Vejam os tópicos abordados no eBook PAPO DE CONTROLLER
Sumário do eBook PAPO DE CONTROLLER
CAPÍTULO
I - PAPO SOBRE CONFIGURAÇÃO DA
CONTROLADORIA
O que
significa - Indicador Chave de
Desempenho? ( KPI )
Configuração
da Controladoria – Introdução e Figura ilustrativa
Requisitos
dos Relatórios Financeiros
Responsabilidades
da Função Contábil
Estoques em poder de terceiros
Novas
Responsabilidades incorporadas à Controladoria / Contabilidade.
Responsabilidades
Tradicionais:
Novas
Responsabilidades em empresas pequenas
Responsabilidades
e Qualificações do Controller - #Job Description do Controller
Impacto
das Mudanças no ambiente dos Negócios e nas funções da Contabilidade
Envolvimento do Controller em
assuntos de rotina
Transações
que envolvem dois ou mais países.
Práticas
recomendadas para Contabilidade Intercompany
2.
Políticas globais padronizadas para gerenciamento de dados
3.
Equipe central de contabilidade intercompany
4.
Software especializado de reconciliação e eliminação
Relatórios
predefinidos do Oracle Fusion Intercompany
Relatório
de detalhes da conta entre empresas
Relatório
Resumo das Transações entre Empresas
Relatórios de reconciliação entre empresas
Relatórios de Margens / Análise de
Margens
Fórmula
da relação da margem de lucro bruto
Grupo de
Colaboradores e a Controladoria
Full Time Equivalent / Análise e
Gestão de FTE´s
FTE
Management – Gestão de FTE´s
Problemas decorrentes da ausência
de uma Controladoria Eficaz
Empresas
com Múltiplas Filiais
A
Controladoria e a Indústria 4.0
Indústria
4.0 - A indústria do Futuro
Quando
Gerentes e Diretores querem manipular dados contábeis
A Ética
e o comportamento do Profissional de Contabilidade
Impacto
da Ética no papel da Contabilidade
Um pouco
mais sobre a responsabilidade do Controller
Quando
não há a figura do Controller
Envolvimento
do Controller na rotina do departamento
O
Controller e a sua coordenação.
A
Missão, Cultura e Valores das Empresas
e a Controladoria
-
Características básicas da Controladoria em todas empresas
Recursos
necessários ao funcionamento da Controladoria
Avaliação
da Controladoria e as medidas corretivas
CAPÍTULO
II - PAPO SOBRE DEFINIÇÃO E
FUNÇÕES DA CONTROLADORIA
Cumprimento
das OBRIGAÇÕES FISCAIS
Planejamento
e Controle de Operações
Detalhamento
das funções do Controller
Função
de Planejamento "Planning function"
Função
de Reporte "Reporting Function"
Função
Contábil "Accounting Function"
Funções
adicionais do Controller em pequenas empresas
•
Aquisição de cobertura de seguros
Funções
na área de recursos humanos:
Funções
na área administrativa:
Funções
na área de tecnologia da informação:
Relacionamento
entre o Controller e o CFO
Funções
Básicas da Controladoria segundo o Controllers Institute of
America
Características
da função do Controller
Controladoria
versus Administração Financeira
Controle
da área de Contas a Pagar
9 métricas de contas a pagar para otimizar seu
processamento de fatura
SG&A
Expenses - Despesas com Vendas, Gerais e Administrativas
CAPEX é
o Budget do Imobilizado - O que é CAPEX?
CAPÍTULO
III - PAPO SOBRE INDICADORES DE DESEMPENHO
Indicadores
de Desempenho – Poucos indicadores podem mostrar muito
Working
Capital – ( Capital de Giro )
Modelo
de gestão de indicadores de desempenho do Working Capital
Modelo
proposto para controle de indicadores de desempenho do Working Capital:
Quadro
de Working Capital com indicadores de desempenho
Demonstrativos
Contábeis Estratégicos
Demonstrativos
Contábeis Estratégicos
Balanço
de Indicadores com Metas Estratégicas parcialmente travadas
Metas de
Desenvolvimento Humano
Definindo
metas no processo de preparação do Planejamento Estratégico
Exemplos
de Detalhamento de ações estratégicas:
Capítulo
IV - PAPO SOBRE CUSTOS E PREÇOS
O que você precisa saber sobre
Contabilidade de Custos
Termos e princípios importantes que
os contadores de custos devem saber
Revisando os princípios contábeis
Verificando os princípios básicos
de contabilidade de custos
Aprofundando
na análise de contabilidade de custos
Evitando armadilhas nos exames de
contabilidade de custos
Como você determina o
custo de um produto na contabilidade gerencial?
