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quinta-feira, 16 de junho de 2022

Sumário do eBook PAPO DE CONTROLLER

Vejam os tópicos abordados no eBook PAPO DE CONTROLLER

Sumário do eBook PAPO DE CONTROLLER

Boas Práticas no Controle dos Materiais em Poder de Terceiros

Incrível a quantidade de empresas onde os materiais em poder de terceiros não são bem controlados.

eBook Papo de Controller - Versão Atualizada

Se você adquiriu o eBook Papo de Controller me envie um email que enviarei uma versão atualizada com 444 páginas.

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Controle dos Estoques - Saldo Negativo pode?

Saldos Negativos no Estoques

Me deparo com esse tipo de irregularidade em diversas empresas por onde passo.

Afinal: Controle dos Estoques - Saldo Negativo pode?

Ebook Grátis - A Configuração da Controladoria

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A Configuração da CONTROLADORIA

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Tópicos tratados no eBook

Sumário ......................................................................................................................................... 1
INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 3
CAPÍTULO I - PAPO SOBRE CONFIGURAÇÃO DA CONTROLADORIA ............................................. 5
Configuração da Controladoria ................................................................................................. 6
Quais são as Diferenças entre Contabilidade Gerencial e a Financeira? .................................. 8
Informações não Financeiras .................................................................................................... 9
Responsabilidades da Função Contábil ................................................................................... 11
Gestão Financeira .................................................................................................................... 12
Novas Responsabilidades incorporadas à Controladoria / Contabilidade. ......................... 13
Sistemas Integrados ................................................................................................................ 13
Detalhando as Responsabilidades da função contábil ............................................................ 15
Responsabilidades Tradicionais: ......................................................................................... 15
Responsabilidades Novas .................................................................................................... 16
Novas Responsabilidades em empresas pequenas ............................................................. 16
Impacto das Mudanças no ambiente dos Negócios e nas funções da Contabilidade ........ 17
Atividades de Rotina e o envolvimento do Controller ............................................................ 17
Transações Virtuais ................................................................................................................. 19
BLOCO K – Entrou em vigência para grande parte das empresas....................................... 20
Transações que envolvem dois ou mais países. ...................................................................... 20
Operações Intercompany ........................................................................................................ 21
Full Time Equivalent ( FTE ) e outros indicadores de Colaboradores ..................................... 22
FTE Management – Gestão de FTE´s ....................................................................................... 23
Dispensa de funcionários ........................................................................................................ 25
Problemas decorrentes da ausência de uma Controladoria Eficaz ......................................... 25
Empresas com Múltiplas Filiais ............................................................................................... 27
O Papel do Controller .............................................................................................................. 27
A Controladoria e a Indústria 4.0 ............................................................................................ 28
Indústria 4.0 - A indústria do Futuro ....................................................................................... 28
Quando Gerentes e Diretores querem manipular dados contábeis ....................................... 31
Exemplos de manipulação para maquiar ou até mesmo forjar resultados: ....................... 31
Um pouco mais sobre a responsabilidade do Controller ........................................................ 32
Quando não há a figura do Controller .................................................................................... 33
2
Configuração da CONTROLADORIA -
Este eBook corresponde ao primeiro Capítulo do eBook PAPO DE CONTROLLER com cerca de
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O Controller e a sua coordenação. .......................................................................................... 33
Missão da Empresa ................................................................................................................. 34
A Missão, Cultura e Valores das Empresas e a Controladoria................................................ 34
Visão .................................................................................................................................. 35
Cultura Empresarial ............................................................................................................. 36
Accountability.......................................................................................................................... 40
Organização da Controladoria................................................................................................. 41
- Características básicas da Controladoria em todas empresas .......................................... 41
- Características específicas da Controladoria decorrentes do tipo de empresa e ramos de negócio ................................................................................................................................ 41
Gestão do Grupo Contábil ....................................................................................................... 42
Desafio do Grupo Contábil ...................................................................................................... 42
O que é “Core Business .......................................................................................................... 43
Estilos de Comando ................................................................................................................. 44
Avaliação de desempenho ...................................................................................................... 45
Avaliação por Competências ................................................................................................... 45
Avaliação 360 graus. ................................................................................................................ 46
Manuais de Procedimentos .................................................................................................... 47
Recursos necessários ao funcionamento da Controladoria .................................................... 49
1- Recursos Humanos ...................................................................................................... 50
2- Recursos Tecnológicos .................................................................................................... 50
3- Recursos de estrutura ..................................................................................................... 50
4- Recursos de capacitação ................................................................................................. 51
Avaliação da Controladoria e as medidas corretivas .............................................................. 51
A Informação Contábil............................................................................................................. 52
Conclusão .................................................................................................................................... 54
Bibliografia .............................................................................................................................. 59

terça-feira, 26 de março de 2019

Impacto da Ética no papel da Contabilidade

Controle e custos das ordens de produção - Boas Práticas para atender o BLOCO K

Para uma grande quantidade de empresas o Bloco K entra em vigor a partir de janeiro de 2019.
Muitas empresas terão sérios problemas para atender a essa exigência tributária.

