Recursos necessários ao funcionamento da Controladoria

 

 

Tópicos de Controladoria / parte 2

Esta é a segunda parte das Postagens     

TÓPICOS DE CONTROLADORIA

PAPO DE CONTROLLER - eBOOK

PAPO DE CONTROLLER - eBOOK

Depois de passar 40 anos trabalhando em médias e grandes corporações, sendo mais de 30 na área de Controladoria ou Custos e depois de lecionar a matéria em Universidades por cerca de 15 anos. E também embasado na melhor teoria, passei a publicar regularmente alguns tópicos de             CONTROLADORIA, CUSTOS, GESTÃO E ATÉ LIDERANÇA nos meus Blogs. 

Também vou fazendo postagens nos Blogs na medida em que sinto necessidades para minhas aulas e também faço algumas publicações devido às questões que me são formuladas por alunos e clientes de CONSULTORIA. 

Isso gerou um volume imenso de informações sobre CONTROLADORIA e sobre como obter uma área de Controladoria de primeira linha.

Muita coisa sobre Controladoria que se vê por aí é material sobre o qual tenho muito respeito, mas boa parte dos que publicam ou apresentam não possuem grande vivência nem experiência diferenciada em empresas nacionais e internacionais trabalhando com diferentes ramos.

Muitos Controllers são Contadores experientes que foram promovidos mas não avançaram muito na parte relativa utilização da Controladoria para fins gerenciais para Planejamento e Controle de Operações. Eles se tornam Controllers mas não deixam de ser Contadores, que é uma função nobre e essencial, mas está inserida na Controladoria cobrindo apenas alguns aspectos dela.

Tendo trabalhado por décadas em grandes empresas internacionais, hoje mostro que as técnicas praticadas por grandes empresas com grandes estruturas são perfeitamente adaptáveis para pequenas e médias em empresas. Assim, o material divulgado é muito útil para pequenos  e médios empresários. 

Existem várias áreas em que a Controladoria deve atuar além da parte básica de uma Contabilidade que consiste em:

Registro e Reporte das informações de Balanço e DRE, além dos outros Demonstrativos Contábeis, e também atividades relacionadas ao atendimento aos orgãos públicos, incluindo impostos, taxas demais requisitos como os diversos SPEDS. 

Em muitas empresas onde só existe Controladoria para o atendimento das funções básicas contábeis, a responsabilidade maior por vezes é da própria direção da empresa, que admite um "Contador" e lhe dá uma mínima estrutura que lhe permite atender somente ao básico. 

Hoje em dia se vê Contadores, Controllers e outros profissionais sem um conhecimento suficiente para atuarem de forma otimizada e assegurando que as funções mais nobres da Controladoria sejam exercidas. Empresas costumam fazer muitas economias com Treinamentos, Salários e outros gastos necessários à ter um boa Controladoria. As perdas acabam sendo muito maiores do que as economias.

Muitos são promovidos a Controller mas não são preparados para a função.

Por funções mais nobres da Controladoria Gerencial para suporte á gestão do Negócio cito alguns exemplos:


- planejamento de curto ( operacional ) e longo prazo (estratégico)
- análises e aplicação de sistemas otimização do lucro; 
- controle dos gastos;
- foco em melhoria contínua e elevado nível de atendimento aos clientes;
- atendimento às normas de Compliance;
- execução eficaz dos processos;
- outras funções que impactem positivamente na Gestão do Negócio. 


Muitas coisas importantes para a Controladoria que vi nas empresas fui registrando nos meus Blogs, e agora incorporei com maior detalhamento ao meu eBook passando uma grande quantidade de informações, sugestões e dicas preciosas sobre a boa Controladoria.

Costumo abordar coisas inéditas que acabei desenvolvendo com meus 40 anos de atuação e aprendizado. Uma dessas abordagens diz respeito a que a Controladoria deve ser eficaz em duas diferentes situações: 

- a primeira e na maioria dos casos é a Controladoria do Negócio numa situação de Normalidade e Continuidade ou seja - quando a empresa está operando normalmente vendendo, comprando, faturando e desenvolvendo os processos inerentes ao Negócio em continuidade.

-a segunda diz respeito a situações de Anormalidade ou Descontinuidade dos Negócios e exemplos disso são eventos como:

Greves; 

Incêndios;

Grandes Projetos, Compras e Vendas de empresas e até mesmo abertura de Capital. 

Existem profissionais que são ótimos em situações de Normalidade e Continuidade, mas quando surgem Anormalidades ou Descontinuidades eles são despreparados. Esse é um dos aspectos que abordo no eBook. 

