Resumo da IAS 38
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sábado, 14 de março de 2020
Resumo do IAS 38 - Intangible Assets - Ativos Intangiveis
Resumo da IAS 38
sexta-feira, 13 de março de 2020
Gestão por indicadores de Desempenho - Parte 2
Sou a favor de escolher apenas dois indicadores de desempenho, ou no máximo 3, em cada uma das 4 categorias do Balance Scored Card.
Balanced Scorecard - uma ferramenta consagrada criada por Kaplan e Norton
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O Balanced Score Card / A Contabilidade do Futuro e o Mapa Estratégico
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terça-feira, 10 de março de 2020
Postagens de Controladoria e Custos Fora da Caixa
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Controladoria e Custos
sexta-feira, 28 de fevereiro de 2020
Sistema BackFlushing de apontamentos e requisições de materiais consumidos nos produtos
BackFlushing é um sistema de controle e apropriação de Custos a Produtos de forma automatizada.
Quando quantidades são reportadas como produzidas, automaticamente os materiais e outros custos são apropriados aos produtos conforme a "BOM" de cada produto processado.
Quando quantidades são reportadas como produzidas, automaticamente os materiais e outros custos são apropriados aos produtos conforme a "BOM" de cada produto processado.
sábado, 15 de fevereiro de 2020
MBA em Controladoria
Estamos iniciando mais uma turma na UNIFIEO. Estarei lá lecionando
CONTABILIDADE EMPRESARIAL e GESTÃO CONTÁBIL.
As aulas terão como base a melhor teoria e muita vivência em grandes e médias corporações.
CONTABILIDADE EMPRESARIAL e GESTÃO CONTÁBIL.
As aulas terão como base a melhor teoria e muita vivência em grandes e médias corporações.
quinta-feira, 13 de fevereiro de 2020
EVA - Valor Econômico Adicionado
EVA
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segunda-feira, 10 de fevereiro de 2020
Perdas materiais: resíduos, sucatas, defeitos e deterioração
Este artigo é uma tradução livre da postagem conforme link abaixo
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Como atribuir Preços a Novos Produtos?
Este artigo é um tradução Livre do excelente artigo da Fonte abaixo:
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sábado, 18 de janeiro de 2020
Gráfico de Lucratividade e Análise de Contribuição - Análise Marginal
A figura abaixo mostra a Lucratividade ou Prejuízo de uma Organização através da Demonstração dos Custos Fixos e Variáveis numa empresa
quinta-feira, 16 de janeiro de 2020
Integrando Informações e Otimizando o uso dos Sistemas e Tecnologias
Este é um dos tópicos abordados na Palestra
São muitas as empresas onde os sistemas integrados são sub utilizados.
Antes reproduzo uma antiga postagem minha chamada
Na sua empresa muitos processos são mal executados. Mas a culpa sempre é atribuída ao ERP!
Quando o ERP foi implantado a Gestão do Projeto de Implementação foi um caos. Mas a culpa é do ERP!
Seu Master Data está uma bagunça e o que deveria ser centralizado ou melhor controlado está aberto para vários usuários alterarem a vontade. Mas a culpa é do ERP!
Rastreablidade, Ação Corretiva, OEE, TPM, Melhoria Contínua! O que é isso? Mas a culpa é do ERP!
Na implantação diversas funcionalidades do sistema não foram e ainda não estão sendo utilizadas. Mas a culpa pela não utilização dessas funcionalidades é do ERP!
Na implantação você optou por uma consultoria meia boca para assessorar na implantação porque você fez leilão do honorário e optou pelo mais barato. Mas a culpa é do ERP!
Você não nomeou key users nem investe em treinamentos para não gastar. Mas a culpa é do ERP!
Quando surgem problemas no dia a dia não são abertas ocorrências junto á empresa de ERP, ficando os envolvidos reclamando e atribuindo a culpa dos problemas à qualidade do sistema. Mas a culpa é ERP!
Seus cadastros de clientes, produtos, listas de peças estão cheias de problemas, inconsistências, itens obsoletos e nada é feito para a melhoria do caos que isso gera. Mas a culpa é ERP!
Suas Ordens de Produção e Montagem não são bem gerenciadas e são costumeiramente encerradas com um monte de erros de alocações gerando inúmeros erros nos estoques. Mas a culpa é ERP!
Diversos de seus processos e controles deveriam ser mas não são revisados pois incorporam uma serie de inconsistências e etapas que poderiam ser mais eficazes. Mas a culpa é ERP!
Pois é! Benditos sistemas nessas empresas tão bem administradas. Nelas a culpa é sempre do ERP!
Postagem revisada e republicada neste Blog sob o título
A culpa é sempre do ERP.
