suas Ordens de Produção e Montagem não são bem gerenciadas e são costumeiramente encerradas com um monte de erros de alocações gerando inúmeros erros nos estoques. Mas a culpa é ERP!

Diversos de seus processos e controles deveriam ser mas não são revisados pois incorporam uma serie de inconsistências e etapas que poderiam ser mais eficazes. Mas a culpa é ERP!

Pois é! Benditos sistemas nessas empresas tão bem administradas. Nelas a culpa é sempre do ERP!


Postagem revisada e republicada neste Blog sob o título 
A culpa é sempre do ERP.

terça-feira, 14 de janeiro de 2020

Consultoria Custos - Sistemas de Custos - Implantação e gerenciamento




ATENÇÃO:
CONSULTORIA AVANÇADA DE CUSTOS <<<< Clique para saber mais

Fechamento de Resultado Mensal com Rapidez e Qualidade - Boas Práticas no P&L

Tópicos de Controladoria - Links e Sumário

Publiquei uma série com 6 postagens intituladas TÓPICOS DE CONTROLADORIA

Os links para as publicações se encontram abaixo

TÓPICOS DE CONTROLADORIA PARTE 1 <<<< Clique
TÓPICOS DE CONTROLADORIA PARTE 2 <<<< Clique
TÓPICOS DE CONTROLADORIA PARTE 3 <<<< Clique
TÓPICOS DE CONTROLADORIA PARTE 4 <<<< Clique
TÓPICOS DE CONTROLADORIA PARTE 5 <<<< Clique
TÓPICOS DE CONTROLADORIA PARTE 6 <<<< Clique


Vejam também:

O que é Compliance e Governança Corporativa? 




https://br.linkedin.com/in/ariovaldosilva  

 email: arilopes@folha.com.br


Nossas postagens sobre custos - e muitas outras postagens sobre Gestão e Controladoria
http://saudecompleta.blogspot.com/

Nosso site Profissional - Palestras / Treinamentos / Consultoria


Vencimentos do IPVA SP    
http://blogdoprofessorari.blogspot.com/2020/01/vencimentos-do-ipva-e-licenciamentos.html

Tópicos de Controladoria / parte 1 - A Contabilidade e a Controladoria. Uma introdução

Calculo da Taxa de Retorno para Projetos - TIR ou IRR

Na HP12C calcular a TIR ou IRR da seguinte forma
Fonte : http://dicashp12c.blogspot.com.br/2014/09/tir-taxa-interna-de-retorno-tir.html

Curso Virtual de Controladoria Estratégica - Conteúdo por Ordem Alfabética

CONTEÚDO DO CURSO DE CONTROLADORIA ESTRATÉGICA 

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