O eBook traz informações essenciais não somente para profissionais da área, mas também para profissionais de outras que podem tirar proveito do conhecimento das Boas Práticas e Melhores Técnicas na área da Controladoria.

O eBook inclui tópicos como:

• O Papel do Controller
• Impacto da Ética no papel da Contabilidade
• Responsabilidades do Controller
• Função de Controle
• O desafio do Controller
• Indicadores de Desempenho – Poucos indicadores podem mostrar muito
• A Contabilidade do Futuro
• Demonstrativos Contábeis Estratégicos
• Além da Contabilidade de Custos
• A GESTÃO DE PREÇOS E OS SISTEMAS DE CUSTOS
• PROCEDIMENTOS “INTER COMPANY”
• UNIDADES DE NEGÓCIOS
• M&A, Merges & Acquisitions. Compras, vendas, fusões e aquisições de empresas.
• Como organizar os estoques das empresas?
• Funções da Controladoria no Controle dos Estoques

Cliquem aqui para ver o Índice Completo do eBOOK neste link = > ÍNDICE DE PAPO DE CONTROLLER

Você encontrará muitos tópicos que não estão nos livros e que não fazem parte dos cursos e seminários.

Obra indispensável para 

CONTROLLERS, DIRETORES, GERENTES E ANALISTAS das diversas áreas que poderão ter na Controladoria importante elemento de apoio para GESTÃO, PLANEJAMENTO E CONTROLE.

A parte técnica é apenas uma das facetas das Responsabilidades do Controller. 

O Controller precisa saber escolher, coordenar e motivar pessoas para que elas entreguem os melhores resultados. 

Mas depois de trabalhar durante 40 anos em empresas e atuar em Consultorias por mais 10 anos, além de lecionar em Universidades por 20 anos, conclui que uma das áreas que mais trazem problemas, ou como costumam falar, oportunidades para as empresas é a área de Supply Chain e mais especificamente nos Estoques. 

O Ebook PAPO DE CONTROLLER 

Contêm mais de 500 páginas com vasto material sobre CONTROLADORIA, que é resultado de 

• MUITA EXPERIÊNCIA
• RESULTADO DE ATUAÇÃO DE CERCA DE 30 ANOS EM FUNÇÕES GERENCIAIS
• VISÃO CRÍTICA E FORA DA CAIXA
• VIDA ACADÊMICA POR MAIS 20 ANOS

Material muito diferente da literatura acadêmica teórica e pouco prática.

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Ariovaldo Lopes da Silva – Mestre em Ciências Contábeis, Economista, Professor universitário por 20 anos e executivo de empresas por 40 anos, sendo último cargos ocupados com carteira assinada de Controller para America Latina na Henkel e Diretor Financeiro na Mauser. Atualmente é Palestrante, Consultor e Empresário. Possui mais de 200 artigos sobre Controladoria, Finanças e Gestão de Empresas. 

#consultoria #finanças #palestras #blogger #custos #controller 

Controladoria 4.0: A Revolução dos KPIs e o Futuro da Gestão Financeira na Era da Indústria 4.0

Controladoria para Controle de Fábricas e muitas outras informações sobre Custos e Controladoria

SUMARIO de Tópicos de Controladoria

        SUMÁRIO DA SERIE DE POSTAGENS TÓPICOS DE CONTROLADORIA

Controladoria - Seleção das Melhores Postagens

Segue uma seleção com algumas das Postagens sobre Controladoria. 

Controladoria - Seleção das Melhores Postagens

Tópicos de Controladoria / Rico Material sobre Controladoria / por tempo limitado

As postagens referente Tópicos de Controladoria / Rico Material sobre Controladoria  ficarão disponíveis por tempo limitado. 

O conteúdo será incorporado ao Curso sobre Controladoria Estratégica.

Para acessar o material clique nos links

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SUMÁRIO DE TÓPICOS DE CONTROLADORIA

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Controladoria e a Era da Inteligência Artificial: Impactos e Oportunidades

A Inteligência Artificial (IA) está transformando o mundo empresarial em uma velocidade sem precedentes, e a controladoria é uma das áreas mais impactadas por essa revolução. Mais do que uma simples ferramenta, a IA está se tornando um diferencial estratégico, ajudando empresas a otimizar processos, reduzir custos e tomar decisões mais assertivas.

Vejam os tópicos abordados no eBook PAPO DE CONTROLLER

Sumário do eBook PAPO DE CONTROLLER

A importância de uma Controladoria forte

Você sabe o que é Controladoria de Negócios?

