Blog do Professor Ari - Controladoria, Gestão, Ética e Liderança

Este é um dos tópicos abordados na Palestra Controladoria e Gestão 4.0 São muitas as empresas onde os sistemas integrados são sub utilizados. Antes reproduzo uma antiga postagem minha chamada  A Culpa é do ERP! Fonte:  http://www.apremiumconsultoria.com.br/artigos/a-culpa-%C3%A9-do-erp- Na sua empresa muitos processos são mal executados. Mas a culpa sempre é atribuída ao ERP! Quando o ERP foi implantado a Gestão do Projeto de Implementação foi um caos. Mas a culpa é do ERP! Seu Master Data está uma bagunça e o que deveria ser centralizado ou melhor controlado está aberto para vários usuários alterarem a vontade. Mas a culpa é do ERP! Rastreablidade, Ação Corretiva, OEE, TPM, Melhoria Contínua! O que é isso? Mas a culpa é do ERP! Na implantação diversas funcionalidades do sistema não foram e ainda não estão sendo utilizadas. Mas a culpa pela não utilização dessas funcionalidades é do ERP! Na implantação você optou por uma consultoria meia bo...

A culpa é sempre do ERP. Na sua empresa muitos processos são mal executados. Mas a culpa sempre é atribuída ao ERP! Quando o ERP foi implantado a Gestão do Projeto de Implementação foi um caos. Mas a culpa é do ERP! Seu Master Data está uma bagunça e o que deveria ser centralizado ou melhor controlado está aberto para vários usuários alterarem a vontade. Mas a culpa é do ERP! Rastreablidade, Ação Corretiva, OEE, TPM, Melhoria Contínua! O que é isso? Mas a culpa é do ERP! Na implantação diversas funcionalidades do sistema não foram e ainda não estão sendo utilizadas. Mas a culpa pela não utilização dessas funcionalidades é do ERP! Na implantação você optou por uma consultoria meia boca para assessorar na implantação porque você fez leilão do honorário e optou pelo mais barato. Mas a culpa é do ERP! Você não nomeou key users nem investe em treinamentos para não gastar. Mas a culpa é do ERP! Quando surgem problemas no dia a dia não são abertas ocorrências junto á empresa de ...

A Contabilidade em pequenas empresas sempre é terceirizada junto a um escritório de contabilidade. Muitas vezes os escritórios apenas processam as Notas Fiscais emitidas e recebidas e cuidam das obrigações fiscais e trabalhistas. Seja a empresa do porte que for, ela sempre deve exigir do escritório de contabilidade a emissão de balancetes mensais e também dos demonstrativos financeiros principais que são: O Balanço e o  DRE ( Demonstrativo de Resultado do Exercício )  Fonte da Figura:  http://www.gecompany.com.br/educacional/o-balanco-patrimonial-e-sua-utilidade/ O Balanço Patrimonial e o DRE são excelentes ferramentas para acompanhamento, registro e controle das diversas contas e grupos de contas controlados pela Contabilidade. Logo nenhuma empresa deveria dispensar esses relatórios. Balanço Patrimonial O Balanço Patrimonial mostra os bens, direitos do lado dos Ativos e no Passivo as Obrigações. Logo abaixo das Obrigações é mostrado o Patrimônio Líquido, o...

Segue um vídeo sobre Plano de Negócios que postei no Youtube

Gestão Estratégica do DRE é mais a amplo e abrangente do que a Gestão de Custos, por exemplo. Ao gerir estrategicamente o DRE você terá que focar todas as linhas relevantes de um DRE de forma a otimizar todos os seus componentes. Esta postagem eu farei aos poucos e após alguns tempo, ainda em 2019 espero, terei completado a postagem. De uma forma rápida a Gestão do DRE implica na Gestão estratégica de: 1- Receitas 2- Custos 3- Despesas 4- Impostos 5- Working Capital Quando falamos de DRE estamos nos referindo ao DRE Gerencial que pode ir bem além de um DRE tradicional que é um dos Demonstrativos Financeiros gerados por uma contabilidade. Dependendo do tipo de negócio deveremos agregar outras linhas ao DRE pois ela mostrará elementos importantes para controle e análise. Cada item acima poderá ser desdobrar em dois ou mais itens. Por Exemplo: Temos que gerir as Receitas Brutas, as deduções das Receitas e as Receitas Líquidas. Somente este tópico poderá implicar em dive...

Trabalhei como funcionário ou como consultor em diversas empresas Metalúrgicas. Como em outras empresas as oportunidades de perdas, de baixa produtividade e de Custos Descontrolados são amplas. Vejam essa minha postagem no Linkedin Se quiserem me adicionem no Linkedin e sejam meu contato POSTAGEM NO LINKEDIN <<<<  CLIQUE  CUSTOS EM EMPRESAS METALÚRGICAS – O que livros e universidades não mostram

9 métricas de contas a pagar para otimizar seu processamento de fatura CURSO VIRTUAL DE CONTROLADORIA  - CLIQUE ABAIXO  Fonte: Tradução livre de https://pyrus.com/en/blog/accounts-payable-metrics Ao automatizar seus processos de contas a pagar (AP), é essencial que você rastreie algumas métricas-chave.   Nesta publicação, explicaremos por que isso é importante, quais métricas de contas a pagar para rastrear e como usar cada um para melhorar seu sistema de processamento de fatura. Observação: Em Inglês a sigla AP significa " Accounts Payables" ou Contas a pagar em Português No final, você deve poder melhorar seus fluxos de trabalho AP e otimizar consideravelmente seus processos de fatura.   Vamos lá. Por que você deve rastrear métricas de contas a pagar? O rastreamento de suas métricas AP é benéfico de muitas maneiras, mas o objetivo final é medir e analisar resultados para melhoria.   Sem rastrear, medir e analisar suas métricas de...

