Esta postagem é uma tradução livre do excelente link conforme abaixo, ao qual atribuo todos os créditos dessa matéria.
Conceitos Básicos de contabilidade de custos (23 conceitos básicos)
(1) Custo:
É a quantidade de recursos cedidos em troca de alguns bens ou serviços. Os recursos cedidos são expressos em termos monetários. Custo é definido como “o valor da despesa (real ou nocional) incorrida ou atribuível a uma determinada coisa ou para determinar o custo de uma determinada coisa”.
O Comitê de Terminologia de Custos da American Accounting Association definiu o custo como “o anterior, em termos monetários, incorrido ou potencialmente incorrido na realização do objetivo da administração que pode ser a fabricação de um produto ou a prestação de um serviço”.
assim, o custo é aquele que é dado ou sacrificado para obter algo. O custo de um artigo consiste em despesas reais ou encargos apurados incorridos em sua produção e venda. Custo é um termo genérico e é sempre aconselhável qualificar a palavra custo para mostrar exatamente o que significa, por exemplo, custo principal, custo de fábrica, custo irrecuperável etc.
O custo também é diferente do valor, pois o custo é medido em termos de dinheiro, enquanto o valor é medido em termos de utilidade ou utilidade de um artigo.
O objetivo para o qual os custos são calculados também é importante. Por exemplo, se o objetivo é fixar o preço de venda, o custo total é considerado. Para avaliação do estoque, custo significa apenas o custo de produção. Se o objetivo é medir a eficiência, o custo terá que ser compilado de maneira diferente do que se o objetivo for cotar ou valorizar o estoque. Assim, o termo custo tem diferentes interpretações.
Um custo deve sempre ser estudado com referência ao seu objetivo e condições. Diferentes custos podem ser apurados para diferentes finalidades e sob diferentes condições. Para a avaliação do trabalho em andamento, o custo da fábrica é usado, mas para a avaliação de produtos acabados, o custo da produção é usado.
Se o objetivo do estudo de custo for o mesmo, condições diferentes podem levar à variação no custo. O custo por unidade de um produto muda com o aumento ou a diminuição do volume de produção, à medida que o valor das despesas fixas a serem suportadas por cada unidade de produção diminui ou aumenta com o aumento ou a diminuição das unidades de produção.
Deve-se observar cuidadosamente que não existe custo exato ou custo real, pois nenhum valor é verdadeiro em todas as circunstâncias e para todos os fins. O custo real pode chegar apenas ao estágio de custo principal. Porém, assim que as despesas gerais são incluídas no custo total com base na estimativa, o custo total passa a ser um custo estimado, que pode ser usado para obter um grau razoável de precisão.
(2) Despesas:
Despesas são custos aplicados à receita de um período contábil específico, de acordo com o princípio de adequar o custo à receita, por exemplo, custo dos produtos vendidos, salários dos escritórios do período em que são incorridos.
(3) Perda:
Representa uma diminuição no patrimônio de propriedade que não seja a retirada de capital pela qual nenhum valor compensador foi recebido, por exemplo, destruição de propriedade pelo fogo.
Assim, a idéia central do conceito de custo é desistir, separar-se ou sacrificar algo ou valor para adquirir outra coisa ou valor; despesa refere-se à parte de tais sacrifícios atribuídos a um período contábil específico. Perda denota sacrifício pelo qual não há retorno correspondente, enquanto o custo implica sacrifícios pelo bem e acompanhados pela obtenção de algum outro valor.
(4) Centro de custo:
Um centro de custo é o menor segmento de atividade, área ou responsabilidade pela qual os custos são acumulados. Normalmente, os centros de custo são departamentos, mas em alguns casos, um departamento pode conter vários centros de custo. Esses centros de custo são os departamentos ou sub-departamentos de uma organização com referência aos quais os custos são coletados para apuração e controle de custos.
Por exemplo, embora um departamento de montagem possa ser supervisionado por um capataz, ele pode conter várias linhas de montagem. Às vezes, cada linha de montagem é considerada um centro de custo separado com seu próprio assistente. Um centro de custo pode ser um local, ou seja, uma área como departamento, armazém ou área de vendas ou um item de equipamento, por exemplo, máquina de torno, veículo de entrega ou uma pessoa, por exemplo, vendedor, capataz.
A determinação de um centro de custo adequado é muito importante para determinar e controlar os custos. O gerente encarregado de um centro de custo é responsável pelo controle do custo do seu centro de custo. Permite o acúmulo de todos esses custos em um local para o qual uma base comum de recuperação pode ser usada.
