Explore o mundo da Controladoria, Custos e Contabilidade Gerencial no Blog do Professor Ari. Descubra insights sobre Gestão, Ética e Liderança com o Mestre em Contabilidade e Finanças, Professor de Graduação e MBA, Consultor e Palestrante. O blog aborda temas especializados e é uma ótima opção para quem deseja aprofundar seus conhecimentos nessas áreas. O Professor Ari, com sua vasta experiência e expertise, compartilha conteúdo valioso e praticada nas melhores empresas.
O Planejamento Financeiro é uma das ferramentas básicas para a Operação e Continuidade das Empresas.
Ele tem uma missão fundamental que é em primeiro lugar assegurar o sucesso financeiro das empresas e em segundo fazer com que as empresas agreguem valor aos seus negócios.
Para atingir objetivos empresas precisam monitorar os diversos indicadores financeiros. Para isso o conhecimento do passado será essencial para determinarem Metas ( KPI´s ) e se construírem Estratégias para que as Metas sejam atingidas.
Para que as Estratégias sejam atingidas se fazem necessários planos de ações bem idealizados, corretamente implementados e eficientemente monitorados.
Planejamento financeiro é uma ferramenta de administração financeira que consiste no processo de organização financeira realizado através do reconhecimento da situação financeira atual, junto com a determinação dos objetivos onde se quer chegar, e o estudo de possíveis caminhos a serem utilizados para alcançar esses objetivos.[1]
O planejamento financeiro é usado para pessoas físicas e jurídicas, privadas e públicas.
No início dos anos 1970[2], foi criada uma organização nos Estados Unidos, hoje chamada Certified Financial Planner Board of Standards[3] que estabeleceu o processo de planejamento financeiro pessoal, o planejamento financeiro para pessoa física, como sendo o ato de coletar informações relevantes, determinar objetivos, analisar os dados disponíveis (o que inclui a elaboração do fluxo de caixa e do orçamento pessoal), determinar as estratégias possíveis de serem utilizadas para alcançar os objetivos desejados, fazer a implementação e o acompanhamento constante da evolução das estratégias, e realizar ajustes nas estratégias sempre que necessário, principalmente quando for identificado um desvio de rota. O resultado deste trabalho é apresentado em um plano financeiro. [4]
O planejamento financeiro proporciona direcionamento e significação às decisões financeiras, permitindo a visão global das finanças pessoais e a compreensão de como cada decisão financeira afeta outras áreas da vida financeira, ajudando assim a pessoa que passa pelo processo de planejamento financeiro pessoal a ter consciência de seus atos e desenvolver a disciplina necessária para atingir seus objetivos.[5]
O Insper, Instituto de Ensino e Pesquisa, foi a primeira escola de negócios dentre as mais renomadas do Brasil, a oferecer um curso de educação executiva em planejamento financeiro.[7][8]
Perda Cambial é uma despesa decorrente da variação desfavorável de alguma obrigação ou direito em moedas diferentes da moeda funcional da empresa.
Créditos a Receber em moeda estrangeira geram perdas cambiais quando as taxas de cambio são reduzidas.
Contas a Pagar em moeda estrangeira geram perda cambial quando as taxas de cambio sobem.
Variações cambiais contrárias às acima descritas geram ganhos cambiais.
Empresas para se protegerem contra perdas cambiais têm como alternativa a contratação de operações de Hedge, que é uma especie de seguro contra perdas cambiais.
Ontem abordei na aula como calcular a inflação interna.
Todas as empresas devem calcular o sua inflação interna.
Costumo calcular Inflação Interna no total e por categoria.
Pelo menos nas principais categorias as empresas precisam conhecer a sua inflação interna.
Exemplos de categorias: Matérias Primas, Embalagens, Utilidades, Salários,etc.
Ou você recupera a inflação interna nos preços, volumes, redução de custos, melhoria de margens ou ela vira prejuízo.
Administrar com foco em redução da inflação interna é uma estratégia inteligente e é um dos trabalhos que costumo implementar nos meus clientes.
Assim que puder desenvolverei alguns exemplos de cálculo de inflação interna.
E você tem noção de quanto é a inflação interna na sua empresa?
Na Gestão Estratégica de Custos o mais importante é utilizar as informações relevantes de custos, enquanto que nos sistemas arcáicos e ultrapassados a ênfase recai sobre como calcular os custos dos produtos e serviços.
