Explore o mundo da Controladoria, Custos e Contabilidade Gerencial no Blog do Professor Ari. Descubra insights sobre Gestão, Ética e Liderança com o Mestre em Contabilidade e Finanças, Professor de Graduação e MBA, Consultor e Palestrante. O blog aborda temas especializados e é uma ótima opção para quem deseja aprofundar seus conhecimentos nessas áreas. O Professor Ari, com sua vasta experiência e expertise, compartilha conteúdo valioso e praticada nas melhores empresas.
Seja seguidor deste blog e receba novas postagens no seu email
quinta-feira, 3 de dezembro de 2020
Alpha Premium Consultoria, Treinamentos e Palestras
terça-feira, 24 de novembro de 2020
quinta-feira, 12 de novembro de 2020
Controle dos Estoques - Saldo Negativo pode?
Saldos Negativos no Estoques
Me deparo com esse tipo de irregularidade em diversas empresas por onde passo.
Afinal: Controle dos Estoques - Saldo Negativo pode?
sexta-feira, 30 de outubro de 2020
A Teoria do bode no meio da sala
Eu não te aumento o salário porque você não se esforça como deveria, e você não se esforça porque eu não aumento o seu salário.
quinta-feira, 29 de outubro de 2020
Controle dos Estoques - Grande fonte de problemas nas empresas
https://t.me/joinchat/QqtL5Rmv6xM7bNWrU8pB8A
Como consultor tenho verificado que boa parte das empresas apresentam sérios problemas em seus Controles dos Estoques.
Para auxiliar estou postando:
Controle dos Estoques - Grande fonte de problemas nas empresas
terça-feira, 27 de outubro de 2020
Tudo sobre Custos / Seleção de Postagens do Professor Ariovaldo
Encontre abaixo por tempo limitado uma lista com 33 postagens sobre Custos.
Deixem um comentário ou crítica.
Sejam seguidores do Blog e recebam novas postagens.
quinta-feira, 15 de outubro de 2020
O que é a Contabilidade Intercompany?
Contabilidade Intercompany é aquela praticada entre matriz e filiais, ou apenas entre filiais de empresas do mesmo grupo.
A Contabilidade Intercompany deve assegurar que as contas entre unidades do grupo estejam registradas corretamente em suas contabilidades.
domingo, 11 de outubro de 2020
Macro Objetivos da Gestão Financeira
Abaixo destaco um dos charts que apresento em uma das aulas em Cursos de MBA.
Os Macro Objetivos da Gestão Financeira uma vez alcançados contribuirão para que uma série de outros indicadores sejam otimizados.
terça-feira, 29 de setembro de 2020
Custos da Qualidade - Ferramenta para Gestão de Custos
segunda-feira, 3 de agosto de 2020
Links das Postagens mais acessadas no Blog do Professor Ari
domingo, 2 de agosto de 2020
Quando Gerentes e Diretores querem manipular dados contábeis
Esta postagem tem como fonte o eBook Papo de Controller com mais de 400 páginas focadas no mundo real da Controladoria e grandes empresas internacionais e outras empresas de porte médio.
Quando Gerentes e Diretores querem manipular dados contábeis
sexta-feira, 3 de julho de 2020
Resolução de Questão sobre GIRO MARGEM
sexta-feira, 26 de junho de 2020
O PAPEL DO CONTROLLER
PALESTRAS com o Professor Ari - Contrate a Palestra:Preparando Líderes para obter comprometimento dos funcionários e para entregarem resultados através de posturas corretas.
( uma palestra destruidora dos comportamentos negativos. Seus líderes e sua equipe nunca mais serão os mesmos ) acesse aqui - PALESTRAS COM O PROFESSOR ARI
quinta-feira, 25 de junho de 2020
terça-feira, 28 de abril de 2020
Boas Práticas no Contas a Receber
A Controladoria tem o dever de acompanhar, analisar e controlar os indicadores de desempenho relacionados ao Contas a Receber.
terça-feira, 21 de abril de 2020
Você conhece a figura do rato corporativo, ou o Ratocorp ?
sábado, 18 de abril de 2020
50 Melhores práticas de gerenciamento de inventário
Especialmente para aqueles que acham que Gestão de Inventários é coisa simples, recomendo muitíssimo a leitura completa desse artigo.
