Limpeza sem solventes. Limpeza Limpa. EcoRenova

 

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Limpeza Limpa.
Produtos sustentáveis.
Desengordurante base água sem solventes.
Tecnologia holandesa à base de derivados de plantas.

Curso Online de Excel - Grande Oportunidade

 O Curso Excel Expert prioriza o tempo dos nossos alunos, com vídeo aulas de no máximo 20 minutos, com conteúdo direto e execução passo a passo de todos os módulos. Do BÁSICO ao AVANÇADO, CERTIFICADO RECONHECIDO como capacitação profissional e uma Área de Membros exclusiva onde você pode tirar todas as dúvidas com o Suporte. 

A IMPORTÂNCIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL NA EMPRESA

 Esta postagem foi extraída do eBook

O LIVRO DE OURO DA LIDERANÇA EFICAZ

 

Liderança Eficaz - DICA NÚMERO 32

 Abaixo destaco a dica número 32 do eBook O LIVRO DE OURO DA LIDERANÇA EFICAZ.

Registro dos Estoques deve ser correto. Como regularizar erros?

Vou abordar aqui um tema delicado.

Recursos para o funcionamento da Controladoria

 Esta postagem é baseada no eBook Papo de Controller.

 
M&A ( Merges e Aquisições ) de empresas. Quando 2+2 =5

Existe um imenso mercado de compras e vendas de empresas. 

Muitos são os envolvidos numa grande cadeia que vai desde efetuar, estudos, análises, preparação da empresa para agregar valor aos produtos, a um segmento, marca ou totalidade da empresa vendida. 

Isso  também envolve atividades de auditorias, análises de advogados especializados, estudos econômicos e contábeis, e uma serie de trabalhos para dar suporte às negociações e consolidações de negócios entre as integrações.

Entrar um ano novo sem ter definido um Profit Plan definido não é adequado.

Qual é o  "Profit Plan" ( Plano de Lucro ) de sua empresa para 2022? 

Entendendo o que é Capital Asset Pricing Model - CAPM

De acordo com o item 11 do CPC 01 Redução ao Valor Recuperável de Ativos o Capital Asset Pricing Model  - CAPM poderá ser usado para estimar a taxa de desconto para trazer a valor presente Fluxos de Caixas Líquidos.

http://www.cpc.org.br/CPC/Documentos-Emitidos/Pronunciamentos/Pronunciamento?Id=2

Despesas Pré Operacionais

O que é e como tratar.

                            CLIQUE NA FIGURA PARA SABER MAIS

Despesas Pré-Operacionais 

Fonte deste artigo: HARVARD BUSINESS REVIEW

Margem de contribuição: o que é, como calculá-la e por que você precisa dela

Links sobre CONTROLADORIA e GESTÃO

VEJAM A SEGUIR UMA RELAÇÃO DE LINKS SOBRE CONTROLADORIA e GESTÃO: 

RELAÇÃO DE LINKS - CLIQUE para acessar a postagem

Alpha Premium Consultoria, Treinamentos e Palestras

Comece o ano de 2021 investindo em Qualidade, Produtividade e Eficácia em sua empresa.

Definição de Controladoria e detalhamento da função do Controller

Controle dos Estoques - Saldo Negativo pode?

 Saldos Negativos no Estoques

Me deparo com esse tipo de irregularidade em diversas empresas por onde passo.

Afinal: Controle dos Estoques - Saldo Negativo pode?

A Teoria do bode no meio da sala

Eu não te aumento o salário porque você não se esforça como deveria, e você não se esforça porque eu não aumento o seu salário.

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Dicas de Contabilidade, Controladoria e Custos

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Como consultor tenho verificado que  boa parte das empresas apresentam sérios problemas  em seus Controles dos Estoques.

Para auxiliar estou postando:

Controle dos Estoques - Grande fonte de problemas nas empresas

Tudo sobre Custos / Seleção de Postagens do Professor Ariovaldo

 Encontre abaixo por tempo limitado uma lista com 33 postagens sobre Custos.

Deixem um comentário ou crítica.

Sejam seguidores do Blog e recebam novas postagens.