Em Inglês o termo CMS, ( COSTS MANAGEMENT SYSTEM ), foi traduzido como gestão estratégica de custos.
Na área de Marketing e Vendas, assim como em muitas outras existe vasta teoria de qualidade sobre boas práticas tradicionais, assim como sobre práticas inovadoras e modernas.
Os princípios contábeis devem guiar o trabalho do profissional de Contabilidade
Fonte: Portal CFC <= Melhor consultando diretamente ao Link
SEÇÃO I
O PRINCÍPIO DA ENTIDADE
Art. 4º O Princípio da ENTIDADE reconhece o Patrimônio como objeto da
Contabilidade e afirma a autonomia patrimonial, a necessidade da diferenciação
de um Patrimônio particular no universo dos patrimônios
existentes, independentemente de pertencer a uma pessoa, um conjunto
de pessoas, uma sociedade ou instituição de qualquer natureza
ou finalidade, com ou sem fins lucrativos. Por conseqüência, nesta
acepção, o Patrimônio não se confunde com aqueles dos seus sócios
ou proprietários, no caso de sociedade ou instituição.
Parágrafo único O PATRIMÔNIO pertence à ENTIDADE, mas a recíproca não
é verdadeira. A soma ou agregação contábil de patrimônios autônomos
não resulta em nova ENTIDADE, mas numa unidade de natureza econô-
mico contábil.
SEÇÃO II
O PRINCÍPIO DA CONTINUIDADE
Art. 5º A CONTINUIDADE ou não da ENTIDADE, bem como sua vida definida
ou provável, devem ser consideradas quando da classificação e avalia-
ção das mutações patrimoniais, quantitativas e qualitativas.
§ 1º A CONTINUIDADE influencia o valor econômico dos ativos e, em
muitos casos, o valor ou o vencimento dos passivos, especialmente
quando a extinção da ENTIDADE tem prazo determinado, previsto
ou previsível.
§ 2º A observância do Princípio da CONTINUIDADE é indispensável à correta
aplicação do Princípio da COMPETÊNCIA, por efeito de se relacionar diretamente
à quantificação dos componentes patrimoniais e à formação do
resultado, e de constituir dado importante para aferir a capacidade futura
de geração de resultado.
SEÇÃO III
O PRINCÍPIO DA OPORTUNIDADE
Art. 6º O Princípio da OPORTUNIDADE refere-se, simultaneamente, à tempestividade
e à integridade do registro do patrimônio e das suas mutações,
determinando que este seja feito de imediato e com a extensão correta,
independentemente das causas que as originaram.
Parágrafo único Como resultado da observância do Princípio da OPORTUNIDADE:
I – desde que tecnicamente estimável, o registro das variações patrimoniais
deve ser feito mesmo na hipótese de somente existir razo-
ável certeza de sua ocorrência;
13
Princípios Fundamentais e
Normas Brasileiras de Contabilidade
II – o registro compreende os elementos quantitativos e qualitativos,
contemplando os aspectos físicos e monetários;
III – o registro deve ensejar o reconhecimento universal das variações
ocorridas no patrimônio da ENTIDADE, em um período de tempo
determinado, base necessária para gerar informações úteis ao
processo decisório da gestão.
SEÇÃO IV
O PRINCÍPIO DO REGISTRO PELO VALOR ORIGINAL
Art. 7º Os componentes do patrimônio devem ser registrados pelos valores originais
das transações com o mundo exterior, expressos a valor presente na
moeda do País, que serão mantidos na avaliação das variações patrimoniais
posteriores, inclusive quando configurarem agregações ou decomposições
no interior da ENTIDADE.
Parágrafo único Do Princípio do REGISTRO PELO VALOR ORIGINAL resulta:
I – a avaliação dos componentes patrimoniais deve ser feita com base
nos valores de entrada, considerando-se como tais os resultantes
do consenso com os agentes externos ou da imposição destes;
II – uma vez integrado no patrimônio, o bem, direito ou obrigação não
poderão ter alterados seus valores intrínsecos, admitindo-se, tãosomente,
sua decomposição em elementos e/ou sua agregação,
parcial ou integral, a outros elementos patrimoniais;
III – o valor original será mantido enquanto o componente permanecer
como parte do patrimônio, inclusive quando da saída deste;
IV – os Princípios da ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA e do REGISTRO
PELO VALOR ORIGINAL são compatíveis entre si e complementares,
dado que o primeiro apenas atualiza e mantém atualizado o
valor de entrada;
V – o uso da moeda do País na tradução do valor dos componentes
patrimoniais constitui imperativo de homogeneização quantitativa
dos mesmos.