  

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Tópicos tratados no eBook


Sumário ......................................................................................................................................... 1
INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 3
CAPÍTULO I - PAPO SOBRE CONFIGURAÇÃO DA CONTROLADORIA ............................................. 5
Configuração da Controladoria ................................................................................................. 6
Quais são as Diferenças entre Contabilidade Gerencial e a Financeira? .................................. 8
Informações não Financeiras .................................................................................................... 9
Responsabilidades da Função Contábil ................................................................................... 11
Gestão Financeira .................................................................................................................... 12
Novas Responsabilidades incorporadas à Controladoria / Contabilidade. ......................... 13
Sistemas Integrados ................................................................................................................ 13
Detalhando as Responsabilidades da função contábil ............................................................ 15
Responsabilidades Tradicionais: ......................................................................................... 15
Responsabilidades Novas .................................................................................................... 16
Novas Responsabilidades em empresas pequenas ............................................................. 16
Impacto das Mudanças no ambiente dos Negócios e nas funções da Contabilidade ........ 17
Atividades de Rotina e o envolvimento do Controller ............................................................ 17
Transações Virtuais ................................................................................................................. 19
BLOCO K – Entrou em vigência para grande parte das empresas....................................... 20
Transações que envolvem dois ou mais países. ...................................................................... 20
Operações Intercompany ........................................................................................................ 21
Full Time Equivalent ( FTE ) e outros indicadores de Colaboradores ..................................... 22
FTE Management – Gestão de FTE´s ....................................................................................... 23
Dispensa de funcionários ........................................................................................................ 25
Problemas decorrentes da ausência de uma Controladoria Eficaz ......................................... 25
Empresas com Múltiplas Filiais ............................................................................................... 27
O Papel do Controller .............................................................................................................. 27
A Controladoria e a Indústria 4.0 ............................................................................................ 28
Indústria 4.0 - A indústria do Futuro ....................................................................................... 28
Quando Gerentes e Diretores querem manipular dados contábeis ....................................... 31
Exemplos de manipulação para maquiar ou até mesmo forjar resultados: ....................... 31
Um pouco mais sobre a responsabilidade do Controller ........................................................ 32
Quando não há a figura do Controller .................................................................................... 33
2
Configuração da CONTROLADORIA -
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O Controller e a sua coordenação. .......................................................................................... 33
Missão da Empresa ................................................................................................................. 34
A Missão, Cultura e Valores das Empresas e a Controladoria................................................ 34
Visão .................................................................................................................................. 35
Cultura Empresarial ............................................................................................................. 36
Accountability.......................................................................................................................... 40
Organização da Controladoria................................................................................................. 41
- Características básicas da Controladoria em todas empresas .......................................... 41
- Características específicas da Controladoria decorrentes do tipo de empresa e ramos de negócio ................................................................................................................................ 41
Gestão do Grupo Contábil ....................................................................................................... 42
Desafio do Grupo Contábil ...................................................................................................... 42
O que é “Core Business .......................................................................................................... 43
Estilos de Comando ................................................................................................................. 44
Avaliação de desempenho ...................................................................................................... 45
Avaliação por Competências ................................................................................................... 45
Avaliação 360 graus. ................................................................................................................ 46
Manuais de Procedimentos .................................................................................................... 47
Recursos necessários ao funcionamento da Controladoria .................................................... 49
1- Recursos Humanos ...................................................................................................... 50
2- Recursos Tecnológicos .................................................................................................... 50
3- Recursos de estrutura ..................................................................................................... 50
4- Recursos de capacitação ................................................................................................. 51
Avaliação da Controladoria e as medidas corretivas .............................................................. 51
A Informação Contábil............................................................................................................. 52
Conclusão .................................................................................................................................... 54
Bibliografia .............................................................................................................................. 59

Controladoria moderna: como a gestão eficaz pode impulsionar o sucesso da sua empresa

 

Índice do Ebook Papo de Controller

Controladoria. - Balanceamento entre a Postura e o Conhecimento técnico.

Deve haver um balanceamento entre o conhecimento técnico e a postura do Profissional de Controladoria.

eBook Papo de Controller - Versão Atualizada

Se você adquiriu o eBook Papo de Controller me envie um email que enviarei uma versão atualizada com 444 páginas.

CONTROLADORIA ATÉ NA PADARIA

Muitas empresas não possuem uma área formal de Controladoria. Então poderíamos falar que nessas empresas não é importante o estudo e o entendimento das funções da Controladoria ? Errado, o estudo da Controladoria é fundamental em qualquer organização e serviria até mesmo em uma padaria.

Controladoria e o sucesso Financeiro e Ético

Definição de Controladoria e detalhamento da função do Controller