Esta postagem é uma tradução livre do link abaixo:
Explore o mundo da Controladoria, Custos e Contabilidade Gerencial no Blog do Professor Ari. Descubra insights sobre Gestão, Ética e Liderança com o Mestre em Contabilidade e Finanças, Professor de Graduação e MBA, Consultor e Palestrante. O blog aborda temas especializados e é uma ótima opção para quem deseja aprofundar seus conhecimentos nessas áreas. O Professor Ari, com sua vasta experiência e expertise, compartilha conteúdo valioso e praticada nas melhores empresas.
Seja seguidor deste blog e receba novas postagens no seu email
Mostrando postagens classificadas por relevância para a consulta Custos. Ordenar por data Mostrar todas as postagens
Mostrando postagens classificadas por relevância para a consulta Custos. Ordenar por data Mostrar todas as postagens
terça-feira, 22 de fevereiro de 2022
Contabilidade de Custos - O que você precisa saber
segunda-feira, 1 de abril de 2024
Custos da Qualidade. Prevenção, Avaliação, Falhas Internas e Falhas Externas / Postagem Revisada
Labels:
Custos da Qualidade,
qualidade
terça-feira, 29 de setembro de 2020
Custos da Qualidade - Ferramenta para Gestão de Custos
Labels:
custos,
Custos da Qualidade
quinta-feira, 11 de janeiro de 2024
Melhorando os Sistemas de Contabilidade de Custos: Abordando Erros Comuns e a Necessidade de Conhecimento Prático
terça-feira, 27 de outubro de 2020
Tudo sobre Custos / Seleção de Postagens do Professor Ariovaldo
Encontre abaixo por tempo limitado uma lista com 33 postagens sobre Custos.
Deixem um comentário ou crítica.
Sejam seguidores do Blog e recebam novas postagens.
segunda-feira, 8 de abril de 2024
COMO APURAR OS CUSTOS DE PRODUÇÃO?
Nossas postagens sobre custos - e muitas outras postagens sobre Gestão e Controladoria
https://blogdoprofessorari.blogspot.com/p/custos_20.html
Conheçam o Blog Saúde Completa
Conheçam o Blog Saúde Completa
Vejam também:
Profissionais especialistas em metodologias avançadas de gestão estratégica de custos sobrevalorizam algumas ferramentas, e frequentemente esquecem que elas são apenas um componente dos sistemas de custos.
Grande parte das discussões sobre custos focam mais como apurar custos e menos em como utilizar as informações geradas, o que sem dúvida é a parte mais importante porém a menos abordada.
COMO APURAR OS CUSTOS DE PRODUÇÃO?
Para apurar custos de produção são necessários:
1- Ter os dados mestres dos produtos ou serviços muito bem elaborados.
O que deve incluir listas de materiais ( BOM - Bill of Material ), roteiros de produção, dados sobre rendimentos, índices de perdas, tempos de preparação ( SET UP´S ) e tempos padrões ou teóricos de execução das operações. A esse conjunto de informações chamarei Manutenção dos Dados Mestres (Master Data Maintenance ). Os especialistas em custos focam muito pouco essa parte essencial para a identificação dos custos dos produtos.
2- Um sistema de reportes diários de ordens de produção de boa qualidade.
A cada ordem encerrada é importante que sejam avaliados os consumos dos materiais e tempos reportados ( Horas de Mão de Obra / Horas Máquina ), de forma que tenhamos os dados teóricos ou padrões mostrados de forma comparativa com os dados reais reportados. Há alguns meses atrás um gerente de uma área de IT de uma empresa que utilizava um software que eu nunca tinha visto, defendia severamente que apenas os consumos padrões eram suficientes, e que não viável o reporte dos dados reais. Obviamente essa é uma visão inadequada de quem não entende sobre custos. Infelizmente sistemas simplistas e inadequados são utilizados por muitas empresas.
3- Um bom controle sobre registros, apuração, controle e análise dos custos dos materiais.
Nessa área residem muitos problemas dos sistemas de custos.
Os livros e os catedráticos focam muito pouco a respeito dos custos dos materiais.
Na grande maioria das empresas os custos com materiais representam a grande parcela dos custos dos produtos, no entanto quase nunca são focados pelos ditos especialistas que preferem ficar com as discussões clássicas sobre o que considerar como custos indiretos, ou sobre como distribuir custos dos serviços, ou sobre utilização de sistemas ABC, ou custos por absorção ou custeio direto.
Todos esses aspectos são importantes e merecem ser avaliados, mas sempre levando em conta a representatividade que possuem sobre os custos totais.
4- Um bom sistema de atribuição dos custos diretos e indiretos aos produtos
Nesta etapa se discute muito a respeito de qual sistema é melhor: o custeio direto ou custeio por absorção.
4- Um bom sistema de atribuição dos custos diretos e indiretos aos produtos
Nesta etapa se discute muito a respeito de qual sistema é melhor: o custeio direto ou custeio por absorção.
Não precisamos dessa discussão pois podemos ter um sistema de atribuição de custos que atenda às duas abordagens que na realidade não competem mas se complementam.
Para algumas análises e decisões o custeio direto é melhor, já para outras, como formação de preços os custeio por absorção é o mais adequado.