SEÇÃO V
O PRINCÍPIO DA ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA
Art. 8º Os efeitos da alteração do poder aquisitivo da moeda nacional devem
ser reconhecidos nos registros contábeis através do ajustamento da expressão
formal dos valores dos componentes patrimoniais.
Parágrafo único São resultantes da adoção do Princípio da ATUALIZAÇÃO
MONETÁRIA:
I – a moeda, embora aceita universalmente como medida de valor,
não representa unidade constante em termos do poder aquisitivo;
14
II – para que a avaliação do patrimônio possa manter os valores das
transações originais (art. 7º), é necessário atualizar sua expressão
formal em moeda nacional, a fim de que permaneçam substantivamente
corretos os valores dos componentes patrimoniais e, por conseqüência,
o do patrimônio líquido;
III – a atualização monetária não representa nova avaliação, mas, tão
somente, o ajustamento dos valores originais para determinada
data, mediante a aplicação de indexadores, ou outros elementos
aptos a traduzir a variação do poder aquisitivo da moeda nacional
em um dado período.
SEÇÃO VI
O PRINCÍPIO DA COMPETÊNCIA
Art. 9º As receitas e as despesas devem ser incluídas na apuração do resultado
do período em que ocorrerem, sempre simultaneamente quando se
correlacionarem, independentemente de recebimento ou pagamento.
§ 1º O Princípio da COMPETÊNCIA determina quando as alterações no ativo ou
no passivo resultam em aumento ou diminuição no patrimônio líquido, estabelecendo
diretrizes para classificação das mutações patrimoniais, resultantes
da observância do Princípio da OPORTUNIDADE.
§ 2º O reconhecimento simultâneo das receitas e despesas, quando correlatas,
é conseqüência natural do respeito ao período em que ocorrer sua
geração.
§ 3º As receitas consideram-se realizadas:
I – nas transações com terceiros, quando estes efetuarem o pagamento
ou assumirem compromisso firme de efetivá-lo, quer pela
investidura na propriedade de bens anteriormente pertencentes à
ENTIDADE, quer pela fruição de serviços por esta prestados;
II – quando da extinção, parcial ou total, de um passivo, qualquer que seja
o motivo, sem o desaparecimento concomitante de um ativo de valor
igual ou maior;
III – pela geração natural de novos ativos independentemente da intervenção
de terceiros;
IV – no recebimento efetivo de doações e subvenções.
§ 4º Consideram-se incorridas as despesas:
I – quando deixar de existir o correspondente valor ativo, por transferência
de sua propriedade para terceiro;
II – pela diminuição ou extinção do valor econômico de um ativo;
III – pelo surgimento de um passivo, sem o correspondente ativo.
15
Princípios Fundamentais e
Normas Brasileiras de Contabilidade
SEÇÃO VII
O PRINCÍPIO DA PRUDÊNCIA
Art. 10. O Princípio da PRUDÊNCIA determina a adoção do menor valor para os
componentes do ATIVO e do maior para os do PASSIVO, sempre que
se apresentem alternativas igualmente válidas para a quantificação das
mutações patrimoniais que alterem o patrimônio líquido.
§ 1º O Princípio da PRUDÊNCIA impõe a escolha da hipótese de que resulte
menor patrimônio líquido, quando se apresentarem opções igualmente
aceitáveis diante dos demais Princípios Fundamentais de Contabilidade.
§ 2º Observado o disposto no art. 7º, o Princípio da PRUDÊNCIA somente se
aplica às mutações posteriores, constituindo-se ordenamento indispensável
à correta aplicação do Princípio da COMPETÊNCIA.
§ 3º A aplicação do Princípio da PRUDÊNCIA ganha ênfase quando, para
definição dos valores relativos às variações patrimoniais, devem ser feitas
estimativas que envolvem incertezas de grau variável.
Art. 11. A inobservância dos Princípios Fundamentais de Contabilidade constitui
infração nas alíneas “c”, “d” e “e” do art. 27 do Decreto-Lei nº 9.295, de
27 de maio de 1946 e, quando aplicável, ao Código de Ética Profissional
do Contabilista.
O que precisa um engenheiro saber sobre Contabilidade?
