Ebook Grátis - A Configuração da Controladoria

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A Configuração da CONTROLADORIA
 
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Tópicos tratados no eBook


Sumário ......................................................................................................................................... 1
INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 3
CAPÍTULO I - PAPO SOBRE CONFIGURAÇÃO DA CONTROLADORIA ............................................. 5
Configuração da Controladoria ................................................................................................. 6
Quais são as Diferenças entre Contabilidade Gerencial e a Financeira? .................................. 8
Informações não Financeiras .................................................................................................... 9
Responsabilidades da Função Contábil ................................................................................... 11
Gestão Financeira .................................................................................................................... 12
Novas Responsabilidades incorporadas à Controladoria / Contabilidade. ......................... 13
Sistemas Integrados ................................................................................................................ 13
Detalhando as Responsabilidades da função contábil ............................................................ 15
Responsabilidades Tradicionais: ......................................................................................... 15
Responsabilidades Novas .................................................................................................... 16
Novas Responsabilidades em empresas pequenas ............................................................. 16
Impacto das Mudanças no ambiente dos Negócios e nas funções da Contabilidade ........ 17
Atividades de Rotina e o envolvimento do Controller ............................................................ 17
Transações Virtuais ................................................................................................................. 19
BLOCO K – Entrou em vigência para grande parte das empresas....................................... 20
Transações que envolvem dois ou mais países. ...................................................................... 20
Operações Intercompany ........................................................................................................ 21
Full Time Equivalent ( FTE ) e outros indicadores de Colaboradores ..................................... 22
FTE Management – Gestão de FTE´s ....................................................................................... 23
Dispensa de funcionários ........................................................................................................ 25
Problemas decorrentes da ausência de uma Controladoria Eficaz ......................................... 25
Empresas com Múltiplas Filiais ............................................................................................... 27
O Papel do Controller .............................................................................................................. 27
A Controladoria e a Indústria 4.0 ............................................................................................ 28
Indústria 4.0 - A indústria do Futuro ....................................................................................... 28
Quando Gerentes e Diretores querem manipular dados contábeis ....................................... 31
Exemplos de manipulação para maquiar ou até mesmo forjar resultados: ....................... 31
Um pouco mais sobre a responsabilidade do Controller ........................................................ 32
Quando não há a figura do Controller .................................................................................... 33
2
Configuração da CONTROLADORIA -
Este eBook corresponde ao primeiro Capítulo do eBook PAPO DE CONTROLLER com cerca de
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O Controller e a sua coordenação. .......................................................................................... 33
Missão da Empresa ................................................................................................................. 34
A Missão, Cultura e Valores das Empresas e a Controladoria................................................ 34
Visão .................................................................................................................................. 35
Cultura Empresarial ............................................................................................................. 36
Accountability.......................................................................................................................... 40
Organização da Controladoria................................................................................................. 41
- Características básicas da Controladoria em todas empresas .......................................... 41
- Características específicas da Controladoria decorrentes do tipo de empresa e ramos de negócio ................................................................................................................................ 41
Gestão do Grupo Contábil ....................................................................................................... 42
Desafio do Grupo Contábil ...................................................................................................... 42
O que é “Core Business .......................................................................................................... 43
Estilos de Comando ................................................................................................................. 44
Avaliação de desempenho ...................................................................................................... 45
Avaliação por Competências ................................................................................................... 45
Avaliação 360 graus. ................................................................................................................ 46
Manuais de Procedimentos .................................................................................................... 47
Recursos necessários ao funcionamento da Controladoria .................................................... 49
1- Recursos Humanos ...................................................................................................... 50
2- Recursos Tecnológicos .................................................................................................... 50
3- Recursos de estrutura ..................................................................................................... 50
4- Recursos de capacitação ................................................................................................. 51
Avaliação da Controladoria e as medidas corretivas .............................................................. 51
A Informação Contábil............................................................................................................. 52
Conclusão .................................................................................................................................... 54
Bibliografia .............................................................................................................................. 59

Exercício com ROI, ROE, GAF, EVA, MVA, EV

Esse é um exercício parcial seguem os slides

 

Gerencial unifieo from Ariovaldo Silva


DOWNLOAD  da Planilha de Indices - Clique abaixo

https://drive.google.com/open?id=1npyj68LtWTArbX7uR-106eW0dSF0jwx6

Postarei as respostas oportunamente.