Sumário atualizado do eBook Papo de Controller - A caminho da CONTROLADORIA 4.0

Vejam a seguir o Sumário do Ebook Papo de Controller.

Atenção: Todos que adquiriram o Ebook solicitem o seu exemplar atualizado e recebam gratuitamente a última versão.

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Sumário

INTRODUÇÃO

CAPÍTULO I - PAPO SOBRE CONFIGURAÇÃO DA CONTROLADORIA

Configuração da Controladoria

Reportes Financeiros

Responsabilidades da Função Contábil

Quando Gerentes e Diretores querem manipular dados contábeis

A Ética e o comportamento do Profissional de Contabilidade

Impacto das Mudanças no ambiente dos Negócios nas funções da Contabilidade

Transações Virtuais

Transações que envolvem dois ou mais países.

Corte de funcionários

Problemas decorrentes da ausência de uma Controladoria Eficaz

Empresas com Múltiplas Filiais

Responsabilidades da função contábil

Responsabilidades Tradicionais:

Responsabilidades Novas

Novas Responsabilidades em empresas pequenas

O Papel do Controller

Impacto da Ética no papel da Contabilidade

Códigos de Ética

Responsabilidades do Controller

Quando não há a figura do Controller

Envolvimento do Controller na rotina do departamento

O Controller e a sua coordenação.

Missão da Empresa

A Missão da Empresa e a Controladoria

Accountability

Organização da Controladoria

- Características básicas da Controladoria em todas empresas

O GRUPO CONTÁBIL

Desafio do Grupo Contábil

Grupo de Colaboradores e a Controladoria

Estilos de Comando

Avaliação de desempenho

Avaliação 360 graus.

Manuais de Procedimentos

Recursos necessários ao funcionamento da Controladoria

1- Recursos Humanos

2- Recursos Tecnológicos

3- Recursos de estrutura

4- Recursos de capacitação

Avaliação da Controladoria e as medidas corretivas

A Informação Contábil

Definição de Controladoria

CONTROLE E PROTEÇÃO DE ATIVOS

Cumprimento das OBRIGAÇÕES FISCAIS

Planejamento e Controle de Operações

Detalhamento das funções do Controller

Função de Planejamento "Planning function"

Estágios do Planejamento:

Função de Controle

O desafio do Controller

Função de Reporte "Reporting Function"

Função Contábil "Accounting Function"

Funções adicionais do Controller em pequenas empresas

Funções na área financeira

Funções na área de recursos humanos:

Funções na área administrativa:

Funções na área de tecnologia da informação:

Relacionamento entre o Controller e o CFO

Funções Básicas da Controladoria segundo o Controllers Institute of America

Características da função do Controller

Controladoria versus Administração Financeira

Elementos de controle

Controle do Caixa

Controle dos Estoques

Controle da área de Contas a Pagar

9 métricas de contas a pagar para otimizar seu processamento de fatura

Controle dos Adiantamentos

Controle das Contas a Receber

Controle do Imobilizado

CAPÍTULO II - PAPO SOBRE INDICADORES DE DESEMPENHO

Indicadores de Desempenho – Poucos indicadores podem mostrar muito

Planejamento Estratégico

Working Capital – ( Capital de Giro )

Modelo de gestão de indicadores de desempenho do Working Capital

Modelo proposto para controle de indicadores de desempenho do Working Capital:

Quadro de Working Capital com indicadores de desempenho

A Contabilidade do Futuro

Demonstrativos Contábeis Estratégicos

Indicadores não financeiros.

Contruindo um DRE Estratégico

Balanço de Indicadores com Metas Estratégicas parcialmente travadas

Metas Financeiras

Metas de Cliente e Mercado

Metas de Processos Internos

Metas de Desenvolvimento Humano

Obtendo o Mapa Estratégico

Definindo metas estratégicas no processo de preparação do Planejamento Estratégico

Detalhamento das ações estratégicas:

Capítulo III - PAPO SOBRE CUSTOS

Conceitos e definições sobre Custos

A defasagem dos sistemas de custos.