Um engenheiro precisa saber quais são as finalidades dos demonstrativos contábeis. Isso inclui o que é um Balanço e um DRE. Precisa também saber o que os demonstrativos contábeis representam e como analisá-los.
O Balanço e o DRE são como um Raio X do Patrimônio e Desempenho da Empresa. Neles estão registrados todos os principais números sobre o desempenho do Negócio.
Os diversos componentes do Balanço e DRE demonstrarão importantes detalhes sobre a empresa.
Finalidade das demonstrações contábeis
9. As demonstrações contábeis são uma representação estruturada da posição
patrimonial e financeira e do desempenho da entidade. O objetivo das
demonstrações contábeis é o de proporcionar informação acerca da posição
patrimonial e financeira, do desempenho e dos fluxos de caixa da entidade que
seja útil a um grande número de usuários em suas avaliações e tomada de
decisões econômicas. As demonstrações contábeis também objetivam apresentar
os resultados da atuação da administração, em face de seus deveres e
responsabilidades na gestão diligente dos recursos que lhe foram confiados. Para
satisfazer a esse objetivo, as demonstrações contábeis proporcionam informação
da entidade acerca do seguinte:
(a) ativos;
(b) passivos;
(c) patrimônio líquido;
(d) receitas e despesas, incluindo ganhos e perdas;
(e) alterações no capital próprio mediante integralizações dos proprietários e
distribuições a eles; e
(f) fluxos de caixa.
Essas informações, juntamente com outras informações constantes das notas
explicativas, ajudam os usuários das demonstrações contábeis a prever os
futuros fluxos de caixa da entidade e, em particular, a época e o grau de certeza
de sua geração.
Antes de tudo veja no final desta postagem algumas boas postagens sobre dicas para a sua próxima entrevista de emprego. Algumas podem estar incluídas nas poucas dicas que passo.
Esta postagem está em construção e aos poucos incluirei novas dicas.
Livros estão repletos de boas práticas da área de logística. O mundo real que encontramos nas empresas mostra algo bem diferente do que é abordado na boa teoria disponível.
Estoques inflados, más práticas de compras, estocagem e mau uso das mercadorias são fatores que geram milhões em prejuízo, muitas vezes inviabilizando a operação das empresas. A seguir transcrevo algumas postagens sobre logística. Trata-se de material fortemente embasado em vivência de mais de 30 anos na área. Para acessar clique sobre os títulos. Para consultorias e palestras faça contato: arilopes@folha.com.br
Abaixo transcrevo postagem sobre minhas respostas que concedi ao site BUSVISION
Os fatores mais importantes para uma empresa de transporte de cargas
Entender a importância dos profissionais
“O principal fator é o humano. Um grupo de colaboradores bem liderados e comprometidos com os propósitos da empresa é crucial para que os clientes fiquem satisfeitos. Bons sistemas de gestão da frota e das entregas também são peças essenciais para uma empresa de transporte de cargas. Identificar alguns indicadores-chave de desempenho e desenvolver estratégias e planos de ações para otimização também pode contribuir”, explica Ariovaldo.
O principal receio das empresas que contratam fretes é que a mercadoria não chegue ao cliente nos prazos e condições de entrega esperados. As contratantes receiam a ocorrência de três tipos de falhas: humana, no equipamento e a ocorrência de algum fator externo, como roubo ou acidente.
Investir em gerenciamento de riscos
Por essa razão, a prevenção de riscos e segurança do trabalho no serviço de fretes são elementos essenciais para evitar problemas.
“Mapeamento dos riscos, definição de estratégias e ações detalhadas devem fazer parte de um bom programa de prevenção de riscos e segurança do trabalho. Empresas focadas em prevenção de riscos e em segurança do trabalho alcançam padrões de desempenho muito superiores do que aquelas sem essa preocupação”, afirma o especialista em redução de custos.
Solucionar o problema de retenção de clientes
O maior problema enfrentado pelas empresas de transporte de cargas é a baixa capacidade de retenção do cliente. A grande causa é, mais uma vez, o fator humano. Por isso, formar uma equipe de primeiro nível e bem liderada é essencial.
A perda de clientes ocorre devido a um serviço aquém do esperado, que se reflete em atrasos nas entregas e na falta de feedback.