Custos indiretos de
fabricação
Custo do produto e
custo do produto por unidade
Gráfico
de Lucratividade e Análise de Contribuição -
Análise Marginal
O que é
CPV - ( COGS ) - Definição de COGS
O que é
a margem de contribuição?
A
defasagem dos sistemas de custos.
Novos tipos de custos pouco focados
pela literatura tradicional::
Sistemas
de Custos TITO - Trash in - Trash out
Custos e
Despesas Discricionários
Implantação
de um Sistema de Custos - Por onde começar?
Custos –
Cálculo de rendimentos de produção (Yield
production ) / O que os livros pouco falam
Perdas
tangíveis e intangíveis
RENDIMENTO
EM EMPRESAS QUÍMICAS
Rendimento
nas empresas alimentícias
Rendimento
de produção em empresas metalúrgicas
Além da
Contabilidade de Custos
5- Controle eficaz das ordens e
apontamentos de produção
6- Qualidade nos dados mestres (
Master Data )
Preparando-se para o atendimento do
bloco K
Bloco K - Não deixe para a última
hora
Bloco K
- Algumas Empresas terão sérios problemas para atender
Os Quatro Erros
dos Gestores dos Custos Contábeis
Segundo
grande erro – Excesso de ênfase para custos de processamento incluindo
mão-de-obra direta
Análise
de Custos – Regra 80 /20. Priorizando o que é mais importante
Cálculo da produtividade na
utilização da Mão-de-obra direta.
Cálculo de produtividade na utilização
das máquinas
Outros custos e análises
necessários
Como
calcular Taxas de Mão de Obra Direta em empresas industriais
Quando os Custos com Materiais
representam mais de
Apontamentos de Produção,
Produtividade e Disponibilidade
Problemas
Usuais em Empresas com baixa Produtividade:
Cálculo
das Taxas Hora nos sistemas de Custos
Utilização
de funcionários produtivos em outros trabalhos.
Sistema de Custos Standard -
Variações de Custos
Como apurar as variações de custos?
Como reportar as variações de custos?
Sistema
de Custos Standard - Variações de Custos com Materiais
COMO APURAR OS CUSTOS DE PRODUÇÃO?
Sistema de Custos - Você acha que
tem um?
Controle e Gestão dos Custos com
Fretes
Desaparecimento
de produtos durante o transporte
Conferência
dos conhecimentos dos Fretes
Controle
e arquivamento dos canhotos de entrega
Entregas
de produtos na área da SUFRAMA
Empresas
que querem fraudar o fisco.
Análise
dos custos por tonelada ou como porcentagem de venda ao longo dos meses
A GESTÃO
DE PREÇOS E OS SISTEMAS DE CUSTOS
Custeio Integral
ou Varíavel. Qual o melhor?
CAPITULO
V – PAPO SOBRE DESCONTROLADORIA
Erros frequentes na Controladoria –
de A a Z
Problemas frequentes em
Controladorias Fracas – De A a Z
Muitas
áreas de Controladoria são qualquer coisa menos uma Controladoria Eficaz.
Quando
um “Balance Sheet” se torna um “Balance Shit”
Funcionários
que têm permissão para errar destroem os sistemas
Problemas
frequentes na Controladoria e na Contabilidade
Controladoria
de Contratos - - Contratos Grande Fonte de Problemas
Ferramentas
avançadas de gestão. TOC, ABC/ABM e o mundo real
Problemas
frequentes ou oportunidades de melhoria encontrados nas empresas:
Resultados
Contábeis – Aproximadamente corretos ou exatamente errados!
Objetivo da Contabilidade para
Gestão
Corte da Documentação ( Cutt Off )
Orientações internas às diversas
áreas
Procedimentos e orientações a
fornecedores
Processamentos de atividades
mensais
Planejamento do fechamento do mês
Boa utilização dos sistemas
integrados
Divulgação de fechamentos parciais
Utilização de dados estimados para
Fechamentos Mensais
CAPITULO
VI – PAPO SOBRE BOAS PRÁTICAS EM CONTROLADORIA
Como
executar uma reunião mensal de revisão de Resultados - Business Review
Resultado Fechado nos primeiros
dias do Mês. Isso é possível?