Os diferentes tipos de DASHBOARDS FINANCEIROS e como usá-los
Os diferentes tipos de DASHBOARDS FINANCEIROS e como usá-los
terça-feira, 14 de abril de 2020
O LIVRO DE OURO DA LIDERANÇA EFICAZ
ATENÇÃO
O LIVRO DE OURO DA LIDERANÇA EFICAZ
Veja também o link da Página de Venda PÁGINA DE VENDA
Trata-se de um rico material em PDF onde o autor resume sua experiência internacional.
Você receberá um conjunto de informações valiosas baseadas na melhor teoria e na vivência do autor de cerca de 40 anos em empresas internacionais e nacionais.
segunda-feira, 30 de março de 2020
Questões do Livro Contabilidade Empresarial
Exercício Contabilidade Introdutória
sexta-feira, 27 de março de 2020
ANALISE GIRO MARGEM - MODELO DUPONT
sábado, 14 de março de 2020
Download Livro de Controladoria - CONTROLLERSHIP THE WORK OF THE MANAGERIAL ACCOUNTANT
Resumo do IAS 38 - Intangible Assets - Ativos Intangiveis
Resumo da IAS 38
sexta-feira, 13 de março de 2020
Gestão por indicadores de Desempenho - Parte 2
Balanced Scorecard - uma ferramenta consagrada criada por Kaplan e Norton
O Balanced Score Card / A Contabilidade do Futuro e o Mapa Estratégico
terça-feira, 10 de março de 2020
Postagens de Controladoria e Custos Fora da Caixa
sexta-feira, 28 de fevereiro de 2020
Sistema BackFlushing de apontamentos e requisições de materiais consumidos nos produtos
Quando quantidades são reportadas como produzidas, automaticamente os materiais e outros custos são apropriados aos produtos conforme a "BOM" de cada produto processado.
sábado, 15 de fevereiro de 2020
MBA em Controladoria
CONTABILIDADE EMPRESARIAL e GESTÃO CONTÁBIL.
As aulas terão como base a melhor teoria e muita vivência em grandes e médias corporações.
quinta-feira, 13 de fevereiro de 2020
EVA - Valor Econômico Adicionado
segunda-feira, 10 de fevereiro de 2020
Perdas materiais: resíduos, sucatas, defeitos e deterioração
Este artigo é uma tradução livre da postagem conforme link abaixo
Como atribuir Preços a Novos Produtos?
Este artigo é um tradução Livre do excelente artigo da Fonte abaixo:
sábado, 18 de janeiro de 2020
Gráfico de Lucratividade e Análise de Contribuição - Análise Marginal
quinta-feira, 16 de janeiro de 2020
Integrando Informações e Otimizando o uso dos Sistemas e Tecnologias
Controladoria e Gestão 4.0
A Culpa é do ERP!
Na sua empresa muitos processos são mal executados. Mas a culpa sempre é atribuída ao ERP!
Quando o ERP foi implantado a Gestão do Projeto de Implementação foi um caos. Mas a culpa é do ERP!
Seu Master Data está uma bagunça e o que deveria ser centralizado ou melhor controlado está aberto para vários usuários alterarem a vontade. Mas a culpa é do ERP!
Rastreablidade, Ação Corretiva, OEE, TPM, Melhoria Contínua! O que é isso? Mas a culpa é do ERP!
Na implantação diversas funcionalidades do sistema não foram e ainda não estão sendo utilizadas. Mas a culpa pela não utilização dessas funcionalidades é do ERP!
Na implantação você optou por uma consultoria meia boca para assessorar na implantação porque você fez leilão do honorário e optou pelo mais barato. Mas a culpa é do ERP!
Você não nomeou key users nem investe em treinamentos para não gastar. Mas a culpa é do ERP!
Quando surgem problemas no dia a dia não são abertas ocorrências junto á empresa de ERP, ficando os envolvidos reclamando e atribuindo a culpa dos problemas à qualidade do sistema. Mas a culpa é ERP!
Seus cadastros de clientes, produtos, listas de peças estão cheias de problemas, inconsistências, itens obsoletos e nada é feito para a melhoria do caos que isso gera. Mas a culpa é ERP!
Suas Ordens de Produção e Montagem não são bem gerenciadas e são costumeiramente encerradas com um monte de erros de alocações gerando inúmeros erros nos estoques. Mas a culpa é ERP!
