Processos de Mudança - Perfil Proativo ou Reativo

Abaixo destaco figura que ilustra dois tipos de comportamento freqüentemente encontrados nos processos de mudança.

De um lado, o indivíduo com postura reativa. Neste caso, a primeira atitude consiste em reagir focando os problemas decorrentes de tal processo -

Nada pior do que conviver com um colega de trabalho ou subordinado reativo.

Uma vez identificado que o gestor apresenta este perfil. Devemos atuar para que essa postura seja corrigida, se não houver melhora e persistir a reatividade é melhor substituir o funcionário.

Por outro lado, e menos frequentemente encontrado, temos o Líder com postura proativa, entusiasta dos bons processos de mudança. Ele costuma pensar primeiro nas oportunidades que o processo de mudança propiciará e é o agente que facilita e promove as mudanças positivas nas organizações. 

Vale lembrar que ser proativo não significa se atirar sem estudos e análises suficientes nas mudanças pretendidas. Elas devem ser precedidas de ampla análise e só serem validadas quando o CUSTO BENEFÍCIO realmente for comprovado.

Uma das diferenças entre o moderno líder e o gerente retrógrado diz respeito à sua postura com relação aos processos de mudança.

Mas Cuidado!

Veja aonde você  está situado e faça da sua atitude, face aos processos de mudança, o seu diferencial.

Vejam a figura abaixo que bem ilustra - Processos de Mudança - Perfil Proativo ou Reativo