Blog do Professor Ari - Controladoria, Gestão, Ética e Liderança

 

 

A Crise dos Sistemas de Custos em Empresas de Serviços: Necessidade de Atualização e Novas Perspectivas Introdução A evolução do setor de serviços na economia mundial impôs novos desafios à gestão financeira e de custos dessas organizações. Tradicionalmente, os sistemas de custeio utilizados pela maioria das empresas, especialmente as que atuam no setor de manufatura, estão defasados e não atendem às especificidades do serviço, dificultando a tomada de decisão estratégica e operacional eficaz. Essa lacuna na literatura acadêmica, aliada à resistência das instituições de ensino em atualizar seus conteúdos, compromete a formação de gestores capazes de implementar controles modernos, estratégicos e eficientes. Este artigo busca revisar criticamente essa problemática, apresentando abordagens atuais e recomendadas, além de evidenciar os custos pouco considerados na prática e na academia. Desenvolvimento 1. Limitações e Defasagem dos Sistemas de Custos Segundo Drucker (2004), o sucess...

 

 

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planejamento tributário no Brasil.

Definições: ROI ( Return on Investiment ) - Retorno sobre Investimento

 

 

A contabilidade tradicional no Brasil vem passando por uma revolução decorrente da harmonização das práticas contábeis locais. Nesse contexto as práticas contábeis passam de práticas mais focadas no atendimento das obrigações fiscais e trabalhistas para uma contabilidade alinhada com os padrões internacionais e especificamente com o padrão IFRS e mais representativa da situação econômica e financeira da empresa. Contabilidade Estratégica. Uma nova Contabilidade.

Hoje é o segundo dia útil do mês de Setembro. Muitas empresas estão fechando ou até já fecharam os resultados de Agosto passado.

 

Todos os médicos deveriam ler e pesquisar sobre vitamina D3. O número de estudos e evidências científicas 

 

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#consultoria #finanças #palestras #blogger #custos #controller  Fonte : http://www.dce.harvard.edu/professional/blog/6-consultant-tools-1-31-12.jsp por Margaret Andrews, diretora associada para programas de gestão na Harvard Divisão de Educação Continuada 6 ferramentas todo consultor empresarial deve saber. Benchmark, BSC, 5 Forças de Porter,  Matriz GE-McKinsey,  Matriz BSG e Competências essenciais Aqui estão seis ferramentas que os consultores e analistas de negócios utilizam, e que você pode considerar adicionar a seu próprio conjunto de ferramentas. 6 ferramentas todo consultor empresarial deve saber. Benchmark, BSC, 5 Forças de Porter,  Matriz GE-McKinsey,  Matriz BSG e Competências essenciais