Não sou #HEADHUNTER e eles tem melhor condição para detectar eventuais "inverdades" incluídas nos Currículos.
Explore o mundo da Controladoria, Custos e Contabilidade Gerencial no Blog do Professor Ari. Descubra insights sobre Gestão, Ética e Liderança com o Mestre em Contabilidade e Finanças, Professor de Graduação e MBA, Consultor e Palestrante. O blog aborda temas especializados e é uma ótima opção para quem deseja aprofundar seus conhecimentos nessas áreas. O Professor Ari, com sua vasta experiência e expertise, compartilha conteúdo valioso e praticada nas melhores empresas.
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quarta-feira, 10 de março de 2021
Mentiras ou omissões e outros probleminhas costumeiros incluídos nos Currículos
terça-feira, 9 de março de 2021
Limpeza sem solventes. Limpeza Limpa. EcoRenova
www.ecorenova.com.br
Limpeza Limpa.
Produtos sustentáveis.
Desengordurante base água sem solventes.
Tecnologia holandesa à base de derivados de plantas.
terça-feira, 2 de março de 2021
Curso Online de Excel - Grande Oportunidade
O Curso Excel Expert prioriza o tempo dos nossos alunos, com vídeo aulas de no máximo 20 minutos, com conteúdo direto e execução passo a passo de todos os módulos. Do BÁSICO ao AVANÇADO, CERTIFICADO RECONHECIDO como capacitação profissional e uma Área de Membros exclusiva onde você pode tirar todas as dúvidas com o Suporte.
quinta-feira, 25 de fevereiro de 2021
A IMPORTÂNCIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL NA EMPRESA
Esta postagem foi extraída do eBook
O LIVRO DE OURO DA LIDERANÇA EFICAZ
terça-feira, 23 de fevereiro de 2021
Liderança Eficaz - DICA NÚMERO 32
quarta-feira, 3 de fevereiro de 2021
Registro dos Estoques deve ser correto. Como regularizar erros?
Vou abordar aqui um tema delicado.
domingo, 31 de janeiro de 2021
Recursos para o funcionamento da Controladoria
Esta postagem é baseada no eBook Papo de Controller.
quarta-feira, 13 de janeiro de 2021
M&A ( Merges e Aquisições ) de empresas. Quando 2+2 =5
M&A ( Merges e Aquisições ) de empresas. Quando 2+2 =5
quarta-feira, 6 de janeiro de 2021
Qual é o "Profit Plan" ( Plano de Lucro ) de sua empresa para 2022?
Entrar um ano novo sem ter definido um Profit Plan definido não é adequado.
Qual é o "Profit Plan" ( Plano de Lucro ) de sua empresa para 2022?
segunda-feira, 4 de janeiro de 2021
Entendendo o que é Capital Asset Pricing Model - CAPM
De acordo com o item 11 do CPC 01 Redução ao Valor Recuperável de Ativos o Capital Asset Pricing Model - CAPM poderá ser usado para estimar a taxa de desconto para trazer a valor presente Fluxos de Caixas Líquidos.
http://www.cpc.org.br/CPC/Documentos-Emitidos/Pronunciamentos/Pronunciamento?Id=2
terça-feira, 29 de dezembro de 2020
Despesas Pré Operacionais
domingo, 13 de dezembro de 2020
Margem de contribuição: o que é, como calculá-la e por que você precisa dela
Fonte deste artigo: HARVARD BUSINESS REVIEW
Margem de contribuição: o que é, como calculá-la e por que você precisa dela
quinta-feira, 10 de dezembro de 2020
Links sobre CONTROLADORIA e GESTÃO
VEJAM A SEGUIR UMA RELAÇÃO DE LINKS SOBRE CONTROLADORIA e GESTÃO:
RELAÇÃO DE LINKS - CLIQUE para acessar a postagem
quinta-feira, 3 de dezembro de 2020
Alpha Premium Consultoria, Treinamentos e Palestras
terça-feira, 24 de novembro de 2020
quinta-feira, 12 de novembro de 2020
Controle dos Estoques - Saldo Negativo pode?
Saldos Negativos no Estoques
Me deparo com esse tipo de irregularidade em diversas empresas por onde passo.
Afinal: Controle dos Estoques - Saldo Negativo pode?
sexta-feira, 30 de outubro de 2020
A Teoria do bode no meio da sala
Eu não te aumento o salário porque você não se esforça como deveria, e você não se esforça porque eu não aumento o seu salário.
quinta-feira, 29 de outubro de 2020
Controle dos Estoques - Grande fonte de problemas nas empresas
https://t.me/joinchat/QqtL5Rmv6xM7bNWrU8pB8A
Como consultor tenho verificado que boa parte das empresas apresentam sérios problemas em seus Controles dos Estoques.
