O ABC isoladamente é apenas uma forma mais sofisticada de se apurarem os
custos dos produtos, clientes, atividades e processos, todavia, ele pode
implicar em poderosa ferramenta de gerenciamento quando adequadamente
utilizado, vindo a constituir-se no ABM. A Figura acima - Usando ABM para
melhoria operacional e decisões estratégicas, ilustra o ABM classificando-o em
ABM operacional e ABM estratégico
.
O ABC utilizado para distribuição
dos custos indiretos, por si só já representa significativo avanço sobre os
sistemas tradicionais, normalmente a sua implementação requer complexo e
detalhado trabalho, iniciando por amplo treinamento interno, todavia apesar de
toda a sua avançada concepção, ele pode ser apenas uma forma mais sofisticada de
distribuírem custos indiretos, na mesma linha do o custeio por absorção, ainda
que de forma mais técnica ou até mesmo científica.
A maior contribuição do ABC é a sua capacidade de
identificarem-se custos discricionários associados a certas atividades, a medição
das performances associadas às diversas atividades e direcionadores, e
abordagem de melhoria continua que ele possibilita ao buscar a otimização dos
custos, baixo de uma abordagem de processo
Assim os custos que não agregam valor podem ser identificados e
eliminados.
A utilização plena do ABC, envolvendo gerenciamento das atividades,
reengenharia dos processos de negócios, qualidade total, avaliação de
performance de um lado, e por outro lado também focando desenho de produtos,
mix de linha de produção, relações e parcerias com fornecedores, segmentação de
mercado e canais de distribuição, se configuram no ABM, que é a utilização mais
avançada dos custos baseados em atividades.
KAPLAN & COOPER destacam um ABM
operacional e em ABM estratégico, conforme figura acima.
Ótima abordagem para o meu curso gestão de projetos SP, muito bom, parabéns pelo do blog, me ajudou muito, parabéns!
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