Maiores detalhes vejam vídeo ao final do eBook
INTRODUÇÃO
Este
eBOOK / livro é diferente de tantos outros sobre Controladoria. Ele apresenta
uma visão resultante de muito trabalho e muita vivência em médias e grandes
corporações.
Este
material reflete a experiência de 40 anos trabalhados em indústrias, em
empresas de serviços e comerciais. São também 20 anos lecionando em
Universidades e 7 anos de trabalho como Consultor e Palestrante.
Lecionei
por quase 20 anos para turmas de Controladoria, Custos e Contabilidade
Internacional, Análise de Balanços e Planejamento Financeiro e Orçamentário.
Isso contribuiu para pesquisa e aperfeiçoamento dos conhecimentos e
experiências proporcionados pela prática.
São
mostradas abordagens fora da caixa e originais, e também comunico a respeito de
práticas frequentes em grandes empresas internacionais, onde tive oportunidade de
atuar.
Implantei
algumas dessas práticas que foram adotadas como padrão mundial. Alguns exemplos
dessas são práticas relacionadas a M&A ( Merges e Aquisições ) e adoção de
boas práticas nas contas intercompany
(entre unidades do mesmo grupo ).
O
objetivo é levar informações e dicas para que as áreas de controladoria das
empresas sejam áreas fortes e não sirvam apenas como braço auxiliar da direção,
que muitas vezes quer impor práticas não aceitáveis que confrontam as boas
práticas e as normas contábeis vigentes.
Em
muitas empresas a figura do Controller nem existe. Já em outras, a figura
existe mas o Controller não passa de um Contador experiente que ganhou um novo
cargo mas não se livrou da postura de Contador tradicional.
Mas
o fato de não existir a figura do Controller não implica em que as funções da
Controladoria sejam observados de forma a assegurar ao negócio a melhor gestão
contábil e financeira.
A
Contabilidade tradicional é importante nas empresas e atende necessidades
legais e funcionais. Mas um Controller tem responsabilidades muito mais
abrangentes do que as responsabilidades do Contador tradicional, e em Papo de
Controller isso será demonstrado ao longo dos capítulos.
Uma
Controladoria forte requer um Controller competente e bem preparado para contribuir
com informações e dicas valiosas além de uma equipe bem liderada e preparada
para praticar das melhores práticas.
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