Vejam todos os Links do  Palestrante e Consultor Ari                                                                 Clique na Foto

Costumo consultar com freqüencia o excelente link da Biblioteca Digital da USP. Nesse site podemos efetuar o download de Dissertações e Teses completas. http://www.teses.usp.br/ Essa é uma excelente fonte para estudantes, profissionais e outros interessados no vasto material disponibilizado. Aproveitem!!

Autor: Acyr Ragugnetti Filho   Os  ERPs trazem informações sobre o que se passou e o que ocorreu durante os meses de vida e de anos das empresas e na maioria das vezes trabalham somente com o passado,  o que  infelizmente e  na maioria dos casos  só nos auxiliam a lembrar e verificarmos o que fizemos de errado para  tentarmos  corrigir o próximo mês , o próximo trimestre ou o próximo ano.

Definição de 'Estratégias de Preços'

Ge stão de Funcionários Esta postagem é parte do eBook Papo de Controller com mais de 300 folhas de rico conteúdo. Adquira o eBook com 30% de desconto.  

Baixe gratuitamente o eBook A Configuração da CONTROLADORIA   BAIXAR eBook  <<<<<<     Clique aqui Tópicos tratados no eBook Sumário ......................................................................................................................................... 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 3 CAPÍTULO I - PAPO SOBRE CONFIGURAÇÃO DA CONTROLADORIA ............................................. 5 Configuração da Controladoria ................................................................................................. 6 Quais são as Diferenças entre Contabilidade Gerencial e a Financeira? .................................. 8 Informações não Financeiras .................................................................................................... 9 Responsabilidades da Função Contábil ....................

Esse é um exercício parcial seguem os slides   Gerencial unifieo from Ariovaldo Silva DOWNLOAD  da Planilha de Indices - Clique abaixo https://drive.google.com/open?id=1npyj68LtWTArbX7uR-106eW0dSF0jwx6 Postarei as respostas oportunamente. Por enquanto estarão sendo resolvidas pelos alunos. Grato Ariovaldo

Estou criando no Linkedin Um seleto grupo somente para Controllers experientes e CFO´s Se você é ou foi Controller ou CFO com muita experiência venha participar https://lnkd.in/dJfWca8

ATENÇÃO: Atendo em Home Office via Skype ou What App.

   acesse aqui - PALESTRAS COM O PROFESSOR ARI

Segue exercício envolvendo diversos conceitos já estudados no curso de Contabilidade Gerencial I da UNIFIEO e outros conceitos que serão estudos em paralelo à resolução do Exercício.

Traduzido e adaptado do link ao final da Postagem. SG&A Expenses - Despesas com Vendas, Gerais e Administrativas

Título original deste artigo: Vantagens e Desvantagens da Estrutura Estratégica da Unidade de Negócios

Unidade de Negócios é uma ferramenta de gestão amplamente adotado nas empresas internacionais e nas boas empresas nacionais.

Conforme comuniquei na classe hoje divulgarei material que cairá e deverá ser objeto de estudo na Classe. Questões https://controladoriadenegocio.blogspot.com/2019/03/apresentacao-contabilidade-gerencial.html https://controladoriadenegocio.blogspot.com/2019/03/ebitda-eva-e-roi.html http://blogdoprofessorari.blogspot.com/2016/06/custos-e-receitas-diferenciais-e-custos.html http://blogdoprofessorari.blogspot.com/2019/04/o-que-e-capex-o-que-e-opex.html http://blogdoprofessorari.blogspot.com/2019/04/exercicios-make-or-buy-fazer-ou.html E este Link Incluindo todo o exercícios e conceitos http://blogdoprofessorari.blogspot.com/2019/03/conceitos-e-exercicios-eva-mva-roi-ros.html

Análise de ponto de equilíbrio: Como calcular o Break Even e aplicá-lo ao seu negócio

Fazer ou Comprar  ( Make or By ) Exercício 1 A Empresa XYZ está fazendo um estudo para terceirizar a sua linha de usinagem A ideia á comprar tudo pronto de um fornecedor selecionado.

Segue apresentação no Slide Share que preparei baseada no eBook Papo de Controller Definição Controladoria e Detalhamento da Função do Controller from Ariovaldo Silva

PAPO DE CONTROLLER - eBOOK Depois de passar 40 anos trabalhando em médias e grandes corporações, sendo mais de 30 na área de Controladoria ou Custos e depois de lecionar a matéria em Universidades por cerca de 15 anos. E também embasado na melhor teoria, passei a publicar regularmente alguns tópicos de             CONTROLADORIA, CUSTOS, GESTÃO E ATÉ LIDERANÇA nos meus Blogs.  Também vou fazendo postagens nos Blogs na medida em que sinto necessidades para minhas aulas e também faço algumas publicações devido às questões que me são formuladas por alunos e clientes de CONSULTORIA.  Isso gerou um volume imenso de informações sobre CONTROLADORIA e sobre como obter uma área de Controladoria de primeira linha. Muita coisa sobre Controladoria que se vê por aí é material sobre o qual tenho muito respeito, mas boa parte dos que publicam ou apresentam não possuem grande vivência nem experiência diferenciada em empresas nacionais e internacion...