O que é a Contabilidade Intercompany?

Contabilidade Intercompany é aquela praticada entre matriz e filiais, ou apenas entre filiais de empresas do mesmo grupo.

A Contabilidade Intercompany deve assegurar que as contas entre unidades do grupo estejam registradas corretamente em suas contabilidades.

Macro Objetivos da Gestão Financeira

 Abaixo destaco um dos charts que apresento em uma das aulas em Cursos de MBA.

Os Macro Objetivos da Gestão Financeira uma vez alcançados contribuirão para que uma série de  outros indicadores sejam otimizados.

Custos Baseados em Atividades - Activity Based Costing

Custos da Qualidade - Ferramenta para Gestão de Custos

Links das Postagens mais acessadas no Blog do Professor Ari

E

Esta postagem tem como fonte o eBook Papo de Controller com mais de 400 páginas focadas no mundo real da Controladoria e grandes empresas internacionais e outras empresas de porte médio.

Ao adquirir o eBook com pagamento de parcelas de R$ 12,00

COMPRAR eBook  è eBook PAPO DE CONTROLLER

Ver as primeiras 40 folhas da Introdução e Capítulo 1

Quando Gerentes e Diretores querem manipular dados contábeis

Resolução de Questão sobre GIRO MARGEM

Vou explicar a resolução do Exercício sobre GIRO MARGEM

O PAPEL DO CONTROLLER

PALESTRAS com o Professor Ari -  Contrate a Palestra:Preparando Líderes para obter comprometimento dos funcionários e para entregarem resultados através de posturas corretas.
( uma palestra destruidora dos comportamentos negativos. Seus líderes e sua equipe nunca mais serão os mesmos )   acesse aqui - PALESTRAS COM O PROFESSOR ARI

Mapa Estratégico para pequena e média empresa, ONG ou qualquer organização

Boas Práticas no Contas a Receber

A Controladoria tem o dever de acompanhar, analisar e controlar os indicadores de desempenho relacionados ao Contas a Receber.

Você conhece a figura do rato corporativo, ou o Ratocorp ?

50 Melhores práticas de gerenciamento de inventário

Replublico tradução automática e livre de um artigo incrível de altíssima qualidade. Mantive todos os link e dou todos os créditos a quem postou e EXCEPCIONAL ARTIGO.

Especialmente para aqueles que acham que Gestão de Inventários é coisa simples, recomendo muitíssimo a leitura completa desse artigo.

Os diferentes tipos de DASHBOARDS FINANCEIROS e como usá-los

Esta postagem é um tradução livre e automática do excelente site IDASHBOARDS conforme link abaixo:

https://www.idashboards.com/blog/2019/05/08/types-of-financial-dashboards/

Os diferentes tipos de DASHBOARDS FINANCEIROS e como usá-los

O LIVRO DE OURO DA LIDERANÇA EFICAZ

ATENÇÃO 

O LIVRO DE OURO DA LIDERANÇA EFICAZ 

Veja também o link da Página de Venda PÁGINA DE VENDA

Trata-se de um rico material em PDF onde o autor resume sua experiência internacional.

Você receberá um conjunto de informações valiosas baseadas na melhor teoria e na vivência do autor de cerca de 40 anos em empresas internacionais e nacionais.

É apresentada uma abordagem radical e focada em resultados.

O objetivo do autor é contribuir para a postura adequada e alta performance de Líderes e Postulantes à Liderança.

Questões do Livro Contabilidade Empresarial

Questões do Livro Contabilidade Empresarial  _ Parte / Balanço Patrimonial

Exercício Contabilidade Introdutória

Exercício para Turma MBA

ANALISE GIRO MARGEM - MODELO DUPONT

Download Livro de Controladoria - CONTROLLERSHIP THE WORK OF THE MANAGERIAL ACCOUNTANT

Faça aqui o download do excelente livro    <<<<<  CLIQUE

Resumo do IAS 38 - Intangible Assets - Ativos Intangiveis

Resumo da IAS 38

Gestão por indicadores de Desempenho - Parte 2

Sou a favor de escolher apenas dois indicadores de desempenho, ou no máximo 3, em cada uma das 4 categorias do Balance Scored Card.

