Passei 40 anos dentro de fábricas, calculando custos, gerindo processos e cuidando de finanças e operações de médias e grandes empresas.
Muito do que se faz nas empresas acaba gerando confusão e tem pouca efetividade como elemento de gestão focada em eficácia, em otimização dos processos e em gastar com inteligência.

O que fazer em tempos de crise?

Desnecessário falar que estamos em crise. Aliás uma crise previsível.
A crise vem sendo agravada pelo cenário externo, mas creditar a crise a isso não é válido pois o país não fez a lição de casa, pelo contrário veio nadando contra a maré e adotando políticas populistas e que colocaram o país nessa difícil situação.

A importância de uma Controladoria forte nas empresas

Efetivamente são as empresas americanas onde eu senti o cargo de Controllermais valorizado. Já nas europeias, são adotadas boas práticas e com frequência grandes corporações chegam a separar a Controladoria Financeira da Controladoria de Negócios.

Os 5 P´s da Organização dos Estoques
Frequentemente me questionam como organizar os estoques de uma empresa.
Uma das melhores formas de organizar uma área de estoques é começar por 5 P´s.
P de pessoas
P de processos
P de procedimentos
P de processamentos

Regra 80 /20. Priorizando o importante

Quando se trata de análise de custos costumo recomendar o uso de uma regra 80 / 20, um pouco diferente da famosa regra 80/20 de Pareto.
Essa regra é simples, todavia é sistematicamente ignorada por muitos catedráticos e por autores de livros assim como pelos executivos e profissionais em geral.

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