Mentoria Executiva e Industrial: experiência prática para decisões melhores
Ao longo da carreira, chega um momento em que o profissional não precisa apenas de mais informação.
Precisa de experiência aplicada ao problema real que está enfrentando.
Foi com essa proposta que estruturei minha Mentoria Executiva e Industrial: um trabalho individual, prático e personalizado para executivos, empresários, gerentes, Controllers, profissionais de Finanças e gestores industriais.
Sou Economista, Mestre em Contabilidade e Finanças, fui Controller e Diretor Financeiro, atuo como Consultor Empresarial e fui Professor Universitário em cursos de Graduação e MBA.
São mais de 40 anos de experiência profissional, grande parte deles em empresas nacionais e internacionais, trabalhando diretamente com gestão, resultados, Controladoria, custos, operações, produtividade e projetos empresariais.
Da Diretoria ao chão de fábrica
Um dos principais diferenciais da minha experiência é justamente a combinação entre visão financeira e conhecimento operacional.
Ao longo da carreira, trabalhei com temas como:
P&L e Gestão de Resultados
Análise de desempenho, margens, custos, EBITDA, Budget, Forecast e planos de melhoria.
Controladoria e Finanças
Fechamento, Balance Sheet, Working Capital, indicadores, controles, informações gerenciais e suporte à tomada de decisão.
Custos e Margens
Custos industriais, formação de preços, rentabilidade, Yield, perdas, eficiência e análise de produtos e clientes.
Chão de Fábrica e Produtividade
OEE, gargalos, setup, produtividade, estoques, processos, capacidade, perdas, retrabalho e melhoria contínua.
Liderança e Desenvolvimento Executivo
Preparação para novas responsabilidades, relacionamento com Diretoria, desenvolvimento profissional e tomada de decisões difíceis.
Reestruturação de Empresas
Redução de custos, reorganização de processos, melhoria de resultados e gestão em situações de mudança.
Valuation e M&A
Avaliação de empresas, análise de oportunidades e suporte a processos de compra, venda e integração de empresas.
Inteligência Artificial aplicada à Gestão
Uso de IA, automação, APIs e novas tecnologias para melhorar processos, controles, produtividade e tomada de decisão.
Experiência construída em situações reais
Minha trajetória profissional passou por diferentes setores industriais, incluindo:
- indústria química e de especialidades;
- adesivos;
- bens de consumo;
- alimentos;
- metalurgia;
- forjaria;
- usinagem;
- máquinas e equipamentos;
- válvulas e equipamentos industriais;
- consultoria empresarial.
Também tive a oportunidade de trabalhar em ambientes ligados a marcas conhecidas como Knorr, Hellmann's, Maizena, Mazola, Super Bonder, Pritt, Tenaz, Durepoxi, SBP, Cremogema, Cascola e Cascorez, entre outras.
Essa diversidade de experiências me ensinou algo importante:
problemas empresariais não aparecem separados por departamento.
Uma decisão de preço afeta margem.
Uma decisão de estoque afeta Working Capital.
Um problema de produtividade afeta custo.
Um investimento afeta caixa, ativo e resultado.
Por isso, uma boa gestão exige uma visão integrada.
Como funciona a Mentoria
A proposta é simples.
Você traz seus desafios, dúvidas, decisões ou objetivos.
Nós discutimos o problema de forma prática, avaliamos alternativas, riscos, prioridades e caminhos possíveis.
Não se trata de um curso padronizado.
Cada encontro é direcionado à realidade do participante.
O programa inclui:
4 encontros individuais online de 60 minutos
Os encontros podem ser realizados em:
Português, Inglês ou Espanhol.
Para quem esta mentoria pode fazer sentido
A mentoria pode ser particularmente útil para:
- Executivos e Diretores;
- Controllers e CFOs;
- Gerentes;
- Gestores Industriais;
- Empresários;
- Profissionais de Finanças e Custos;
- Profissionais em preparação para posições de maior responsabilidade;
- Profissionais que precisam estruturar ou melhorar uma área;
- Pessoas enfrentando uma decisão importante de carreira ou de gestão.
O objetivo
Meu objetivo não é simplesmente transmitir conhecimento.
É ajudar o participante a:
enxergar melhor o problema, fazer as perguntas certas, avaliar alternativas e tomar decisões com mais segurança.
Depois de décadas trabalhando com empresas, pessoas, fábricas, números, sistemas, aquisições, crises e projetos de melhoria, acredito que uma boa conversa, quando baseada em experiência e método, pode evitar muitos erros e acelerar decisões importantes.
Programa de Mentoria Executiva e Industrial
4 encontros individuais online de 60 minutos
Para mais informações:
CONHEÇA A MENTORIA NA HOTMART <<< Clique e acesse
Gestão | Controladoria | Finanças | Custos | Chão de Fábrica | Produtividade | M&A | Inteligência Artificial aplicada à Gestão
Professor Ariovaldo Lopes da Silva
Economista
Mestre em Contabilidade e Finanças
Ex-Controller e Diretor Financeiro
Consultor Empresarial
Professor Universitário de Graduação e MBA
Nenhum comentário:
Postar um comentário