Seguir o passo a passo para ter sucesso nas operações
Segundo Ariovaldo Lopes, todas as empresas de transporte de cargas deveriam cumprir a seguinte lista de requisitos para ter sucesso:
Monitorar detalhadamente os indicadores-chave de performance;
Investir em programas de melhoria contínua;
Usar tecnologia avançada de monitoramento de frotas;
Não abrir mão de segurança e qualidade em detrimento de redução gastos;
Implantar sistema de gestão de alto desempenho, operado por profissionais bem treinados e focados na satisfação dos clientes.
Implementar um sistema de monitoramento de imagens
Nesse segmento, um sistema de monitoramento de imagens é elemento indispensável. Empresas que o adotam têm um grande diferencial sobre as que não o fazem.
“Já tive muitos problemas antes e depois dos sistemas de monitoração por câmera serem mais difundidos. Os sistemas de monitoração representam um grande diferencial. Associados a capacitação dos funcionários envolvidos, eles contribuem decisivamente para a boa execução na área”, finaliza Ariovaldo.
A Alpha Premium e seus parceiros estão com forte promoção para auxiliar empresas em tempos de crise. Nossos funcionários e parceiros entregam os melhores serviços aos menores custos. Não trabalhamos com nível Junior. Apenas os mais experientes profissionais. Nossos profissionais além de muita experiência tem nível mínimo de Mestrado ou MBA.
Também trabalhamos por taxa de sucesso. Veja relação abaixo de Serviços:
5S´s Advocacia Empresarial Análise SWOT Auditoria de Projetos Auditoria Operacional Balance Scored Card Cliente oculto - Avaliação da qualidade de atendimento Compliance Contratos Controladoria de Negócios Controle Interno Consultoria Financeira Custos - Gestão Estratégica Custos da Qualidade Desenvolvimento de Fornecedores Desenvolvimento de Produtos Estudos de Viabilidade Econômica Estoques - Organização e Otimização Ética - Treinamentos e Implantação de Códigos de Ética Excelência Operacional Formação de Preços Gestão de Crises Gestão de Projetos ISO Lean Manufacturing Melhoria Contínua Melhoria de Processos Normas e Procedimentos Orçamento Organização de áreas de Vendas Organização de Estoques Palestras Planejamento Estratégico Planos de Negócios Profissionalização de Empresas Familiares Projetos - Elaboração, Controle e Gestão Recrutamento e Seleção Recursos Humanos Redução de Custos Sistemas da Qualidade Sistemas de Relatórios Terceirizações Treinamentos exceto na área tributária Working Capital - Gestão e Otimização do Capital de Giro Para Consultorias e Palestras enviem um email arilopes@folha.com.br ALPHA PREMIUM CONSULTORIA E TREINAMENTOS
As coisas estão difíceis para todas as categorias.
Para estagiários deixo abaixo vários links interessantes.
A sugestão é que entrem nos sites da empresas com boa localização, se é que dá escolher, e façam cadastros. Falar com professores e colegas também são possibilidades a serem consideradas.
Antes de ir para entrevistas procure entrar nos sites da empresas e conheça um pouco sobre a empresa onde você será entrevistado. Veja o tipo de empresa onde irá e traje-se e comporte-se de forma apropriada à cultura e estilo da empresa.
LONDRES (Reuters) - O Reino Unido decidiu em um referendo deixar a União Europeia, levando o primeiro-ministro David Cameron a anunciar sua renúncia e aplicando o maior golpe ao projeto europeu de maior unidade desde a Segunda Guerra Mundial.
Os mercados financeiros globais desabavam nesta sexta-feira devido ao referendo, cujo resultado de 52 a 48 por cento a favor da saída do bloco no qual os britânicos ingressaram há mais de 40 anos contrariou as casas de apostas.
A libra chegou a cair 10 por cento ante o dólar, em níveis vistos pela última vez em 1985, por temores de que a decisão possa atingir investimentos na quinta maior economia do mundo, ameaçar o papel de Londres como capital financeira global e gerar meses de incertezas políticas. O euro caiu 3 por cento.
As ações mundiais perderam mais de 2 trilhões de dólares em valor, com índices por toda a Europa a caminho de suas maiores perdas em uma dia em toda a história. Os grandes bancos do Reino Unido perderam 100 bilhões de dólares em valor, com ações do Lloyds, do Barclays e do RBS chegando a cair 30 por cento.
O próprio Reino Unido pode ser desfeito, uma vez que a líder da Escócia --onde quase dois terços dos eleitores queriam a permanência na UE-- disse ser "muito provável" a realização de uma nova votação sobre a independência escocesa.