Por enquanto estarão sendo resolvidas pelos alunos.

Grato

Ariovaldo

Grupo no Linkedin para Controllers e CFO´s

Estou criando no Linkedin


Um seleto grupo somente para Controllers experientes e CFO´s Se você é ou foi Controller ou CFO com muita experiência venha participar
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o que é Benchmarking?

   acesse aqui - PALESTRAS COM O PROFESSOR ARI

Estudo de caso / Exercício com Indicadores, Análise Marginal e Unidades de Negócio

Segue exercício envolvendo diversos conceitos já estudados no curso de Contabilidade Gerencial I da UNIFIEO e outros conceitos que serão estudos em paralelo à resolução do Exercício.

SG&A Expenses - Despesas com Vendas, Gerais e Administrativas

Traduzido e adaptado do link ao final da Postagem.

SG&A Expenses - Despesas com Vendas, Gerais e Administrativas

Comentando estrutura e níveis hierárquicos das empresas

Vantagens e Desvantagens da Unidade de Negócio

Título original deste artigo:
Vantagens e Desvantagens da Estrutura Estratégica da Unidade de Negócios

Unidade de Negócios - Business Unit

Unidade de Negócios é uma ferramenta de gestão amplamente adotado nas empresas internacionais e nas boas empresas nacionais.

Material para Prova

Conforme comuniquei na classe hoje divulgarei material que cairá e deverá ser objeto de estudo na Classe.

Questões

https://controladoriadenegocio.blogspot.com/2019/03/apresentacao-contabilidade-gerencial.html

https://controladoriadenegocio.blogspot.com/2019/03/ebitda-eva-e-roi.html

http://blogdoprofessorari.blogspot.com/2016/06/custos-e-receitas-diferenciais-e-custos.html

http://blogdoprofessorari.blogspot.com/2019/04/o-que-e-capex-o-que-e-opex.html

http://blogdoprofessorari.blogspot.com/2019/04/exercicios-make-or-buy-fazer-ou.html

E este Link Incluindo todo o exercícios e conceitos

http://blogdoprofessorari.blogspot.com/2019/03/conceitos-e-exercicios-eva-mva-roi-ros.html

Como calcular o Break Even e aplicá-lo ao seu negócio

Análise de ponto de equilíbrio: Como calcular o Break Even e aplicá-lo ao seu negócio

Exercícios Make or Buy ( Fazer ou Terceirizar )

Fazer ou Comprar  ( Make or By )
Exercício 1
A Empresa XYZ está fazendo um estudo para terceirizar a sua linha de usinagem
A ideia á comprar tudo pronto de um fornecedor selecionado.

Impacto da Ética no papel da Contabilidade

SABER OUVIR, virtudes necessárias ao lider

Definição da Controladoria e Detalhamento da Função do Controller

Segue apresentação no Slide Share que preparei baseada no eBook Papo de Controller

Definição Controladoria e Detalhamento da Função do Controller from Ariovaldo Silva

É preciso ir além da ISO

Postei o comentário abaixo no meu Linkedin

MILAGRES existem,! Algumas empresas operam numa bagunça generalizada, mas no dia de auditorias de certificação tudo fica perfeito de um dia para outro. Você já viu esse tipo de milagre!?

Pois é. Vivo avisando aos meus clientes, Obter um certificado ISO não assegura muita coisa apesar de ainda ser um diferencial. É preciso ir além da ISO

Vejam meu Linkedin e seja meu contato lá.

https://www.linkedin.com/in/ariovaldosilva/

M&A - Qual é o Valor - "Evaluation" da sua Empresa?

Muito empresários gostariam de saber o valor de suas empresas.

M&A - Qual é o Valor - "Evaluation" da sua Empresa? 

