Explore o mundo da Controladoria, Custos e Contabilidade Gerencial no Blog do Professor Ari. Descubra insights sobre Gestão, Ética e Liderança com o Mestre em Contabilidade e Finanças, Professor de Graduação e MBA, Consultor e Palestrante. O blog aborda temas especializados e é uma ótima opção para quem deseja aprofundar seus conhecimentos nessas áreas. O Professor Ari, com sua vasta experiência e expertise, compartilha conteúdo valioso e praticada nas melhores empresas.
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sábado, 26 de outubro de 2019
Quando um "Balance Sheet" se torna um "Balance Shit"
As melhores palestras em sua empresa, evento ou convenção
Vejam todos os Links do
Palestrante e Consultor Ari
BANCO DE TESES / Biblioteca Digital
Costumo consultar com freqüencia o excelente link da Biblioteca Digital da USP.
Nesse site podemos efetuar o download de Dissertações e Teses completas.
http://www.teses.usp.br/
Essa é uma excelente fonte para estudantes, profissionais e outros interessados no vasto material disponibilizado. Aproveitem!!
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Essa é uma excelente fonte para estudantes, profissionais e outros interessados no vasto material disponibilizado. Aproveitem!!
ERPs Vantagens e Desvantagens da Informação
Autor: Acyr Ragugnetti Filho
Os ERPs trazem informações sobre o que se passou e o que ocorreu durante os meses de vida e de anos das empresas e na maioria das vezes trabalham somente com o passado, o que infelizmente e na maioria dos casos só nos auxiliam a lembrar e verificarmos o que fizemos de errado para tentarmos corrigir o próximo mês , o próximo trimestre ou o próximo ano.
sábado, 21 de setembro de 2019
Planejamento Estratégico às Pressas
Frequentemente me vejo obrigado a auxiliar empresas a fazerem um Planejamento Estratégico às pressas.
Isso ocorre principalmente quando preciso fazer um cálculo de valor da empresa, mais conhecido como evaluation. Existem varias formas para se preparar um evaluation mas a melhor forma é com base em resultados líquidos de caixa que requerem a projeção de EBITDA´s anuais para períodos que vão de 5 a 10 anos.
Mas boa parte das empresas não possuem um Planejamento Estratégico e muitas vezes nem possuem um planejamento tático ou operacional, que é o planejamento de curto para períodos entre 1 e 2 anos.
Então, como proceder para preparar um Planejamento Estratégico de forma rápida e com qualidade?
Eu costumo seguir os seguir os seguintes passos:
1- Um olhar para o passado e presente
Costumo organizar os dados contábeis financeiros passados e atual. Um período mínimo de três anos é requerido e se for possível 5 anos.
Essa organização envolve criticar, analisar e ver consistência e qualidade dos dados. Se houver parecer de auditoria melhor, mas nem sempre as empresas possuem.
2- Um olhar para Produtos e Mercados
Conforme figura abaixo temos quatro quadrantes. Mas muitas empresas estão apenas em quadrante. A figura é auto explicativa.
3- Em paralelo fazemos um exercício com análise SWOT
Isso ocorre principalmente quando preciso fazer um cálculo de valor da empresa, mais conhecido como evaluation. Existem varias formas para se preparar um evaluation mas a melhor forma é com base em resultados líquidos de caixa que requerem a projeção de EBITDA´s anuais para períodos que vão de 5 a 10 anos.
Mas boa parte das empresas não possuem um Planejamento Estratégico e muitas vezes nem possuem um planejamento tático ou operacional, que é o planejamento de curto para períodos entre 1 e 2 anos.
Então, como proceder para preparar um Planejamento Estratégico de forma rápida e com qualidade?
Eu costumo seguir os seguir os seguintes passos:
1- Um olhar para o passado e presente
Costumo organizar os dados contábeis financeiros passados e atual. Um período mínimo de três anos é requerido e se for possível 5 anos.
Essa organização envolve criticar, analisar e ver consistência e qualidade dos dados. Se houver parecer de auditoria melhor, mas nem sempre as empresas possuem.
2- Um olhar para Produtos e Mercados
Conforme figura abaixo temos quatro quadrantes. Mas muitas empresas estão apenas em quadrante. A figura é auto explicativa.
3- Em paralelo fazemos um exercício com análise SWOT
4- Usamos a metologia OGSAM para preparar um breve Plano Estratégico de Negócios
5- Definimos as premissas o plano básico que envolve os produtos atuais nos mercados atuais.
6- Definimos as outros dados necessários para as iniciativas de crescimento que envolvem os outros 3 quadrantes: Novos Produtos no Mercado Atual; Produtos Atuais em novos Mercados e Produtos Novos e Novos Mercados.
7- Podemos usar alguns conceitos do Balanced Score Card e preparar um Mapa Estratégico. Clique abaixo
O Balanced Score Card / A Contabilidade do Futuro e o Mapa Estratégico
8- Valorizamos tudo isso e colocamos e projetamos os resultados para o período desejado.
No Final teremos alguns KPI´s bem como as estratégias e Planos de Ações para o atingimento.
IMPORTANTE é alinhar um Planejamento Tático ou Operacional com o Planejamento Estratégico.
Pronto o Planejamento Estratégico e Projeção dos EBITDA´s serão preparados em cerca de 10 a 20 slides.
Esse processo não pode tomar mais do que 3 a 5 dias. Mas o apoio e suporte às empresas para realizarem efetivamente o que planejam requer mais tempo.
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300 páginas de material riquíssimo
Clique na figura abaixo:
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evaluation,
planejamento estratégico
sexta-feira, 30 de agosto de 2019
Definição de 'Estratégias de Preços'
Definição de
'Estratégias de Preços'
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