A Otimização do uso de Sistemas e Tecnologias requer um bom projeto de Implementação, requer profissionais de experientes e de primeira linha.
A Figura do Key User é essencial.
Deve-se assegurar que as funcionalidades sejam bem utilizadas
Relatórios detalhados de análises e consistências podem ajudar muito,
Vejam esta postagem que aborda um relatório de consistência.
Controladoria e Gestão 4.0
A Culpa é do ERP!
Na sua empresa muitos processos são mal executados. Mas a culpa sempre é atribuída ao ERP!
Quando o ERP foi implantado a Gestão do Projeto de Implementação foi um caos. Mas a culpa é do ERP!
Seu Master Data está uma bagunça e o que deveria ser centralizado ou melhor controlado está aberto para vários usuários alterarem a vontade. Mas a culpa é do ERP!
Rastreablidade, Ação Corretiva, OEE, TPM, Melhoria Contínua! O que é isso? Mas a culpa é do ERP!
Na implantação diversas funcionalidades do sistema não foram e ainda não estão sendo utilizadas. Mas a culpa pela não utilização dessas funcionalidades é do ERP!
Na implantação você optou por uma consultoria meia boca para assessorar na implantação porque você fez leilão do honorário e optou pelo mais barato. Mas a culpa é do ERP!
Você não nomeou key users nem investe em treinamentos para não gastar. Mas a culpa é do ERP!
Quando surgem problemas no dia a dia não são abertas ocorrências junto á empresa de ERP, ficando os envolvidos reclamando e atribuindo a culpa dos problemas à qualidade do sistema. Mas a culpa é ERP!
Seus cadastros de clientes, produtos, listas de peças estão cheias de problemas, inconsistências, itens obsoletos e nada é feito para a melhoria do caos que isso gera. Mas a culpa é ERP!
Suas Ordens de Produção e Montagem não são bem gerenciadas e são costumeiramente encerradas com um monte de erros de alocações gerando inúmeros erros nos estoques. Mas a culpa é ERP!
Diversos de seus processos e controles deveriam ser mas não são revisados pois incorporam uma serie de inconsistências e etapas que poderiam ser mais eficazes. Mas a culpa é ERP!
Pois é! Benditos sistemas nessas empresas tão bem administradas. Nelas a culpa é sempre do ERP!
Postagem revisada e republicada neste Blog sob o título
A culpa é sempre do ERP.
Vejamos agora essa postagem
A Otimização do uso de Sistemas e Tecnologias requer um bom projeto de Implementação, requer profissionais de experientes e de primeira linha.
A Figura do Key User é essencial.
Deve-se assegurar que as funcionalidades sejam bem utilizadas
Relatórios detalhados de análises e consistências podem ajudar muito,
Vejam esta postagem que aborda um relatório de consistência.
Gestão Contábil dos Estoques - Relatório de Consistência
A Culpa é sempre do ERP
Na sua empresa muitos processos são mal executados. Mas a culpa sempre é atribuída ao ERP!
Quando o ERP foi implantado a Gestão do Projeto de Implementação foi um caos. Mas a culpa é do ERP!
Seu Master Data está uma bagunça e o que deveria ser centralizado ou melhor controlado está aberto para vários usuários alterarem a vontade. Mas a culpa é do ERP!
Rastreablidade, Ação Corretiva, OEE, TPM, Melhoria Contínua! O que é isso? Mas a culpa é do ERP!
Na implantação diversas funcionalidades do sistema não foram e ainda não estão sendo utilizadas. Mas a culpa pela não utilização dessas funcionalidades é do ERP!
Na implantação você optou por uma consultoria meia boca para assessorar na implantação porque você fez leilão do honorário e optou pelo mais barato. Mas a culpa é do ERP!
Você não nomeou key users nem investe em treinamentos para não gastar. Mas a culpa é do ERP!
Quando surgem problemas no dia a dia não são abertas ocorrências junto á empresa de ERP, ficando os envolvidos reclamando e atribuindo a culpa dos problemas à qualidade do sistema. Mas a culpa é ERP!
Seus cadastros de clientes, produtos, listas de peças estão cheias de problemas, inconsistências, itens obsoletos e nada é feito para a melhoria do caos que isso gera. Mas a culpa é ERP!
Suas Ordens de Produção e Montagem não são bem gerenciadas e são costumeiramente encerradas com um monte de erros de alocações gerando inúmeros erros nos estoques. Mas a culpa é ERP!
Diversos de seus processos e controles deveriam ser mas não são revisados pois incorporam uma serie de inconsistências e etapas que poderiam ser mais eficazes. Mas a culpa é ERP!
Pois é! Benditos sistemas nessas empresas tão bem administradas. Nelas a culpa é sempre do ERP!
Postagem revisada e republicada neste Blog sob o título
A culpa é sempre do ERP.
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