Esse é um cálculo cujo valor aproximado pode ser obtido de forma bem rápida, mas mais importante do que ter conhecimento, ainda que de forma estimativa do valor da suas empresas é adotar uma forma de gestão que contribua para otimizar o valor da sua empresa, de forma a criar riqueza e maximizar o valor de venda caso em algum momento venha a ocorrer.

MÚLTIPLOS DE EBITDA

O valor de uma empresa será otimizado na medida da capacidade da empresa gerar EBITDA. Quanto mais alto o EBITDA anual gerado tanto maior será o valor da empresa.

Uma das formas mais rápidas, embora não seja a melhor,  para se ter noção do valor de uma empresa é através de MÚLTIPLOS DE EBITDA. Empresas normalmente são vendidas ou compradas por 5 a 10 vezes os múltiplos do EBITDA anual. Pode-se tomar o EBITDA médio dos últimos 3 ou mais anos e multiplicá-lo pelo número de anos a ser considerado. A quantidade de anos a ser considerado depende do Ramo de Negócio, Produtos e Marcas envolvidos e uma série de outras informações.

Se quiser saber mais sobre EBITDA <<< Clique aqui

FLUXO DE CAIXA DESCONTADO

A forma tecnicamente mais adequada para calcular o valor de uma empresa é desenvolver um cálculo de evaluation.

O cálculo de evaluation é obtido através da projeção de um Fluxo de Caixa detalhado para um período mínimo de 5 anos.

Um cálculo de Fluxo de Caixa detalhado envolve projeção do EBITDA e de outra entradas e saídas de caixa até se chegar a um Fluxo de Caixa Liquido.

Sobre o Fluxo de Caixa Líquido Obtido se aplica uma taxa de desconto, que em Ingles se chama WACC ( WHEIGHED AVERAGE COSTS OS CAPITA ) ou em português ( Custo Médio Ponderado de Capital).

Normalmente calculamos o valor liquido presente que é o valor liquido deflacionado pelo Custo Médio Ponderado de Capital para um período de anos assumido também em função do tipo de empresa, ramo, produtos, marcas etc.

Também costuma-se cálculo o valor liquido de Caixa com Base na Perpetuidade do funcionamento de uma empresa.

Fonte da Figura: https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/valuation/dcf-pros-and-cons/

 OTIMIZAÇÃO DO VALOR DE VENDA DA EMPRESA

Mais importante do que saber o valor de venda de uma empresa é administrar a empresa de forma o fazê-la geradora de valor e gerando o máximo de EVA possível.

Para entender um pouco mais sobre EVA vejam os links abaixo:

EVA e EBITDA . O que são e para que servem?

Qual a diferença entre EVA e o valor agregado de mercado MVA?

Se quiser saber o valor estimado de sua empresa "EVALUATION"  ou tomar ações otimizar o valor da mesma

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#EBITDA #EVA #DCF #EVALUATION 

DICAS para jovens profissionais terem sucesso na carreira

Clique abaixo acesse ao artigo ( dicas muito úteis para elaborar o seu TCC )


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Responsabilidades da Função Contábil

Esta postagem é parte do eBook Papo de Controller

M&A - O que é uma Due Diligence?

Due Diligence é uma etapa indispensável que ocorre nos processos de M&A ( Merges e Aquisições ).

Controle e custos das ordens de produção - Boas Práticas para atender o BLOCO K

Bloco K exige organização e gestão eficaz do Controle dos Estoques

Para uma grande quantidade de empresas o Bloco K entra em vigor a partir de janeiro de 2019.
Muitas empresas terão sérios problemas para atender a essa exigência tributária.

IAS 16 / CPC 27 - Ativos Imobilizados

Esta postagem está baseada no Na Norma IAS 16 e no Livro Contabilidade Internacional para Graduação

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Dois Problemas Frequentes em Pequenas Empresas

Tenho efetuado com frequência consultorias para Pequenas Empresas.

Como problemas frequentes encontrados na maioria destaco 3 principais:

Brazil Business Consulting - Our Blog in English

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Re-engenharia de Processos

COMPETÊNCIAS PARA A GESTÃO DE PESSOAS

Bons técnicos, ao assumirem posições de comando, muitas vezes tornam-se maus gestores de pessoas. O conhecimento técnico é importante, entretanto, representa apenas uma parcela das habilidades necessárias aos gestores. O autêntico líder necessita estudar, entender e praticar algumas competências essenciais. 