Diversos de seus processos e controles deveriam ser mas não são revisados pois incorporam uma serie de inconsistências e etapas que poderiam ser mais eficazes. Mas a culpa é ERP!
Pois é! Benditos sistemas nessas empresas tão bem administradas. Nelas a culpa é sempre do ERP!
Postagem revisada e republicada neste Blog sob o título
A culpa é sempre do ERP.
A Otimização do uso de Sistemas e Tecnologias requer um bom projeto de Implementação, requer profissionais de experientes e de primeira linha.
A Figura do Key User é essencial.
Deve-se assegurar que as funcionalidades sejam bem utilizadas
Relatórios detalhados de análises e consistências podem ajudar muito,
Vejam esta postagem que aborda um relatório de consistência.
Gestão Contábil dos Estoques - Relatório de Consistência
A Culpa é sempre do ERP
Na sua empresa muitos processos são mal executados. Mas a culpa sempre é atribuída ao ERP!
Quando o ERP foi implantado a Gestão do Projeto de Implementação foi um caos. Mas a culpa é do ERP!
Seu Master Data está uma bagunça e o que deveria ser centralizado ou melhor controlado está aberto para vários usuários alterarem a vontade. Mas a culpa é do ERP!
Rastreablidade, Ação Corretiva, OEE, TPM, Melhoria Contínua! O que é isso? Mas a culpa é do ERP!
Na implantação diversas funcionalidades do sistema não foram e ainda não estão sendo utilizadas. Mas a culpa pela não utilização dessas funcionalidades é do ERP!
Na implantação você optou por uma consultoria meia boca para assessorar na implantação porque você fez leilão do honorário e optou pelo mais barato. Mas a culpa é do ERP!
Você não nomeou key users nem investe em treinamentos para não gastar. Mas a culpa é do ERP!
Quando surgem problemas no dia a dia não são abertas ocorrências junto á empresa de ERP, ficando os envolvidos reclamando e atribuindo a culpa dos problemas à qualidade do sistema. Mas a culpa é ERP!
Seus cadastros de clientes, produtos, listas de peças estão cheias de problemas, inconsistências, itens obsoletos e nada é feito para a melhoria do caos que isso gera. Mas a culpa é ERP!
Suas Ordens de Produção e Montagem não são bem gerenciadas e são costumeiramente encerradas com um monte de erros de alocações gerando inúmeros erros nos estoques. Mas a culpa é ERP!
Diversos de seus processos e controles deveriam ser mas não são revisados pois incorporam uma serie de inconsistências e etapas que poderiam ser mais eficazes. Mas a culpa é ERP!
Pois é! Benditos sistemas nessas empresas tão bem administradas. Nelas a culpa é sempre do ERP!
Postagem revisada e republicada neste Blog sob o título
A culpa é sempre do ERP.
segunda-feira, 30 de dezembro de 2019
Contabilidade em Pequenas Empresas
Muitas vezes os escritórios apenas processam as Notas Fiscais emitidas e recebidas e cuidam das obrigações fiscais e trabalhistas.
Seja a empresa do porte que for, ela sempre deve exigir do escritório de contabilidade a emissão de balancetes mensais e também dos demonstrativos financeiros principais que são:
O Balanço e o
DRE ( Demonstrativo de Resultado do Exercício )
Fonte da Figura: http://www.gecompany.com.br/educacional/o-balanco-patrimonial-e-sua-utilidade/
O Balanço Patrimonial e o DRE são excelentes ferramentas para acompanhamento, registro e controle das diversas contas e grupos de contas controlados pela Contabilidade. Logo nenhuma empresa deveria dispensar esses relatórios.
Balanço Patrimonial
O Balanço Patrimonial mostra os bens, direitos do lado dos Ativos e no Passivo as Obrigações. Logo abaixo das Obrigações é mostrado o Patrimônio Líquido, onde os principais itens são o Capital investido pelos sócios da empresa e os Lucros ou Prejuízos acumulados.
DRE - Demonstrativo de Resultado do Exercício
O DRE demonstra mês a mês as Receitas, os custos das vendas, os custos e despesas e lucro ou prejuizo gerado no período demonstrado.