Novos tipos de custos pouco focados pela literatura tradicional::

Custos – Cálculo de rendimentos de produção (Yield production ) / O que os livros pouco falam

Perdas tangíveis e intangíveis

EXEMPLO DE RENDIMENTO

RENDIMENTO EM EMPRESAS QUÍMICAS

Rendimento nas empresas alimentícias

Rendimento de produção em empresas metalúrgicas

Além da Contabilidade de Custos

1 – OEE

7- Qualidade nos dados mestres ( Master Data )

Preparando-se para o atendimento do bloco K

Os quatro erros dos gestores dos custos contábeis

Análise de Custos – Regra 80 /20. Priorizando o que é mais importante

Cálculo da produtividade na utilização da Mão-de-obra direta.

Cálculo de produtividade na utilização das máquinas

Outros custos e análises necessários

Como calcular Taxas de Mão de Obra Direta em empresas industriais

Apontamentos de Produção, Produtividade e Disponibilidade

Problemas Usuais em Empresas com baixa Produtividade:

Cálculo das Taxas Hora nos sistemas de Custos

Contratação dos Fretes

Consolidação das Cargas

Definição de Rotas

Desaparecimento de produtos durante o transporte

Entregas Parciais

Pedidos urgentes

Conferência

Controle e arquivamento dos canhotos de entrega

Entregas de produtos na área da SUFRAMA

Empresas que querem fraudar o fisco.

Análise dos custos por tonelada ou como porcentagem de venda ao longo dos meses

A GESTÃO DE PREÇOS E OS SISTEMAS DE CUSTOS

Custeio Integral ou Varíavel. Qual o melhor?

CAPITULO IV – PAPO SOBRE DESCONTROLADORIA

Descontroladoria Estratégica

Quando um “Balance Sheet” se torna um “Balance Shit”

Funcionários que têm permissão para errar destroem os sistemas

Problemas frequentes na Controladoria e na Contabilidade

Ferramentas avançadas de gestão. TOC, ABC/ABM e o mundo real

Problemas frequentes ou oportunidades de melhoria encontrados nas empresas:

Resultados Contábeis – Aproximadamente corretos ou exatamente errados!

Objetivo da Contabilidade para gestão

Corte da Documentação ( Cutt Off )

Orientações internas às diversas áreas

Processamentos de atividades mensais

Planejamento do fechamento do mês

Boa utilização dos sistemas integrados

Divulgação de fechamentos parciais

Utilização de dados estimados para Fechamentos Mensais

CAPITULO V – PAPO SOBRE BOAS PRÁTICAS EM CONTROLADORIA

Responsabilidades de um Controller de Fábrica, ou Plant Controller?

Custos dos Produtos

Custos Ambientais

Análise de Rendimento

Utilização de capacidade instalada

Controle de Budget

Plano de investimentos ( Capital Plan )

Projetos e estudos de viabilidade econômica

Programas de Melhoria Contínua

ERP´s- Eficácia na utilização

Indicadores de desempenho KPI´s

Custos da Manutenção

Inventários e Supply Chain

Custos da Qualidade

Contingências Trabalhistas – Como evitar e minimizar potenciais perdas para as empresas?

Lista com alguns exemplos de tópicos que geram ações trabalhistas

O ambiente dentro das empresas

Lista de fatores que podem contribuir para minimização das reclamações trabalhistas:

A realidade das empresas

A importância de uma Controladoria forte nas empresas

Requisitos para a prática de uma Controladoria de primeira linha

Controladoria de Negócios X Controladoria Financeira

Controladoria até na Padaria

Fechamento de Resultado Mensal com Rapidez e Qualidade - Boas Práticas nos demonstrativos de Resultado - P&L

Lista com tópicos atendidos apenas em Demonstrativos Gerenciais de primeira linha

Qualidade das informações

Resolução dos problemas e aumento da qualidade dos Demonstrativos Financeiros

P & L Based Analysis / Análise Baseada no Demonstrativo de Resultados

Efeito Drill Down

Efeito DRILL DOWN nas receitas

O que destacar no P & L

Construindo uma Bridge Financeira

Como Analisar Relatórios Financeiros

2- Análise do mês e do período acumulado. Em Inglês "Month" e "YTD"

3- variações de preço e volumes

Como calcular variações de preços e de volume < Clique no link

4-Entendo efeitos inflacionários

5- Entendo Efeitos Cambiais

6 - Relatórios Sumarizados

7- Prazos

CAPITULO VI – PAPO SOBRE ATIVOS E WORKING CAPITAL

Controladoria de projetos de investimentos

Job Cost Accounting – Contabilidade por Ordem de Trabalho

Start Up do Projeto

Pontos de atenção nos projetos:

Tipos de projetos

Problemas frequentes com relação ao tratamento contábil de projetos:

Melhores Práticas no Controle de Ativos Fixos.