Vejam essa postagem completa no link abaixo:

DOZE COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA A GESTÃO DE PESSOAS:

Gerenciamento Baseado em Atividades ( ABM[

Matriz GE-McKinsey e Matriz BCG

Feliz daquele que transfere o que sabe - Cora Coralina - Parabéns a todos os Professores

Parabéns a todos os Professores

#diadosProfessores

Sistema de Gestão de empresas com múltiplas lojas

Preparei um sistema que posso formatar para cada empresa onde Formato,Implanto e dou Treinamento para um sistema em Excel para a Gestão de Múltiplas Lojas.

UNIFIEO - Lista de Questões do Livro Contabilidade Internacional para Graduação

Lista de Questões do Livro Contabilidade Internacional para Graduação

IAS1

Controladoria. - Balanceamento entre a Postura e o Conhecimento técnico.

Deve haver um balanceamento entre o conhecimento técnico e a postura do Profissional de Controladoria.

Detalhando as Responsabilidades da função contábil

Esta postagem refere-se a parte do eBook Papo de Controller com cerca de 300 páginas. Veja vídeo sobre o eBook abaixo.

O Bloco K está chegando e é preciso estar organizado

Lembro que em breve o Bloco K entrará em vigor para grande parte das empresas.

Ele trará a obrigação de passar em meio magnético arquivo detalhado com movimentação por item de estoque e até por ordem de produção.

Só existe uma forma de atender o bloco K que é trabalhando bem fazendo as baixas de estoques e controlando as ordens de produção  corretamente.

Se manterem práticas atuais muitas empresas terão sérios problemas para o atendimento das exigências que o Bloco K irá trazer.

Ajustes e melhorias nos processos precisam ser implementados a partir de agora e as empresas que deixarem para última hora não conseguirão adequarem seus métodos de trabalho em um ou dois meses.

Varias empresas estão preocupadas exclusivamente se os seus sistemas integrados atenderão a informação, mas essa é uma questão secundária, pois todos os sistemas integrados deverão atender aos requisitos e gerarem os arquivos exigidos.

Neste momento o mais importante é cuidar dos processos e práticas de trabalho assegurando qualidade e alta acurácia no controles.

Temos grande experiência e poderemos contribuir propondo auxiliando na implementação de boas práticas que facilitarão enormemente o atendido das exigências trazidas pelo BLOCO K.

Faça um contato agora, que explicarei melhor e farei um pré avaliação gratuita para você

Vejam também  BLOCO k

Saiba mais consultante a publicação da
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Apresentação BLOCO K  < < < clique
Apresentação do CRC sobre Bloco K < < clique
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Ariovaldo Silva
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o que é ROE

O que é ROE?

ROE significa "Return on Equity" que em português é o Retorno sobre o PL  (Patrimonio Líquido )

É um indicador financeiro demonstrado em percentagem e que representa a capacidade de uma empresa gerar retorno sobre o seu capital próprio investido.

Vejam este artigo: 

Análise de ROE (Return on Equity): sua empresa rentabiliza acima do Custo de Oportunidade?

EXERCÍCIO SOBRE ROE

Fonte: Portal Contábeis

A empresa casarão alcançou um lucro líquido de R$ 50.000,00. Neste período, seu grau de endividamento foi de 30% e seu exigível somava 31.500,00. Neste contexto, qual o retorno da empresa sobre o Patrimônio Líquido?
A RESPOSTA É 47,62%. Eu quero saber como chegaram nesse valor.

Excel Avançado - Ferramenta essencial para Analistas e Gerentes Financeiros

Não sou nenhum grande especialista em Excel, mas procuro usar a ferramenta da melhor forma. Quando não domino um recurso vou procurar informações ou suporte de especialistas.