Fonte da Figura acima - https://orcamentoempresarial.com/2017/10/16/custos-e-despesas-na-dre-algumas-analises-gerenciais/
Temos ainda um terceiro Demonstrativo que é o Demonstrativo de Fluxo de Caixa. Recomendamos a elaboração mensal do DRE e Balanço e pelo menos trimestral do demonstrativo de Fluxo de Caixa.
sábado, 30 de novembro de 2019
Plano de Negócios - Como Desenvolver
terça-feira, 26 de novembro de 2019
Gestão Estratégica do DRE / P&L Strategic Management
Ao gerir estrategicamente o DRE você terá que focar todas as linhas relevantes de um DRE de forma a otimizar todos os seus componentes.
Esta postagem eu farei aos poucos e após alguns tempo, ainda em 2019 espero, terei completado a postagem.
De uma forma rápida a Gestão do DRE implica na Gestão estratégica de:
1- Receitas
2- Custos
3- Despesas
4- Impostos
5- Working Capital
Quando falamos de DRE estamos nos referindo ao DRE Gerencial que pode ir bem além de um DRE tradicional que é um dos Demonstrativos Financeiros gerados por uma contabilidade.
Dependendo do tipo de negócio deveremos agregar outras linhas ao DRE pois ela mostrará elementos importantes para controle e análise.
Cada item acima poderá ser desdobrar em dois ou mais itens. Por Exemplo: Temos que gerir as Receitas Brutas, as deduções das Receitas e as Receitas Líquidas. Somente este tópico poderá implicar em diversas análises e ações para otimização dos pontos abrangidos.
Se quiser eu te avisarei quando atualizar e complementar a postagem, para isso me envie um whatsapp para 11.97227.7471
Implantação de um Sistema de Custos - Por onde começar?
sexta-feira, 22 de novembro de 2019
Sistemas de Custos para empresas Metalúrgicas
Como em outras empresas as oportunidades de perdas, de baixa produtividade e de Custos Descontrolados são amplas.
Vejam essa minha postagem no Linkedin
Se quiserem me adicionem no Linkedin e sejam meu contato
POSTAGEM NO LINKEDIN <<<< CLIQUE
CUSTOS EM EMPRESAS METALÚRGICAS – O que livros e universidades não mostram
quinta-feira, 21 de novembro de 2019
9 métricas de contas a pagar
9 métricas de contas a pagar para otimizar seu processamento de fatura
CURSO VIRTUAL DE CONTROLADORIA
- CLIQUE ABAIXO
Por que você deve rastrear métricas de contas a pagar?
As principais métricas de contas a pagar para rastrear
sábado, 26 de outubro de 2019
Quando um "Balance Sheet" se torna um "Balance Shit"
As melhores palestras em sua empresa, evento ou convenção
Vejam todos os Links do
Palestrante e Consultor Ari
BANCO DE TESES / Biblioteca Digital
Nesse site podemos efetuar o download de Dissertações e Teses completas.
http://www.teses.usp.br/
Essa é uma excelente fonte para estudantes, profissionais e outros interessados no vasto material disponibilizado. Aproveitem!!
ERPs Vantagens e Desvantagens da Informação
sábado, 21 de setembro de 2019
Planejamento Estratégico às Pressas
Isso ocorre principalmente quando preciso fazer um cálculo de valor da empresa, mais conhecido como evaluation. Existem varias formas para se preparar um evaluation mas a melhor forma é com base em resultados líquidos de caixa que requerem a projeção de EBITDA´s anuais para períodos que vão de 5 a 10 anos.
Mas boa parte das empresas não possuem um Planejamento Estratégico e muitas vezes nem possuem um planejamento tático ou operacional, que é o planejamento de curto para períodos entre 1 e 2 anos.
Então, como proceder para preparar um Planejamento Estratégico de forma rápida e com qualidade?
Eu costumo seguir os seguir os seguintes passos:
1- Um olhar para o passado e presente
Costumo organizar os dados contábeis financeiros passados e atual. Um período mínimo de três anos é requerido e se for possível 5 anos.
Essa organização envolve criticar, analisar e ver consistência e qualidade dos dados. Se houver parecer de auditoria melhor, mas nem sempre as empresas possuem.
2- Um olhar para Produtos e Mercados
Conforme figura abaixo temos quatro quadrantes. Mas muitas empresas estão apenas em quadrante. A figura é auto explicativa.
3- Em paralelo fazemos um exercício com análise SWOT