Explore o mundo da Controladoria, Custos e Contabilidade Gerencial no Blog do Professor Ari. Descubra insights sobre Gestão, Ética e Liderança com o Mestre em Contabilidade e Finanças, Professor de Graduação e MBA, Consultor e Palestrante. O blog aborda temas especializados e é uma ótima opção para quem deseja aprofundar seus conhecimentos nessas áreas. O Professor Ari, com sua vasta experiência e expertise, compartilha conteúdo valioso e praticada nas melhores empresas.
O texto a seguir é parte do eBook Papo de Controller
Códigos de Ética
Para evitar questões de ordem ética oControllere/ou a Direção da empresa devem criar,
implantar e cuidar do cumprimento de um adequado código de ética.
Alguns pontos a serem
tratados nos códigos de ética:
Øleis antitruste;
Øcartão corporativo
Øuso de ativos da empresa
Ønegociações de contratos;
Øconflitos de interesse;
Øbrindes;
Ødisposição de resíduos;
Øboicotes internacionais;
Ødespesas com viagens;
Øgastos em geral reembolsáveis por relatórios de despesas;
Øcontribuições a políticos;
Øconservação e uso de ativos;
Øpadrões de conduta;
Ølocal e segurança no trabalho;
Øpreconceito e discriminação;
Øconfidencialidade de informações financeiras e não financeiras.
O GRUPO CONTÁBIL tem alplo papel de reforçar os padrões éticos
na empresa.
O CONTROLLER deve ter o maior interesse em montar um
código de ética que o grupo contábil possa assumir e assegurar de forma a manter
padrões apropriados.
Encontrem a seguir a Introdução encontrada no eBook Papo de Controller
Maiores detalhes vejam vídeo ao final do eBook
INTRODUÇÃO
Este
eBOOK / livro é diferente de tantos outros sobre Controladoria. Ele apresenta
uma visão resultante de muito trabalho e muita vivência em médias e grandes
corporações.
Este
material reflete a experiência de 40 anos trabalhados em indústrias, em
empresas de serviços e comerciais. São também 20 anos lecionando em
Universidades e 7 anos de trabalho como Consultor e Palestrante.
Lecionei
por quase 20 anos para turmas de Controladoria, Custos e Contabilidade
Internacional, Análise de Balanços e Planejamento Financeiro e Orçamentário.
Isso contribuiu para pesquisa e aperfeiçoamento dos conhecimentos e
experiências proporcionados pela prática.
São
mostradas abordagens fora da caixa e originais, e também comunico a respeito de
práticas frequentes em grandes empresas internacionais, onde tive oportunidade de
atuar.
Implantei
algumas dessas práticas que foram adotadas como padrão mundial. Alguns exemplos
dessas são práticas relacionadas a M&A ( Merges e Aquisições ) e adoção de
boas práticas nas contas intercompany(entre unidades do mesmo grupo ).
O
objetivo é levar informações e dicas para que as áreas de controladoria das
empresas sejam áreas fortes e não sirvam apenas como braço auxiliar da direção,
que muitas vezes quer impor práticas não aceitáveis que confrontam as boas
práticas e as normas contábeis vigentes.
Em
muitas empresas a figura do Controller nem existe. Já em outras, a figura
existe mas o Controller não passa de um Contador experiente que ganhou um novo
cargo mas não se livrou da postura de Contador tradicional.
Mas
o fato de não existir a figura do Controller não implica em que as funções da
Controladoria sejam observados de forma a assegurar ao negócio a melhor gestão
contábil e financeira.
A
Contabilidade tradicional é importante nas empresas e atende necessidades
legais e funcionais. Mas um Controller tem responsabilidades muito mais
abrangentes do que as responsabilidades do Contador tradicional, e em Papo de
Controller isso será demonstrado ao longo dos capítulos.
Uma
Controladoria forte requer um Controller competente e bem preparado para contribuir
com informações e dicas valiosas além de uma equipe bem liderada e preparada
para praticar das melhores práticas.
Para grande parte das empresas o Bloco K entrará em vigência a partir de 2019.
Para saber se sua empresa será afetada fale com o seu contador. Mas independentemente da sua empresa ser ou não afetada as informações necessárias ao Bloco devem ser asseguradas pelos processos, sistemas e controles que as empresas adotam.
Fato é que algumas Empresas terão sérios problemas pois o bloco K requer um controle de estoques muito bem operado incluindo a emissão e controle das Ordens de Produção!
Esse bloco implica no envio de arquivo eletrônico à Receita Federal com movimentação detalhada dos estoques da empresa incluindo ordens de fabricação para o que for produzido interna e externamente.
Empresas que não levam muito bem controlados os estoques e as ordens de fabricação terão sérios problemas em prover a informação e estarão passivas de fortes penalidades.
Muitas empresas vivem fazendo ajustes nos estoques, não controlam adequadamente as ordens de produção e possuem baixíssima acurácia em seus indicadores de estoques e produção.
Em muitas empresas existe uma cultura da falta de controle para com esses elementos e elas deverão fazer fortes correções em seus processos, introduziram boa práticas, fazerem treinamentos e até em último caso trocarem funcionários resistentes às mudanças inevitáveis.
É muito importante que as empresas comecem agora a atuarem para obter melhoria em seus processos e controles pois os ajustes necessários serão de difícil implementação e empresas que deixarem para última hora poderão ter sérios problemas.
Há algum tempo escrevi sobre este tópico no site, na época o Bloco K estava prestes a ser implementado, mas ele foi postergado por pressão dos empresários aos políticos.
Existe uma chance da vigência ser postergada. Mas acredito que a chance desta vez é menor. Mas recomendo fortemente que as empresas procurem obter eficácia e eficiência em seus processos independentemente de qualquer coisa. Pois trabalhar da forma correta e não aceitar "marteladas" e "erros grosseiros" nos controles dos estoques e ordens de produção é o melhor caminho.
Deixo alguns links cuja leitura poderão contribuir sobre o assunto e se precisarem qualquer suporte ou esclarecimento façam um contato através do email que também destaco ao final da postagem.
Sou o Consultor, Professor e Palestrante Ari com 40 anos de experiência. Eu preparei um pacote de consultoria para pequenos negócios para que sua empresa, ou de algum conhecido seu esteja entre as melhores.