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Vídeo - como melhorar a estratégia da sua empresa
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Consultoria de Redução de Custos, Melhorias de Produtividade, Aumento de Lucro
For English press here <<<< Desenvolvemos Consultoria de Redução de Custos, Melhorias de Produtividade, Aumento de Lucro Como temos muita experiência em poucos dias identificamos uma serie de fatores que se bem trabalhados irão contribuir com melhorias que fatalmente terão forte impacto positivo nos resultados da empresa. Apoiamos Proprietários, Assembleias de Acionistas e Gestores em processos de Restruturação, Turnaround e Projetos de Melhorias. Fazemos sua empresa valorizar e ter melhor gestão sobre os diversos elementos chave da empresa.
A Gestão de Preços e os Sistemas de Custos: Uma Perspectiva Avançada
A Gestão de Preços e os Sistemas de Custos: Uma Perspectiva Avançada Gestão de Preços Contemporânea além dos Modelos Clássicos 1. Panorama Estratégico da Gestão de Preços A gestão de preços representa um dos elementos essenciais para o posicionamento competitivo e a geração de valor sustentável dentro das organizações. Michael Porter destaca que a estratégia de preços deve estar alinhada à dinâmica da cadeia de valor e à estrutura de custos para permitir vantagem competitiva duradoura. 2. Integração entre Estratégia de Preços e Sistemas de Custos A relação íntima entre precificação e sistemas de custos vem sendo amplamente explorada por estudiosos como Robert S. Kaplan e Robin Cooper, notadamente nos estudos da Harvard Business School. Quando decisões baseadas em custos são imprecisas, há riscos de erosão das margens e de perda de vantagem competitiva, sobretudo em ambientes com alta complexidade operacional. 3. Evolução dos Sistemas de Custos: Limites, Potenciais e Tendências 3.1. Lim...
A Crise dos Sistemas de Custos em Empresas de Serviços: Necessidade de Atualização e Novas Perspectivas
A Crise dos Sistemas de Custos em Empresas de Serviços: Necessidade de Atualização e Novas Perspectivas Introdução A evolução do setor de serviços na economia mundial impôs novos desafios à gestão financeira e de custos dessas organizações. Tradicionalmente, os sistemas de custeio utilizados pela maioria das empresas, especialmente as que atuam no setor de manufatura, estão defasados e não atendem às especificidades do serviço, dificultando a tomada de decisão estratégica e operacional eficaz. Essa lacuna na literatura acadêmica, aliada à resistência das instituições de ensino em atualizar seus conteúdos, compromete a formação de gestores capazes de implementar controles modernos, estratégicos e eficientes. Este artigo busca revisar criticamente essa problemática, apresentando abordagens atuais e recomendadas, além de evidenciar os custos pouco considerados na prática e na academia. Desenvolvimento 1. Limitações e Defasagem dos Sistemas de Custos Segundo Drucker (2004), o sucess...