Balanced Scorecard - uma ferramenta consagrada criada por Kaplan e Norton

O Balanced Score Card / A Contabilidade do Futuro e o Mapa Estratégico

Postagens de Controladoria e Custos Fora da Caixa

Postagens de Controladoria e Custos Fora da Caixa

Sistema BackFlushing de apontamentos e requisições de materiais consumidos nos produtos

BackFlushing é um sistema de controle e apropriação de Custos a Produtos de forma automatizada.
Quando quantidades são reportadas como produzidas, automaticamente os materiais e outros custos são apropriados aos produtos conforme a "BOM" de cada produto processado.

MBA em Controladoria

Estamos iniciando mais uma turma na UNIFIEO. Estarei lá lecionando
CONTABILIDADE EMPRESARIAL e GESTÃO CONTÁBIL.
As aulas terão como base a melhor teoria e muita vivência em grandes e médias corporações.

EVA - Valor Econômico Adicionado

EVA

Perdas materiais: resíduos, sucatas, defeitos e deterioração

Este artigo é uma tradução livre da postagem conforme link abaixo

Como atribuir Preços a Novos Produtos?

Este artigo é um tradução Livre do excelente artigo da Fonte abaixo:

Gráfico de Lucratividade e Análise de Contribuição - Análise Marginal

A figura abaixo mostra a Lucratividade ou Prejuízo de uma Organização através da Demonstração dos Custos Fixos e Variáveis numa empresa

Integrando Informações e Otimizando o uso dos Sistemas e Tecnologias

Este é um dos tópicos abordados na Palestra

Controladoria e Gestão 4.0

São muitas as empresas onde os sistemas integrados são sub utilizados.

Antes reproduzo uma antiga postagem minha chamada 

A Culpa é do ERP!

Fonte: http://www.apremiumconsultoria.com.br/artigos/a-culpa-%C3%A9-do-erp-

Na sua empresa muitos processos são mal executados. Mas a culpa sempre é atribuída ao ERP!

Quando o ERP foi implantado a Gestão do Projeto de Implementação foi um caos. Mas a culpa é do ERP!

Seu Master Data está uma bagunça e o que deveria ser centralizado ou melhor controlado está aberto para vários usuários alterarem a vontade. Mas a culpa é do ERP!

Rastreablidade, Ação Corretiva, OEE, TPM, Melhoria Contínua! O que é isso? Mas a culpa é do ERP!

Na implantação diversas funcionalidades do sistema não foram e ainda não estão sendo utilizadas. Mas a culpa pela não utilização dessas funcionalidades é do ERP!

Na implantação você optou por uma consultoria meia boca para assessorar na implantação porque você fez leilão do honorário e optou pelo mais barato. Mas a culpa é do ERP!

Você não nomeou key users nem investe em treinamentos para não gastar. Mas a culpa é do ERP!

Quando surgem problemas no dia a dia não são abertas ocorrências junto á empresa de ERP, ficando os envolvidos reclamando e atribuindo a culpa dos problemas à qualidade do sistema. Mas a culpa é ERP!

Seus cadastros de clientes, produtos, listas de peças estão cheias de problemas, inconsistências, itens obsoletos e nada é feito para a melhoria do caos que isso gera. Mas a culpa é ERP!

Suas Ordens de Produção e Montagem não são bem gerenciadas e são costumeiramente encerradas com um monte de erros de alocações gerando inúmeros erros nos estoques. Mas a culpa é ERP!
Diversos de seus processos e controles deveriam ser mas não são revisados pois incorporam uma serie de inconsistências e etapas que poderiam ser mais eficazes. Mas a culpa é ERP!

Pois é! Benditos sistemas nessas empresas tão bem administradas. Nelas a culpa é sempre do ERP!

Postagem revisada e republicada neste Blog sob o título 
A culpa é sempre do ERP.

Vejamos agora essa postagem 

SISTEMA DE CUSTOS TITO. O mais usado no Brasil

A Otimização do uso de Sistemas e Tecnologias requer um bom projeto de Implementação, requer profissionais de experientes e de primeira linha.