Para auxiliar estou postando:
Controle dos Estoques - Grande fonte de problemas nas empresas
terça-feira, 27 de outubro de 2020
Tudo sobre Custos / Seleção de Postagens do Professor Ariovaldo
Encontre abaixo por tempo limitado uma lista com 33 postagens sobre Custos.
Deixem um comentário ou crítica.
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quinta-feira, 15 de outubro de 2020
O que é a Contabilidade Intercompany?
Contabilidade Intercompany é aquela praticada entre matriz e filiais, ou apenas entre filiais de empresas do mesmo grupo.
A Contabilidade Intercompany deve assegurar que as contas entre unidades do grupo estejam registradas corretamente em suas contabilidades.
domingo, 11 de outubro de 2020
Macro Objetivos da Gestão Financeira
Abaixo destaco um dos charts que apresento em uma das aulas em Cursos de MBA.
Os Macro Objetivos da Gestão Financeira uma vez alcançados contribuirão para que uma série de outros indicadores sejam otimizados.
terça-feira, 29 de setembro de 2020
Custos da Qualidade - Ferramenta para Gestão de Custos
segunda-feira, 3 de agosto de 2020
Links das Postagens mais acessadas no Blog do Professor Ari
domingo, 2 de agosto de 2020
Quando Gerentes e Diretores querem manipular dados contábeis
Esta postagem tem como fonte o eBook Papo de Controller com mais de 400 páginas focadas no mundo real da Controladoria e grandes empresas internacionais e outras empresas de porte médio.
Quando Gerentes e Diretores querem manipular dados contábeis
sexta-feira, 3 de julho de 2020
Resolução de Questão sobre GIRO MARGEM
sexta-feira, 26 de junho de 2020
O PAPEL DO CONTROLLER
PALESTRAS com o Professor Ari - Contrate a Palestra:Preparando Líderes para obter comprometimento dos funcionários e para entregarem resultados através de posturas corretas.
( uma palestra destruidora dos comportamentos negativos. Seus líderes e sua equipe nunca mais serão os mesmos ) acesse aqui - PALESTRAS COM O PROFESSOR ARI
quinta-feira, 25 de junho de 2020
terça-feira, 28 de abril de 2020
Boas Práticas no Contas a Receber
A Controladoria tem o dever de acompanhar, analisar e controlar os indicadores de desempenho relacionados ao Contas a Receber.
terça-feira, 21 de abril de 2020
Você conhece a figura do rato corporativo, ou o Ratocorp ?
sábado, 18 de abril de 2020
50 Melhores práticas de gerenciamento de inventário
Especialmente para aqueles que acham que Gestão de Inventários é coisa simples, recomendo muitíssimo a leitura completa desse artigo.
Os diferentes tipos de DASHBOARDS FINANCEIROS e como usá-los
Os diferentes tipos de DASHBOARDS FINANCEIROS e como usá-los
terça-feira, 14 de abril de 2020
O LIVRO DE OURO DA LIDERANÇA EFICAZ
ATENÇÃO
O LIVRO DE OURO DA LIDERANÇA EFICAZ
Veja também o link da Página de Venda PÁGINA DE VENDA
Trata-se de um rico material em PDF onde o autor resume sua experiência internacional.
Você receberá um conjunto de informações valiosas baseadas na melhor teoria e na vivência do autor de cerca de 40 anos em empresas internacionais e nacionais.
segunda-feira, 30 de março de 2020
Questões do Livro Contabilidade Empresarial
Exercício Contabilidade Introdutória
sexta-feira, 27 de março de 2020
ANALISE GIRO MARGEM - MODELO DUPONT
sábado, 14 de março de 2020
Download Livro de Controladoria - CONTROLLERSHIP THE WORK OF THE MANAGERIAL ACCOUNTANT
Resumo do IAS 38 - Intangible Assets - Ativos Intangiveis
Resumo da IAS 38
sexta-feira, 13 de março de 2020
Gestão por indicadores de Desempenho - Parte 2
Balanced Scorecard - uma ferramenta consagrada criada por Kaplan e Norton
O Balanced Score Card / A Contabilidade do Futuro e o Mapa Estratégico
terça-feira, 10 de março de 2020
Postagens de Controladoria e Custos Fora da Caixa
sexta-feira, 28 de fevereiro de 2020
Sistema BackFlushing de apontamentos e requisições de materiais consumidos nos produtos
Quando quantidades são reportadas como produzidas, automaticamente os materiais e outros custos são apropriados aos produtos conforme a "BOM" de cada produto processado.
sábado, 15 de fevereiro de 2020
MBA em Controladoria
CONTABILIDADE EMPRESARIAL e GESTÃO CONTÁBIL.
As aulas terão como base a melhor teoria e muita vivência em grandes e médias corporações.
quinta-feira, 13 de fevereiro de 2020
EVA - Valor Econômico Adicionado
segunda-feira, 10 de fevereiro de 2020
Perdas materiais: resíduos, sucatas, defeitos e deterioração
Este artigo é uma tradução livre da postagem conforme link abaixo
Como atribuir Preços a Novos Produtos?