ANÚNCIOS:Tipos de centros de custo:
Os centros de custo podem ser classificados em:
(i) Centros de custo pessoais e impessoais:
O centro de custo pessoal é aquele que consiste em uma pessoa ou um grupo de pessoas. Por outro lado, o centro de custo impessoal consiste em uma máquina, um departamento ou fábrica.
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(ii) Centros de custo de operação e processo:
O centro de custo de operação consiste nas pessoas e / ou máquinas que executam o mesmo tipo de operação. Por outro lado, um centro que possui uma sequência contínua de operações é chamado de centro de custo do processo.
(iii) Centros de custo de produção e serviço:
Centro de produtos refere-se a um centro pelo qual um produto passa e geralmente corresponde a um departamento de produção. Nesses centros, as matérias-primas são convertidas em produtos acabados. O centro de serviço é um departamento ou centro que incorre em custos diretos e indiretos, mas não trabalha diretamente em produtos. O departamento de manutenção e o escritório geral da fábrica são exemplos desses centros.
Esses centros são auxiliares e prestam serviços aos centros de produção para permitir que eles realizem o trabalho de produção sem problemas. O número de centros de custo varia de organização para organização.
Na indústria de engenharia, os centros de custo podem ser:
i) oficina mecânica
ii) oficina de soldagem;
iii) oficina de montagem,
(iv) departamento de manutenção,
(v) departamento administrativo geral; (i) a (iii) centros são centros de produção, enquanto (iv) e (v) centros são centros de custo de serviços.
A seleção de centros de custo ou unidades de custo adequados para os quais os custos devem ser determinados em uma empresa depende da organização da fábrica; condição de incidência de custo; requisitos de custo, ou seja, adequação da unidade ou centro de custo para fins de custo; disponibilidade de informações; política de gestão em relação a fazer uma escolha específica dentre várias alternativas.
(5) Centro de lucro:
Um centro de lucro é o segmento de atividade de uma empresa que é responsável pelas receitas e despesas e divulga o lucro de um segmento de atividade específico. Centros de lucro são criados para delegar responsabilidade a indivíduos e medir seu desempenho. O centro de lucro é diferente do centro de custo.
Diferença entre o centro de custo e o centro de lucro :
A seguir, estão os principais pontos de diferença entre um centro de custo e um centro de lucro:
1. Centro de custo é a menor unidade de atividade ou área de responsabilidade pela qual os custos são coletados, enquanto um centro de lucro é o segmento de atividade de uma empresa responsável por receitas e despesas.
2. Centros de custo são criados para conveniências contábeis de custos e seu controle, enquanto um centro de lucro é criado por causa da descentralização das operações, ou seja, delegar responsabilidade a indivíduos que têm maior conhecimento das condições locais, etc.
3. Os centros de custo não são autônomos, enquanto os centros de lucro são autônomos.
4. Um centro de custo não possui custos teóricos, mas são feitos esforços para minimizar custos, mas cada centro de lucro tem um objetivo de lucro e goza de autoridade para adotar as políticas necessárias para atingir seus objetivos.
5. Pode haver vários centros de custo em um centro de lucro como centros de custo de produção ou serviço ou pessoais ou impessoais, mas um centro de lucro pode ser uma empresa subsidiária dentro de um grupo ou divisão de uma empresa.
(6) Objeto de custo e direcionador de custos :
Objeto de custo é qualquer coisa (ou atividade) para a qual se deseja uma medida separada de custo. Em outras palavras, se os usuários das informações contábeis quiserem saber o custo de algo, isso é chamado de objeto de custo.
Exemplos de objetos de custo incluem o custo de um produto, o custo da prestação de um serviço a um cliente do banco ou paciente do hospital, o custo da operação de um departamento ou território de vendas específico ou qualquer coisa para a qual se queira medir o custo dos recursos utilizados.
Um direcionador de custos é qualquer fator que influencia os custos. Uma alteração no direcionador de custos levará a uma alteração no custo total de um objeto de custo relacionado. Exemplos de fatores de custo são: número de unidades produzidas, número de instalações, número de itens distribuídos, número de clientes atendidos, número de anúncios, número de pessoal de vendas, número de produtos produzidos etc.
Qualquer alteração feita em qualquer um dos fatores de custo causará uma alteração no custo total. Cabe à gerência verificar se alguma alteração em qualquer fator de custo deve ser feita ou não, tendo em vista a análise de custo-benefício da mudança no fator de custo.
(7) Custo de conversão:
Custo de conversão é a soma dos salários diretos, despesas diretas e custos indiretos de fabricação da conversão de matéria-prima de uma etapa da produção para a seguinte. Em outras palavras, o custo de conversão é o custo das obras menos o custo dos materiais diretos.
