Preparei um reteiro com mais de 100 folhas sobre
o que o CEO precisa saber sobre o P&L
Trata-se de material único destinado a poucos
O que o CEO precisa saber sobre o P&L para melhorar os resultados da empresa
Sua empresa vende, produz e trabalha intensamente. Mas o resultado está à altura desse esforço?
Essa pergunta está no centro da gestão. O crescimento do faturamento pode esconder margens menores, desperdícios, custos crescentes e uma operação que exige cada vez mais recursos sem entregar o retorno esperado.
O P&L — Profit and Loss, ou Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) — ajuda a compreender como receitas, custos e despesas formam o lucro ou o prejuízo. Seu valor para o CEO, porém, vai além da leitura de um relatório: ele deve apoiar decisões sobre preços, produtos, clientes, produtividade, estrutura e prioridades.
Não basta saber quanto a empresa lucrou. É preciso entender por que chegou àquele resultado e o que pode fazer para melhorá-lo.
Ao longo da minha trajetória como executivo, professor e consultor, já ajudei muitas empresas a otimizar seu P&L. Essa experiência me ensinou que cada negócio exige um caminho próprio. Em uma empresa, a oportunidade está na formação de preços; em outra, no mix de vendas, nos rendimentos de produção, nos desperdícios ou nas despesas. Identificar essas oportunidades exige conectar os números à realidade da operação.
Foi com essa visão que preparei este guia com mais de 100 páginas, destinado a CEOs, empresários, CFOs, controllers e gestores que desejam transformar informações em decisões e ações.
O conteúdo reúne conceitos, exemplos, análises e ferramentas sobre custos, margens, orçamento, indicadores, produtividade e gestão de resultados. Também amplia o olhar para o balanço, o capital de giro e o fluxo de caixa, porque apresentar lucro e ter dinheiro disponível são situações diferentes, que precisam ser compreendidas em conjunto.
Você pode seguir o roteiro completo ou começar pelo tema mais relevante para sua empresa. A cada leitura, procure responder: o que esta análise revela sobre o meu negócio, qual decisão ela exige e quem será responsável pela ação?
O CEO não precisa executar todas as análises, mas precisa saber quais perguntas fazer, quais explicações cobrar e quais resultados acompanhar.
1. P&L na prática
2. Aprofundamento do Estudo do P&L
3. Gestão através do DRE / Management through
P&L
4. Estrutura do DRE e DRE Gerencial
5. Otimize os Custos - com Cálculos e Melhorias nos
Rendimentos de Produção (Yield Production )
6. O que é CPV - ( COGS ) - Definição de COGS
7. Efeitos DRILL DOWN e DRILL THROUGH. Ferramentas
preciosas para Controllers e CFO´s
8. Gestão de Resultados - Divulgação do DRE do mês
encerrado
9. Business Review - Como executar uma reunião
mensal de revisão de Resultados
10. Gerenciamento do Capital de Giro – Working
Capital Management
11. P & L Based Analysis / Análise Baseada no
Demonstrativo de Resultados
12. Fechamento de Resultado Mensal com Rapidez e
Qualidade - Boas Práticas no P&L
13. Demonstrativos Contábeis Estratégicos - parte 2.
Construindo uma DRE Estratégica
14. Gestão Estratégica do DRE / P&L Strategic
Management
15. O que é a Margem de Contribuição? Modelo de
Relatório de Margem de Contribuição
16. DRE em português em Inglês P&L
17. O DRE ( P&L ) é um Demonstrativo Econômico
ou Financeiro?
18. Como calcular o CPV ( Custo do Produto Vendido )
19. Demonstrativos Contábeis Estratégicos – Parte 1:
KPIs, Semáforos e Tendências no Balanço Patrimonial
20. Análises horizontal e vertical de Demonstrativos
Financeiros
21. Gestão Financeira do Capital de Giro / Working
Capital Financial Management
22. Como elaborar um Fluxo de Caixa Projetado
23. Como calcular variações de preços e de volumes
nas vendas.
24. CPC 51 e a nova apresentação do resultado
25. Ferramentas para aplicar na empresa
26. Continue seu desenvolvimento com a Alpha Premium
27. Catálogo de links e referências
Introdução — orientação para a leitura e aplicação
28. Bibliografia comentada e bases conceituais
29. O que se espera de um CEO eficaz na gestão do
resultado e do caixa
Maiores informações
ari@alphapremium.net
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