Melhores práticas no controle das Contas a Receber

Gestão Financeira do Capital de Giro / Working Capital Financial Management

Working Capital

Dicas para Melhoria / Otimização do Work Capital

CAPITULO VII – PAPO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGIAS E MUDANÇAS

A análise SWOT e o Planejamento Estratégico

Por que usar a análise SWOT?

BUDGET e o papel da Controladoria

Lista de informações relevantes a serem consideradas na elaboração dos Budget

GERENCIANDO MUDANÇAS COMPLEXAS – CINCO REQUISITOS PARA O GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS E EXECUÇÃO DE PROJETOS

Etapas estratégicas nos processos de negociação

PRÁTICAS DE CONTABILIDADE E GESTÃO EM EMPRESAS GLOBAIS / Operações Intercompany

PREÇOS DE TRANSFERÊNCIA ENTRE EMPRESAS DO GRUPO

Profit Sharing ( Lucro compartilhado )

PROTEÇÃO CONTRA RISCOS (POLÍTICOS / CAMBIAIS)

PADRONIZAÇÃO DE SISTEMAS DE GERENCIAMENTO

POLÍTICA DE AQUISIÇÕES, FUSÕES, JOINT VENTURE

GERENCIAMENTO REGIONAL

PADRONIZAÇÕES

GERENCIAMENTO GLOBAL DE MARCAS

ORÇAMENTO GLOBAL E REGIONAL

CONTRATOS GLOBAIS DE FORNECIMENTO e PARCERIAS COM FORNECEDORES DE SERVIÇOS

BENCHMARKING

UNIDADES DE NEGÓCIOS

M&A, Mergers & Acquisitions. Compras, vendas, fusões e aquisições de empresas.

Dicas para processos M&A

Cálculo do valor da empresa - Evaluation

Due Diligency

Sinergias Defensivas e Sinergias Ofensivas

CAPITULO VIII – PAPO SOBRE CLIENTE E MERCADO

Fechando grandes pedidos

Dicas a observar e estar atento nas negociações com grandes e médios clientes:

Fornecedores que concorrem com seus clientes

Vendas – Como enfurecer e perder clientes

Atitudes que são capazes de enfurecer os clientes segundo Karl Albrech:

O difícil Controle das Verbas de Marketing

Más práticas na execução das verbas de marketing.

Avaliação dos resultados das ações de marketing

Trabalho conjunto Controladoria X Marketing

Como calcular Variações de Preços e de Volumes nas Vendas ?

Quanto vale uma marca premium?

Capítulo IX - PAPO SOBRE LOGÍSTICA

Estoques – Até que ponto é necessário manter um estoque imenso?

Lista de problemas frequentes na área de estocagem

Manutenção nos cadastros dos produtos

Baixa de itens obsoletos dos estoques

Mudanças frequentes em embalagens de produtos

Estoques de segurança

Como começar a analisar os estoques?

ESTOQUES EM DIAS

Má Gestão dos Estoques pode quebrar a sua empresa

Por que os Estoques não batem?

Lista de geradores de erros nos Estoques

Mas, por que os ESTOQUES NÃO BATEM?

Como organizar os estoques das empresas?

Os 5 P´s do Controle dos Estoques

Supply Chain – Gestão de estoques. O barato sai caro!

Melhoria Contínua

Casos reais observados que envolveram perdas significativas:

SUGESTÕES PARA A BOA GESTÃO DO INVENTÁRIO:

Gestão de Custos com Logística – Controle de custos com movimentação, armazenagem e fretes.

Custos com movimentação e armazenagem

Terceirização da armazenagem

Custos com fretes

Pontos a serem observados na gestão dos fretes e logística

Gestão de Custos com Fretes. Como proteger as empresas contra enormes perdas?

Seleção de Transportadoras

Seguros com os fretes

Fornecedores que nunca mudam

Empresas que retiram produtos

Funções da Controladoria no Controle dos Estoques

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Ariovaldo Lopes da Silva – Mestre em Ciências Contábeis, Economista, Professor universitário por 20 anos e executivo de empresas por 40 anos, sendo último cargos ocupados com carteira assinada de Controller para America Latina na Henkel e Diretor Financeiro na Mauser. Atualmente é Palestrante, Consultor e Empresário. Possui mais de 200 artigos sobre Controladoria, Finanças e Gestão de Empresas. arilopes@folha.com.br

Blog do Professor Ariovaldo - Controladoria, Gestão, Ética e Liderança

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