A Figura do Key User é essencial.

Deve-se assegurar que as funcionalidades sejam bem utilizadas

Relatórios detalhados de análises e consistências podem ajudar muito,

Vejam esta postagem que aborda um relatório de consistência. 

Gestão Contábil dos Estoques - Relatório de Consistência 

A Culpa é sempre do ERP

A culpa é sempre do ERP.

Na sua empresa muitos processos são mal executados. Mas a culpa sempre é atribuída ao ERP!

Quando o ERP foi implantado a Gestão do Projeto de Implementação foi um caos. Mas a culpa é do ERP!

Seu Master Data está uma bagunça e o que deveria ser centralizado ou melhor controlado está aberto para vários usuários alterarem a vontade. Mas a culpa é do ERP!

Rastreablidade, Ação Corretiva, OEE, TPM, Melhoria Contínua! O que é isso? Mas a culpa é do ERP!

Na implantação diversas funcionalidades do sistema não foram e ainda não estão sendo utilizadas. Mas a culpa pela não utilização dessas funcionalidades é do ERP!

Na implantação você optou por uma consultoria meia boca para assessorar na implantação porque você fez leilão do honorário e optou pelo mais barato. Mas a culpa é do ERP!

Você não nomeou key users nem investe em treinamentos para não gastar. Mas a culpa é do ERP!

Quando surgem problemas no dia a dia não são abertas ocorrências junto á empresa de ERP, ficando os envolvidos reclamando e atribuindo a culpa dos problemas à qualidade do sistema. Mas a culpa é ERP!

Seus cadastros de clientes, produtos, listas de peças estão cheias de problemas, inconsistências, itens obsoletos e nada é feito para a melhoria do caos que isso gera. Mas a culpa é ERP!

Suas Ordens de Produção e Montagem não são bem gerenciadas e são costumeiramente encerradas com um monte de erros de alocações gerando inúmeros erros nos estoques. Mas a culpa é ERP!

Diversos de seus processos e controles deveriam ser mas não são revisados pois incorporam uma serie de inconsistências e etapas que poderiam ser mais eficazes. Mas a culpa é ERP!

Pois é! Benditos sistemas nessas empresas tão bem administradas. Nelas a culpa é sempre do ERP!

Postagem revisada e republicada neste Blog sob o título 
A culpa é sempre do ERP.

Contabilidade em Pequenas Empresas

A Contabilidade em pequenas empresas sempre é terceirizada junto a um escritório de contabilidade.
Muitas vezes os escritórios apenas processam as Notas Fiscais emitidas e recebidas e cuidam das obrigações fiscais e trabalhistas.

Seja a empresa do porte que for, ela sempre deve exigir do escritório de contabilidade a emissão de balancetes mensais e também dos demonstrativos financeiros principais que são:

O Balanço e o 
DRE ( Demonstrativo de Resultado do Exercício ) 

Fonte da Figura: http://www.gecompany.com.br/educacional/o-balanco-patrimonial-e-sua-utilidade/

O Balanço Patrimonial e o DRE são excelentes ferramentas para acompanhamento, registro e controle das diversas contas e grupos de contas controlados pela Contabilidade. Logo nenhuma empresa deveria dispensar esses relatórios.

Balanço Patrimonial

O Balanço Patrimonial mostra os bens, direitos do lado dos Ativos e no Passivo as Obrigações. Logo abaixo das Obrigações é mostrado o Patrimônio Líquido, onde os principais itens são o Capital investido pelos sócios da empresa e os Lucros ou Prejuízos acumulados.

DRE  -  Demonstrativo de Resultado do Exercício

O DRE demonstra mês a mês as Receitas, os custos das vendas, os custos e despesas e lucro ou prejuizo gerado no período demonstrado.

Fonte da Figura acima - https://orcamentoempresarial.com/2017/10/16/custos-e-despesas-na-dre-algumas-analises-gerenciais/

Temos ainda um terceiro Demonstrativo que é o Demonstrativo de Fluxo de Caixa. Recomendamos a elaboração mensal do DRE e Balanço e pelo menos trimestral do demonstrativo de Fluxo de Caixa.