Curso de Formação em SPED - O Melhor do Mercado

Esse é um dos cursos mais completos sobre formação em SPED que existe no mercado, além de estar super atualizado. É ministrado por Fellipe Guerra, que é especialista no assunto e tem uma linguagem leve, com bom humor e uma organização de ideias que facilita o aprendizado, além de um material de apoio bastante denso. O custo-benefício é excelente porque o curso custa R$ 299,00 e ainda entrega de graça um E-book








PAGINA DE VENDAS DO CURSO  <<<<<

Veja como o curso é completo:

 MÓDULO 01 Documentos Fiscais Eletrônicos - Nota Fiscal Eletrônica (NF-e) - Cupom Fiscal Eletrônico (CF-e) - Nota Fiscal de Consumidor Eletrônica (NFC-e) - Conhecimento de Transporte Eletrônico (CT-e) - Manifesto de Documentos Fiscais Eletrônicos (MDF-e)

 MÓDULO 02 Escriturações Fiscais Digitais 2.1. EFD ICMS-IPI - Conceitos, legislação e obrigatoriedade - Aspectos Técnicos e Práticos - Leiaute, perfil e funcionamento - Detalhamento dos blocos e registos 2.2. EFD CONTRIBUIÇÕES - Conceitos, legislação e obrigatoriedade - Aspectos Técnicos e Práticos - Leiaute, perfil e funcionamento - Detalhamento dos blocos e registos 3.3. REINF - Conceitos, legislação e obrigatoriedade - Aspectos Técnicos e Práticos - Leiaute e funcionamento - Detalhamento das informações

 MÓDULO 03 Escriturações contábeis digitais 3.1. Escrituração contábil Digital - Evolução da Contabilidade no Brasil - Aspectos Conceituais da ECD - Obrigatoriedade e Substituição de ECD - Blocos, registros e campos 3.2. Escrituração contábil Digital - Contabilidade Tributária no Brasil - Aspectos Conceituais da ECF - Blocos, registros e campos - Recuperação da ECD e ECF anterior 

MÓDULO 04 e-Social e e-Financeira 4.1. e-Social - Informações Trabalhistas e Previdenciárias - Surgimento do eSocial - Estrutura do Projeto, Objetivos e Entidades Participantes - Legislação Aplicável - Classificação dos Eventos e Tabelas 4.2. e-Financeira - Informações Econômicas e Financeiras - Dispensa da DIMOF - Obrigatoriedade e Prazos - Operações Informadas, Assinatura e

Retifação Copiar divulgação

O que é CDB?

O CDB (certificado de depósito bancário) é um título que os bancos emitem para se capitalizar - ou seja, conseguir dinheiro para financiar suas atividades de crédito. Portanto, ao adquirir um CDB, o investidor está efetuando uma espécie de “empréstimo” para a instituição bancária em troca de uma rentabilidade diária.

Existem três tipos principais de CDB: o prefixado, o pós-fixado e os que pagam juros mais um índice de inflação. No primeiro, o investidor negocia com o banco uma taxa predefinida e, durante a vigência daquele título, receberá sempre a remuneração que foi acordada.

Outro tipo de CDB é aquele cuja remuneração varia de acordo com um índice de inflação (principalmente o IPCA) e uma taxa de juros prefixada. Então o investidor pode ganhar, por exemplo, IPCA mais 5% ao ano para comprar e segurar o papel.

Fonte: http://www.infomoney.com.br/cdb

Vale a pena investir no CDB? 

O CDB é um investimento interessante para quem deseja ter rentabilidade melhor que a poupança. Mesmo sendo cobrado o imposto de renda, um CDB que paga 100% do CDI tem rendimentos melhores que a poupança.

No entanto, é muito importante que você sempre verifique quanto do CDI está pagando a sua aplicação.

Fonte: http://queroinvestiragora.com/o-que-e-cdb/

Vejam também: 

O que é CDI e qual a diferença para o CDB?

O que é CDI?

CDI significa Certificado de Depósito Interbancário ou, simplesmente

CDI é um título de emissão das instituições financeiras, que lastreia as operações do mercado interbancário, ou seja, transações entre bancos. 

Quem aplica em fundos de investimento DI ou renda fixa certamente já tem familiaridade com o termo, já que é em relação a este indicador que a rentabilidade de muitos fundos de investimento é comparada. 

