Ativos Imobilizados - Tangíveis e Intangíveis / CAPEX

 

Empresas canibalizadoras de fornecedores. Cuidado para não ser a próxima vítima.

Termos Contábeis em Inglês e Português

Critério para Reconhecer uma Provisão Contábil

KPI´s Financeiros e não Financeiros

KPI significa Key Performance Indicator

Destaquei um excelente artigo sobre KPI´s e mais abaixo um link referente ao primeiro capítulo do livro Mapas Estratégicos.

Este artigo é uma tradução livre do excelente artigo publicado em 

https://www.cgma.org/resources/tools/essential-tools/kpis.html

O que são Custos e Despesas Discricionários?

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Análise de Margens - Uma das mais importantes atividades de uma Controladoria

Para que serve a troca frequente de embalagens de produtos de consumo?

Gestão de Utilidades numa Planta Industrial e em Centros de Logística

A Gestão de Utilidades numa Planta INDUSTRIAL

 Gestão de Utilidades numa Planta Industrial é uma atividade essencial que apesar disso muitas empresas não controlam.

Controladoria de Contratos - - Contratos Grande Fonte de Problemas

Os muitos contratos em vigência nas empresas podem se transformar em grande fonte de problemas.

6 ferramentas todo consultor empresarial deve saber. Benchmark, BSC, 5 Forças de Porter, Matriz GE-McKinsey, Matriz BSG e Competências essenciais

#consultoria #finanças #palestras #blogger #custos #controller 

Fonte : http://www.dce.harvard.edu/professional/blog/6-consultant-tools-1-31-12.jsp

por Margaret Andrews,
diretora associada para programas de gestão na Harvard Divisão de Educação Continuada

Aqui estão seis ferramentas que os consultores e analistas de negócios utilizam, e que você pode considerar adicionar a seu próprio conjunto de ferramentas.

6 ferramentas todo consultor empresarial deve saber. Benchmark, BSC, 5 Forças de Porter,  Matriz GE-McKinsey,  Matriz BSG e Competências essenciais

Explorando os Principais Fundamentos da Teoria da Contabilidade: Uma Perspectiva Abrangente

 

Explorando a Teoria da Contabilidade: Um Olhar através das Contribuições de Hendriksen e Outros Autores Clássicos

 

A História da Contabilidade: Da Antiguidade aos Padrões Contábeis Globais

Destaco abaixo infográfico auto explicativo sobre Controle de Custos com Materiais.

Muitas empresas apresentam problemas em uma ou mais fases demonstradas

Controle de Custos de Materiais

Unidades de Negócio - Parte 2

Veja também:


http://blogdoprofessorari.blogspot.com/2010/02/unidades-de-negocio-uma-tecnica.html

Unidades de Negócio - Parte 2 

M&A - O que você precisa saber sobre Merges e Aquisições / dezenas de Links neste Blog

Seguem dezenas de Links neste Blog sobre M&A. Clique para continuar

Estágios dos Sistemas de Custos segundo Kaplan

Melhorando os Sistemas de Contabilidade de Custos: Abordando Erros Comuns e a Necessidade de Conhecimento Prático

 

O que são Custos de Não Manufatura - Non Manufacturing Costs?

SISTEMAS DE CONTROLE DE CUSTOS EM EMPRESAS DE CONSUMO

A Importância do Uso de Padrões nas Empresas para a Eficiência e Eficácia / The Importance of Using Standards in Companies for Efficiency and Effectiveness

 

Disponibilidade e Capacidade Ociosa: Como otimizar esses indicadores para melhorar o desempenho organizacional.

 

Excelência em Operações. Definindo Pessoas, Processos e Processamentos

O Controller e o Código de Ética: Promovendo a Conduta Ética nas Empresas

O modelo das cinco forças de Porter

O modelo das cinco forças de  Porter é uma ferramenta para auxiliar na estratégia da unidade de negócio e para entender o ambiente externo. Serve também para fazer análise da atratividade de um determinado segmento de um negocio ou de um produto

Seis Etapas Estratégicas nos Processos de Negociação

Contabilidade para Gestão. Passado, Presente e Futuro da Contabilidade Gerencial

"Contabilidade Gerencial no Futuro: A Evolução e a Importância de Indicadores-Chave"

Elaboração de TCC - Como escolher Temas de TCC

Temas de TCC´s. 

Não existe tema ruim mas sim tema mal                                    desenvolvido.

Elaboração de TCC - Como escolher Temas de TCC   

Contabilidade Financeira: Transparência, Avanços com IFRS e Conservadorismo

A gestão estratégica de custos implica na apresentação de uma nova visão da contabilidade gerencial, baseada na premissa que a contabilidade gerencial deve considerar explicitamente temas e preocupações estratégicas.

Gestão Estratégica de Custos

Explicando o EBITDA ajustado

 

Metodologia Classe A para Excelência nos Negocios

O Mapa de Riscos de Investimentos por país

EBITDA: Uma Abordagem Abrangente sobre o Indicador Financeiro e sua Relevância na Avaliação e Negociação de Empresas

 

Mentoria especializada em M&A com foco na valorização das empresas

A norma contábil CPC-PME e o encerramento do ano de 2023

M&A - Fusões e Aquisições - Transações Complexas e importantes e comuns no mundo corporativo

 

Gestão de Riscos: Como Mitigar Riscos e Proteger Sua Empresa

Feliz Natal /Marry Christmas / Feliz Navidad

Vídeos - Responsabilidades da Controladoria no Controle dos Estoques

 Responsabilidades da Controladoria no Controle dos Estoques

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Links para Cadastrar Currículos!

Desenvolvendo um Plano de Metas Eficaz para 2024: Além das Boas Intenções

Estratégia do Oceâno Azul - leitura obrigatória para CEO’s e executivos de alto escalão

Peter Drucker, um dos mais influentes pensadores da administração e gestão empresarial do século XX

Estamos em Dezembro e a sua empresa ainda não definiu um Plano de Negócios para 2024-25 e 26?