Por isso, é importante que os custos dos processos sejam separados em variáveis e fixos. O que facilitará muito a gestão e análise dos custos.
5- O que considerar como custos indiretos de fabricação?
Aqui temos outra fonte de dúvidas. Muitos são o que defendem que diversos custos devem ser tratados como despesa, como é o caso de uma área de Recursos Humanos e de TI ( Tecnologia da Informação).
Para seguir o Blog basta clicar na PARTE SUPERIOR
5- O que considerar como custos indiretos de fabricação?
Aqui temos outra fonte de dúvidas. Muitos são o que defendem que diversos custos devem ser tratados como despesa, como é o caso de uma área de Recursos Humanos e de TI ( Tecnologia da Informação).
Na realidade, a meu ver esses gastos devem ser classificados uma parte para despesa e outra parte como custo dos produtos.
A distribuição pode ser feita preferencialmente por um sistema de custos por atividades ou de forma mais simplista com base no número de funcionários para o caso de Recursos Humanos ou números de computadores ou de usuários para o caso da área de TI.
Por outro lado, custos indiretos de produção são todos aqueles que indiretamente contribuem para a área de produção. São áreas como Engenharia, PCP, Gerencia da Produção, Qualidade e outras.
Desta forma, uma distribuição de custos de forma mais precisa ou de forma mais simplista, sempre apontará para a distribuição desses custos entre essas duas categorias ( despesas ou custos ), conforme a utilização dos serviços que essas áreas prestam.
Uma vez as empresas terem definido como irão apurar os custos de produção elas devem definir: COMO UTILIZAR OS CUSTOS DE PRODUÇÃO?
A análise e a utilização dos custos de produção poderá ocorrer de varias formar, a seguir listo algumas delas:
- Comparativos Custos Standard ou custos totais de reposição atualizados com os Custos Reais Apurados
- Relatórios comparativos detalhados por cada componente de custos entre custos standard ou teórico X custos reais e respectivas variações
- Reuniões periódicas com registro de presença, atas e follow ups detalhados
- Estudos pontuais de custos para analisar decisões especiais
- Avaliação de rentabilidade, margens e outros índices relativos aos produtos, clientes, etc.
- Avaliação diária das variações apontadas nas ordens de produção.
- Análises de utilização de capacidade instalada e produtividade na utilização dos recursos de produção.
Uma vez as empresas terem definido como irão apurar os custos de produção elas devem definir: COMO UTILIZAR OS CUSTOS DE PRODUÇÃO?
A análise e a utilização dos custos de produção poderá ocorrer de varias formar, a seguir listo algumas delas:
- Comparativos Custos Standard ou custos totais de reposição atualizados com os Custos Reais Apurados
- Relatórios comparativos detalhados por cada componente de custos entre custos standard ou teórico X custos reais e respectivas variações
- Reuniões periódicas com registro de presença, atas e follow ups detalhados
- Estudos pontuais de custos para analisar decisões especiais
- Avaliação de rentabilidade, margens e outros índices relativos aos produtos, clientes, etc.
- Avaliação diária das variações apontadas nas ordens de produção.
- Análises de utilização de capacidade instalada e produtividade na utilização dos recursos de produção.
Labels:
Consultoria Custos,
implantação Custos
sexta-feira, 29 de março de 2024
Link com 33 postagens sobre custos
segunda-feira, 3 de outubro de 2022
Ratear Despesas diretamente ou ratear Centros de Custos ?
Prestando consultoria a uma empresa nacional solicitaram apoio para estruturar sistema de custos.
terça-feira, 9 de janeiro de 2024
SISTEMAS DE CONTROLE DE CUSTOS EM EMPRESAS DE CONSUMO
terça-feira, 11 de julho de 2023
sexta-feira, 29 de março de 2024
A defasagem dos sistemas de custos.
Labels:
ABC,
Controladoria,
custos,
custos de serviços,
RKW
domingo, 6 de março de 2022
Controladoria - Sistemas de custos contábeis tradicionais
sexta-feira, 28 de julho de 2023
quinta-feira, 21 de maio de 2015
Gestão de Custos com Logística - Controle de custos com movimentação, armazenagem e fretes.
Labels:
Fretes,
KPI,
terceirização
sexta-feira, 29 de março de 2024
Além da Contabilidade de Custos / Postagem revisada e ampliada
quarta-feira, 16 de agosto de 2017
Sistema de Custos Standard - Variações de Custos
segunda-feira, 11 de março de 2024
sexta-feira, 29 de março de 2024
A GESTÃO DE PREÇOS E OS SISTEMAS DE CUSTOS - Postagem Revisada
A GESTÃO DE PREÇOS E OS SISTEMAS DE CUSTOS - Postagem Revisada
A melhor gestão de preços é aquela onde mantem-se o mercado equilibrado com práticas saudáveis de preço. É importante ter um acompanhamento comparativo da evolução dos preços com em relação aos custos e respectivas margens.
terça-feira, 7 de junho de 2022
Usos da Contabilidade de Custos
Fonte: https://www.accountingedu.org/cost-accounting.html
quarta-feira, 28 de junho de 2023
Apuração de Custos Hospitalares: Uma Abordagem Abrangente / Hospital Cost Accounting: A Comprehensive Approach
Labels:
Custo Hospitalar,
Hospital Cost
Assinar:
Postagens (Atom)