sexta-feira, 12 de abril de 2019

Formato dos Relatórios Gerenciais

Relatórios Gerenciais devem ser formatados conforme a empresa

Dados Monetários e não Monetários enriquecem os Informes para Gestão quando apresentados em conjunto

Como calcular o Break Even e aplicá-lo ao seu negócio

Análise de ponto de equilíbrio: Como calcular o Break Even e aplicá-lo ao seu negócio

Unidade de Negócios - Business Unit

Unidade de Negócios é uma ferramenta de gestão amplamente adotado nas empresas internacionais e nas boas empresas nacionais.

Unidades de Negócio - Parte 2



A maioria das empresas atuam em negócios que podem envolver variados segmentos. Por vezes alguns segmentos são altamente lucrativos e outras vezes não. A administração da empresa como um todo, sem levar em conta os desempenhos individuais das unidades, não possibilita a avaliação do negócio em cada segmento daí a necessidade das empresas adotarem o gerenciamento por unidade de negocio.

quinta-feira, 11 de abril de 2019

O que é CAPEX? O que é OPEX?

CAPEX é uma abreviação das palavras Capital Expenditure, Por isso, para saber o que é Capex é necessário entender o que Capital Expediture.

sexta-feira, 5 de abril de 2019

Exercícios Make or Buy ( Fazer ou Terceirizar )

Fazer ou Comprar  ( Make or By )
Exercício 1
A Empresa XYZ está fazendo um estudo para terceirizar a sua linha de usinagem
A ideia e levar tudo pronto de um fornecedor selecionado
Atualmente ela possui os seguintes custos com suas linhas de produção dessa área

Volume  100.000 unidades ano
Materia Prima  30 por unidade
Mão de Obra 15 por unidade
Gastos Gerais  40 por unidade
Custo Total 85 por unidade
A empresa selecionada oferece o produto a um custo mensal de 65
Considerando que os gastos Gerais de Fabricação  são 50% fixos e 50% variáveis e que os gastos 
gerais fixos poderão ser reduzidos em um terço porque é relativo à parte de um galpão alugado que será devolvido
A empresa ainda terá custos adicionais de 5% sobre valor ofertado referente a fretes e carretos.
Pede-se: 
1- Quais são os prós e contras de se efetuar uma terceirização?
2- Além dos aspectos econômicos qual é o maior benefício de uma terceirização?
3- Faça a Demonstração detalhada dos custos diferenciais e finais após a terceirização e 
Exercício 2
A empresa Delta possui uma área de RH com 8 funcionários com o custo de 70.000 por mês. 
A estutura de custos da área é a seguinte
Salários  Gerencia 16000
Salários  Funcionários 54000 37800
Aluguél 12000 9375
Consultorias 2500
Materiais Diversos 1200
Equipamentos alugados 1500
Energia Elétrica 800
Seguros 750
Total 88750
Estuda-se terceirizar boa parte da área.

Uma empresa ofereceu os serviços ao Preço Mensal de R$ 36.000 
Será reduzido 70% do valor pago aos funcionários . Mas haverá custos de rescisão de R$ 300.000
Os demais custos terão uma redução média de 50%.
Das verbas rescisórias já estão provisionados 50% que são férias e 13.0
Calcule se vale a pena terceirizar e demonstre o prazo de pay back das verbas recisórias
Exercício 3
A Empresa Hservice estuda terceirizar a sua área de Distribuição.
Ela possui funcionários próprios e um centro de Distribuição em prédio proprio 
A estrutura de custos é a seguinte:
Custos Variaveis com Fretes no Valor de 70.000 por mês que representa cerca de 5% sobre o Faturamento mèdio mensal
Custos Fixos de 45.000 por Mês referente salários encargos
  e outros custos discricionários
Outros Custos Não discricionários de 25.000 por mês
Serão gastos Verbas indenizatórias de 200.000 
Com a terceirização ficará vago um galpão que será alugado  por 18.000 por mês.
O Faturamento dos próximos anos estima-se fique nos mesmo níveis atuais
1- Pede-se calcular os Custos Atuais
2- Avaliar qual o valor máximo que empresa poderá pagar pela terceirização visando um resultado 
Líquido de 20% de redução de custos no prazo de 5 anos.
3- Uma empresa está fazendo uma proposta de 4% s/ o valor do faturamento mais um valor fixo mensal de 
50.000. Essa opção vale a pena?





Resposta do item 2 do exercício 3

Prazo de 5 anos é irrelevante pois presume-se um faturamento fixo nesse período.

Custo Atual = 70.000

Discricionário = 45.000

Objetivo reduzir para um gasto mensal de 70.000 - 20% = 54.000

Valor que poderá pagar = X

X + 25.000 ( não discricionário ) - 18000 ( Aluguel do Galpão ) = 54000

X+ 7000 = 54.000

X= 47000


Prova

Custo Não Discricionário 25.000
Aluguel ( Crédito )          -18.000
Valor Terceirização          47.000

Total                                  54.000

O Valor que poderá pagar é 47.000

sexta-feira, 29 de março de 2019

Conceitos e Exercícios EVA, MVA, ROI, ROS e outros


Termos usados

Definições:
ROI ( Return on Investiment ) - Retorno sobre Investimento
ROE ( Return on Equity ) - Retorno sobre o PL  
GAF - Grau de Alvancagem Financeira
WACC ( Weighed average cost of capital - Custo de Capital Médio Ponderado
EVA ( Economic  value Added ) - Valor Econômico Adicionado
MVA ( Market value Added ) - Valor adicionado de Mercado
EV - ( Economic Value ) - Valor de Mercado da Empresa 
NOPAT ( Net Operating Profit after Tax ) - Lucro Operacional após IR

Exercício Resolvido

Uma empresa possui um total de ativos de $50'.000, sendo que 60% é financiado com capital de terceiros.
Sabe-se que o Custo Nominal da Dívida é de 13% ao ano e o Custo do Capital Próprio é de 20%.
A empresa possui a perspectiva de lucro operacional líquido de IR (NOPAT) de 10.000 ao ano e a alíquota de IR é de 34%

Para Fazer o DOWNLOAD da Planilha

Segue link para download Planilha de Exercícios

https://drive.google.com/file/d/1yLhBPDdQzLkc0V5teB_6NuA49KkWpIzA/view?usp=sharing

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