Este artigo é um tradução Livre do excelente artigo da Fonte abaixo:
sábado, 18 de janeiro de 2020
Gráfico de Lucratividade e Análise de Contribuição - Análise Marginal
quinta-feira, 16 de janeiro de 2020
Integrando Informações e Otimizando o uso dos Sistemas e Tecnologias
Controladoria e Gestão 4.0
A Culpa é do ERP!
Na sua empresa muitos processos são mal executados. Mas a culpa sempre é atribuída ao ERP!
Quando o ERP foi implantado a Gestão do Projeto de Implementação foi um caos. Mas a culpa é do ERP!
Seu Master Data está uma bagunça e o que deveria ser centralizado ou melhor controlado está aberto para vários usuários alterarem a vontade. Mas a culpa é do ERP!
Rastreablidade, Ação Corretiva, OEE, TPM, Melhoria Contínua! O que é isso? Mas a culpa é do ERP!
Na implantação diversas funcionalidades do sistema não foram e ainda não estão sendo utilizadas. Mas a culpa pela não utilização dessas funcionalidades é do ERP!
Na implantação você optou por uma consultoria meia boca para assessorar na implantação porque você fez leilão do honorário e optou pelo mais barato. Mas a culpa é do ERP!
Você não nomeou key users nem investe em treinamentos para não gastar. Mas a culpa é do ERP!
Quando surgem problemas no dia a dia não são abertas ocorrências junto á empresa de ERP, ficando os envolvidos reclamando e atribuindo a culpa dos problemas à qualidade do sistema. Mas a culpa é ERP!
Seus cadastros de clientes, produtos, listas de peças estão cheias de problemas, inconsistências, itens obsoletos e nada é feito para a melhoria do caos que isso gera. Mas a culpa é ERP!
Suas Ordens de Produção e Montagem não são bem gerenciadas e são costumeiramente encerradas com um monte de erros de alocações gerando inúmeros erros nos estoques. Mas a culpa é ERP!
Diversos de seus processos e controles deveriam ser mas não são revisados pois incorporam uma serie de inconsistências e etapas que poderiam ser mais eficazes. Mas a culpa é ERP!
Pois é! Benditos sistemas nessas empresas tão bem administradas. Nelas a culpa é sempre do ERP!
Postagem revisada e republicada neste Blog sob o título
A culpa é sempre do ERP.
A Otimização do uso de Sistemas e Tecnologias requer um bom projeto de Implementação, requer profissionais de experientes e de primeira linha.
A Figura do Key User é essencial.
Deve-se assegurar que as funcionalidades sejam bem utilizadas
Relatórios detalhados de análises e consistências podem ajudar muito,
Vejam esta postagem que aborda um relatório de consistência.
Gestão Contábil dos Estoques - Relatório de Consistência
A Culpa é sempre do ERP
Na sua empresa muitos processos são mal executados. Mas a culpa sempre é atribuída ao ERP!
Quando o ERP foi implantado a Gestão do Projeto de Implementação foi um caos. Mas a culpa é do ERP!
Seu Master Data está uma bagunça e o que deveria ser centralizado ou melhor controlado está aberto para vários usuários alterarem a vontade. Mas a culpa é do ERP!
Rastreablidade, Ação Corretiva, OEE, TPM, Melhoria Contínua! O que é isso? Mas a culpa é do ERP!
Na implantação diversas funcionalidades do sistema não foram e ainda não estão sendo utilizadas. Mas a culpa pela não utilização dessas funcionalidades é do ERP!
Na implantação você optou por uma consultoria meia boca para assessorar na implantação porque você fez leilão do honorário e optou pelo mais barato. Mas a culpa é do ERP!
Você não nomeou key users nem investe em treinamentos para não gastar. Mas a culpa é do ERP!
Quando surgem problemas no dia a dia não são abertas ocorrências junto á empresa de ERP, ficando os envolvidos reclamando e atribuindo a culpa dos problemas à qualidade do sistema. Mas a culpa é ERP!
Seus cadastros de clientes, produtos, listas de peças estão cheias de problemas, inconsistências, itens obsoletos e nada é feito para a melhoria do caos que isso gera. Mas a culpa é ERP!
Suas Ordens de Produção e Montagem não são bem gerenciadas e são costumeiramente encerradas com um monte de erros de alocações gerando inúmeros erros nos estoques. Mas a culpa é ERP!
Diversos de seus processos e controles deveriam ser mas não são revisados pois incorporam uma serie de inconsistências e etapas que poderiam ser mais eficazes. Mas a culpa é ERP!
Pois é! Benditos sistemas nessas empresas tão bem administradas. Nelas a culpa é sempre do ERP!
Postagem revisada e republicada neste Blog sob o título
A culpa é sempre do ERP.