Cameron, que liderou a derrotada campanha pela permanência, disse, emocionado, que irá deixar o cargo de primeiro-ministro até outubro.
"O povo britânico deixou muito clara a decisão de tomar um caminho diferente e penso que o país necessita uma nova liderança para levá-lo nesta direção", disse Cameron, em discurso televisionado do lado de fora de seu gabinete oficial.
"Não penso que é certo ser o capitão que comandará nosso país para este próximo destino", acrescentou, antes de voltar para o gabinete ao lado de sua esposa, Samantha.
Sair da UE pode custar ao Reino Unido o acesso ao mercado único comercial do bloco e significa que os britânicos precisarão buscar novos acordos individuais com países do mundo todo. Uma pesquisa da Reuters junto a economistas previu que o Reino Unido poderá enfrentar uma recessão.
A UE, em si, também será econômica e politicamente afetada, enfrentando a saída de não só sua segunda maior economia, mas também um membro com poder de veto no Conselho de Segurança da Organização das Nações Unidas.
O maior bloco comercial do mundo, que se levantou após duas guerras mundiais, o fascismo e o totalitarismo comunista para se tornar um continente de democracias prósperas, perderá cerca de um sexto de sua produção econômica.
"É um choque explosivo. Está em jogo a dissolução pura e simples da união", disse o primeiro-ministro francês, Manuel Valls. "Agora é a hora de inventar outra Europa."
"VITÓRIA DA LIBERDADE"
O resultado fortaleceu os contrários à União Europeia em outros países-membros do bloco, e levou os líderes da Frente Nacional francesa, Marine Le Pen, e da extrema direita holandesa, Geert Wilders, a cobrar por referendos sobre a desfiliação em seus países. Le Pen trocou a foto de seu perfil no Twitter por uma imagem da bandeira britânica, e declarou: "Vitória pela liberdade!".
O resultado vai levar a pelos menos dois anos de procedimentos burocráticos de separação com a UE, na primeira saída de qualquer Estado-membro. Cameron, no poder desde 2010, disse que estará a cargo de seu sucessor iniciar formalmente o processo de saída.
Seu rival interno no Partido Conservador Boris Johnson, ex-prefeito de Londres e que se tornou o rosto da campanha pela saída, pode se tornar o próximo premiê.
Johnson deixou sua casa em Londres sob vaias de uma multidão da capital de maioria pró-UE. Ele falou a repórteres na sede da campanha de saída, mas não respondeu perguntas sobre suas ambições pessoais.
"Podemos encontrar nossa voz no mundo de novo, uma voz que é proporcional com a quinta maior economia da Terra", afirmou.
Parlamentares do Partido Trabalhista, de oposição a Cameron, também apresentaram uma moção para derrubar o líder Jeremy Corbyn, que foi acusado por membros do próprio partido de não fazer o suficiente para defender a permanência na UE.
É
comum encontrarmos trabalhos de rotina atribuídos ao Controller,
que o torna envolvido com detalhes específicos ou rotinas operacionais, que acabam
removendo-o do que seria o seu papel principal de assessoramento e suporte à
direção da empresa com relação a aspectos relativos a gestão de curto, médio e
longo prazos. Muitos são os profissionais centralizadores eles são tão
envolvidos na rotina que não conseguem atuar de forma estratégica.
O Controller que se envolve
demasiadamente em assuntos de rotina, chamando para si todas as decisões é um
indicativo de que algo está errado. Normalmente esses perfis não formam
sucessores e estão mais preocupados em manterem seus empregos do que em
capacitar seus colaboradores.
A
equipe do Controller deve
ser formada por supervisores e / ou analistas com vasto conhecimento dos
processos de suas áreas. Esses profisisonais devem ter autonomia e responsabilidade
delegada para que as decisões não fiquem centralizadas com o Controller.
OControllere seu staff desempenham um amplo papel
com relação à orientação sobre aspectos éticos na empresa. Como exemplo de
problema ético podemos citar, se oControllersegue continuamente às pressões da
direção da empresa para modificar ainda que minimamente as demonstrações
financeiras. Isso pode levar a mais e mais alterações. Outro exemplo pode
ocorrer quando as normas relativas aos relatórios de despesas são
frequentemente desacatadas, a não intervenção doControllerse configura em um grave problema de
ética contábil.