Fonte: Guia de Bolso

No fundo o CDI é uma taxa de referência que os bancos cobram entre si. Os grandes bancos remuneram investimentos dos fundos com base em uma porcentagem do CDI. Bons investimentos pagam a partir de 100% do CDI.

Vejam também uma boa explicação sobre CDI no vídeo abaixo:

O que é taxa Selic?

O que é a taxa Selic?

Selic é a taxa básica de juros da economia.

É o principal índice que baliza as taxas de juros cobradas pelas instituições financeiras no Brasil. A sigla Selic é a abreviação de Sistema Especial de Liquidação e Custódia, um sistema utilizado pelo governo para controle de emissão, compra e venda de títulos públicos, além de controle da inflação.

Segundo o Banco Central, para calcular a taxa são considerados "os financiamentos diários relativos às operações registradas e liquidadas no próprio Selic e em sistemas operados por câmaras ou prestadores de serviços de compensação e de liquidação". Em outras palavras, o valor é obtido pelo cálculo da taxa média ponderada dos juros praticados pelas instituições financeiras.

Mas vejamos a Definição do Bco Central.


Define-se Taxa Selic como a taxa média ajustada dos financiamentos diários apurados no Sistema Especial de Liquidação e de Custódia (Selic) para títulos federais. Para fins de cálculo da taxa, são considerados os financiamentos diários relativos às operações registradas e liquidadas no próprio Selic e em sistemas operados por câmaras ou prestadores de serviços de compensação e de liquidação (art. 1° da Circular n° 2.900, de 24 de junho de 1999, com a alteração introduzida pelo art. 1° da Circular n° 3.119, de 18 de abril de 2002).

Fonte: http://www.bcb.gov.br/htms/selic/conceito_taxaselic.asp?idpai=SELICTAXA


O Governo faz uso da Selic para compra e venda de títulos públicos. Isso gera todo um efeito na economia sobre a taxa de juros praticada. 

No entanto, existe uma diferença enorme entre a taxa básica de juros definida pelo Bco Central para a taxa real praticada na economia.  Os bancos praticam juros muito mais altos que a Selic pois adicionam à Selic "spreads" altíssimos. Segundo a definição do Banco Central do Brasil, spread é a diferença entre a taxa de empréstimo e a média ponderada das taxas de captação de CDBs (certificados de depósito bancário).



Por que a Selic vive mudando?


O Bco Central usa a Selic para influenciar na Economia. As reduções frequentes que vem ocorrendo visam reaquecer a economia.

- A Selic também ajuda a controlar a entrada de investimentos estrangeiros no Brasil. Quem investe em títulos brasileiros lucra com aqueles que têm juros altos, o que faz entrar mais dinheiro no país. 

 Fonte https://gauchazh.clicrbs.com.br/

Normalmente aumentos da Selic visam conter a inflação.

Devido a inflação estar super baixa e à economia ainda estar abaixo do esperado estamos com a menor Selic dos últimos anos.

A Taxa Selic também influencia na entrada e na saída de Dólares no país.

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• Evaluation - Calculo do valor de seu Negócio para Vender mais e melhor ou para outros fins

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• Activity Based Costing ( um dos maiores especialistas em Custos)

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• Produtividade

• Gestão de Indicadores de Desempenho através do Balanced Score Card

• Planejamento ( Estratégico -Longo Prazo e Operacional -Curto e Médio Prazos)

• Assessoria a baixo custo a Empresários, Diretores e Gerentes

• Planos de Mentoria para que Profissionais alavanquem suas carreiras

• Profissionalização de Empresas Familiares

• Assessoria Financeira

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Um olhar para o Balanço da Petrobras de 2015

Um olhar rápido sobre os Demonstrativos da Petrobras mostra a imensa perda de valor da empresa que em dois anos atingiu 55 bilhões de reais.

Em 2014 a baixa margem ( Lucro Bruto) de 80.437 (23,9%) é indicativo que a contenção de preços ( ano de eleições ) prejudicou a margem operacional e teve grande impacto no resultado daquele ano. 