(8) Margem de contribuição:
Esse é o excesso do preço de venda sobre os custos variáveis. Isso pode ser expresso em total ou proporção de vendas ou porcentagem de vendas.
(9) Custos de transporte:
Os custos de manutenção, também conhecidos como custos de manutenção, são basicamente os custos incorridos com a manutenção do estoque e incluem o custo do dinheiro trancado no estoque, obsolescência do estoque, aluguel de espaço de armazenamento e custo das operações das lojas.
(10) Custo fora de estoque:
O custo das latas ocorre quando ocorre uma falta de estoque e inclui perda de vendas, perda de ágio por conta de clientes insatisfeitos e má vontade dos funcionários e custo de máquinas ociosas.
(11) Custos de pedidos:
Esses custos são incorridos toda vez que um pedido de compra de material é feito e são expressos como custo em rupias por pedido e incluem o custo de entrada de um item no estoque da empresa.
(12) Custo de desenvolvimento:
É o custo do processo que começa com a implementação da decisão de produzir um método novo ou aprimorado e termina com o início da produção formal do produto por esse método.
(13) Custo da apólice:
É o custo que é adicional ao requisito normal, incorrido de acordo com a política de uma empresa.
(14) Custos discricionários:
Os custos discricionários, também conhecidos como custos gerenciados ou custos programados, incluem custos fixos que surgem de decisões periódicas apropriadas que refletem diretamente as políticas da alta gerência. Esses custos não estão vinculados a uma clara relação de causa e efeito entre insumos e produtos. Geralmente, surgem de decisões periódicas sobre o desembolso máximo a ser incorrido. Exemplos incluem publicidade, relações públicas, treinamento etc.
(15) Custo de instalações inativas:
É o custo da ociosidade anormal de ativos fixos ou serviços disponíveis.
(16) Custo expirado:
É o custo que está relacionado ao período atual como uma despesa ou perda.
(17) Receita incremental:
A receita incremental reflete a diferença de receita entre duas alternativas. Ao fazer uma avaliação da lucratividade de uma alternativa proposta, as receitas incrementais são comparadas com os custos incrementais.
(18) Valor adicionado:
É a mudança no valor de mercado resultante de uma alteração na forma, localização ou disponibilidade de um produto ou serviço, excluindo o custo de materiais ou serviços adquiridos. Ao contrário do custo de conversão, inclui lucro.
(19) Custos urgentes:
Esses custos devem ser incorridos imediatamente, a fim de evitar entraves à linha de produção. Isso é absolutamente essencial e sua mudança para o período futuro terá um efeito adverso na eficiência da operação em questão.
(20) Custos postergáveis:
Tais custos podem ser adiados ou transferidos para o período futuro, geralmente sem afetar a eficiência das operações atuais. Esse custo é apenas um adiamento do custo e não o evita por completo.
(21) Custos de pré-produção:
Esses são os custos incorridos durante o período em que uma nova fábrica está em processo de implantação, um novo projeto é realizado ou uma nova linha ou produto é utilizada, mas não existe uma produção formal ou estabelecida à qual esses custos possam ser cobrados.
Esses custos são normalmente tratados como despesa de receita diferida (exceto a parcela capitalizada) e são debitados à produção futura.
(22) Custo da pesquisa:
São custos incorridos na descoberta de novas idéias ou processos por experimento ou não e pela colocação comercial dos resultados de tais experimentos. O custo da pesquisa é definido como o custo da pesquisa de produto novo ou aprimorado, nova aplicação de material ou novos métodos, processos, sistemas ou serviços aprimorados.
(23) Custo do treinamento:
O custo de treinar trabalhadores, aprendizes e funcionários geralmente compreende seus salários e salários, salários e subsídios do pessoal de treinamento e ensino, pagamento de taxas etc. pelo treinamento ou pela participação em cursos de estudos patrocinados por agências externas e custo do material , ferramentas e equipamentos utilizados nos trabalhos de formação.
Todos esses custos são contabilizados em membros de ordem permanente separados para as várias funções. Geralmente, existe um centro de custo de serviço, conhecido como a seção de treinamento à qual todos os custos de treinamento são alocados. Os custos totais da seção de treinamento são posteriormente divididos no centro de produção.
Esses são os Conceitos Básicos de contabilidade de custos (23 conceitos básicos), estudar mas sobretudo entendê-los é essencial a todos aqueles que atuam direta ou indiretamente sobre Gestão de Custos.
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