                                                                                                                                                                                                                                                                                               

O circulante da empresa está razoável, mas quando se avalia o endividamento da empresa no longo prazo o cenário é horrível. Só de dívidas de longo prazo a empresa tem quase o dobro do Patrimônio Líquido. Importante ressaltar que grande parte do endividamento da empresa é em dólar, um dos motivos pelo qual cresceu o valor da dívida com geração de elevada despesa de variação cambial.

As despesas com desvalorização de ativos apontada em teste de Impairment que foram lançadas apenas no quarto trimestre mostram uma prática questionada por analistas. O valor a cada trimestre deveria conter uma provisão para essas perdas. A perda por trimestre tratada de forma linear seria algo perto de 8 bilhões de reais. Ocorre que muitas vezes a contabilidade adota práticas apoiadas por auditores e até suportadas por normas contábeis, onde caso não haja possibilidade de fazer um cálculo objetivo prefere-se estar exatamente errado do que aproximadamente correto. 

Despesas de Vendas e Administrativas ficaram nos mesmos níveis de 2014. Mas o balanço não faz referência a esses itens nas notas explicativas, que apesar de terem mostrado evolução adequada de um ano para outro correspondem a cerca de 27% da margem gerada em 2015.

Por outro lado, os gastos com extração e pesquisa e desenvolvimento correspondem a 8,5 bilhões de reais, ou seja, menos de um terço das despesas com vendas e administrativas. Esse valor representa uma diminuição de 1 bilhão sobre ano anterior. O valor ainda corresponde a cerca de um terço das Despesas de Vendas mais Despesas Administrativas.

Os sálarios pagos mais encargos, planos de saúde, plano de pensão e FGTS somam quase 30 bilhões. É altamente recomendável que a Petrobrás faça um plano de reestruturação visando enxugar os custos da máquina administrativa e aumentar eficiência e eficácia nos processos. Isso seria muito bem visto pelos investidores, mas muito mal por sindicatos e funcionários, além de contribuir para recuperação de parte das perdas ocorridas.

Os resultados incorporam provisões para contingências trabalhistas, fiscais e cíveis de 5,5 bilhões. Mas existem potenciais contingências de risco possível com valores astronômicos que não são provisionados por critério contábil. No entanto, uma futura mudança na classificação dessas contingências de possível para provável poderá implicar em reconhecimento de perdas de até 162 bilhões de reais o que seria um catrastofe que quase zeraria o Património Líquido da empresa.

Finalizando, e sem entrar em questões políticas desta ou de outra gestão, é notório que a Petrobras carece de uma gestão técnica e profissional e a utilização da empresa por políticos tem um efeito devastador. O resultado está ai para todos verem.

Ariovaldo Silva. Mestre em Contabilidade, Professor Universitário e Fundador da Alpha Premium Consultoria.

Fonte dos balanços: http://www.investidorpetrobras.com.br/pt/resultados-financeiros/holding

arilopes@alphapremiumconsultoria.com.br

Códigos de Ética

O texto a seguir é parte do eBook Papo de Controller

Códigos de Ética

Para evitar questões de ordem ética o Controller e/ou a Direção da empresa devem criar, implantar e cuidar do cumprimento de um adequado código de ética.

Alguns pontos a serem tratados nos códigos de ética:

Ø  leis antitruste;

Ø  cartão corporativo

Ø  uso de ativos da empresa

Ø  negociações de contratos;

Ø  conflitos de interesse;

Ø  brindes;

Ø  disposição de resíduos;

Ø  boicotes internacionais;

Ø  despesas com viagens;

Ø  gastos em geral reembolsáveis por relatórios de despesas;

Ø  contribuições a políticos;

Ø  conservação e uso de ativos;

Ø  padrões de conduta;

Ø  local e segurança no trabalho;

Ø  preconceito e discriminação;

Ø  confidencialidade de informações financeiras e não financeiras.

O GRUPO CONTÁBIL tem alplo papel de reforçar os padrões éticos na empresa.

O CONTROLLER deve ter o maior interesse em montar um código de ética que o grupo contábil possa assumir e assegurar de forma a manter padrões apropriados.

Baseado em Anderson e Bragg (2004:7)

Palestra sobre Ética <<<<  Clique aqui

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