Como uma área de Controladoria deve
funcionar. Oito obrigações básicas da Controladoria
P &
L Based Analysis / Análise Baseada no Demonstrativo de Resultados
Fechamento
de Resultado Mensal com Rapidez e Qualidade - Boas Práticas no P&L
Gestão
através do DRE / Management through P&L
Funções
da Controladoria no Controle dos Estoques
Responsabilidades
de um Controller de Fábrica, ou Plant Controller?
RESPONSABILIDADES DO PLANT
CONTROLLER
Utilização
de capacidade instalada
Plano de
investimentos ( Capital Plan )
Projetos
e estudos de viabilidade econômica
Programas
de Melhoria Contínua
Indicadores
de desempenho KPI´s
Contingências
Trabalhistas – Como evitar e minimizar potenciais perdas para as empresas?
Lista
com alguns exemplos de tópicos que geram ações trabalhistas
O
ambiente dentro das empresas
Lista de
fatores que podem contribuir para minimização das reclamações trabalhistas:
Soft
Closing X Hard Closing - Qual a diferença ?
Gestão
de Resultados - Divulgação do DRE do mês encerrado.
A
importância de uma Controladoria forte nas empresas
Requisitos
para a prática de uma Controladoria de primeira linha
Controladoria
de Negócios X Controladoria Financeira
Lista
com tópicos atendidos apenas em Demonstrativos Gerenciais de primeira linha
Resolução
dos problemas e aumento da qualidade dos Demonstrativos Financeiros
P &
L Based Analysis / Análise Baseada no Demonstrativo de Resultados
Efeito
DRILL DOWN nas receitas
Construindo
uma Bridge Financeira
A
importância do EBITDA nos Demonstrativos Financeiros
Utilizando
Excel para a elaboração de Relatórios Financeiros
Os
diferentes tipos de DASHBOARDS FINANCEIROS e como usá-los
Painéis
e Informações FINANCEIRAS
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Practices.
Análise
e Utilização das Informações dos Relatórios Financeiros
Como Analisar Relatórios
Financeiros
2-
Análise do mês e do período acumulado. Em Inglês "Month" e
"YTD"
Como
calcular variações de preços e de volumes nas vendas.
4-
Entendo efeitos inflacionários
8 Análises horizontal e
vertical de demonstrativos financeiros
Qual é a diferença
entre análise vertical e análise horizontal?
Exemplo de análise
vertical de um balanço
Exemplo de análise
vertical de uma demonstração de resultados
Definição de Análise
Horizontal
Exemplos de análise
horizontal
CAPITULO
VII – PAPO SOBRE ATIVOS E WORKING CAPITAL
Controladoria
de Projetos de Investimentos
Project
Accounting – Contabilidade de Projetos
Job Cost Accounting – Contabilidade
por Ordem de Trabalho
Pontos
de atenção nos projetos:
Problemas
frequentes com relação ao tratamento contábil de projetos:
Melhores
Práticas no Controle de Ativos Fixos.
Melhores
práticas no controle das Contas a Receber
Gestão
Financeira do Capital de Giro / Working Capital Financial Management
Dicas
para Melhoria / Otimização do Work Capital
CAPITULO
VIII – PAPO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGIAS E MUDANÇAS
Change
Management, ou gerenciamento das mudanças
A
Definição de Controladoria e o Método RRAU de Gestão
Como
elaborar, implementar e monitorar um Programa de Restruturação
A
análise SWOT e o Planejamento Estratégico
BUDGET e o papel da Controladoria
Lista de
informações relevantes a serem consideradas na elaboração dos Budget
Como
elaborar o seu primeiro Budget – Orçamento
GERENCIANDO
MUDANÇAS COMPLEXAS – RESUMO
Etapas estratégicas nos processos
de negociação
PRÁTICAS
DE CONTABILIDADE E GESTÃO EM EMPRESAS GLOBAIS / Operações Intercompany
PREÇOS
DE TRANSFERÊNCIA ENTRE EMPRESAS DO GRUPO
Profit
Sharing ( Lucro compartilhado )
PROTEÇÃO
CONTRA RISCOS (POLÍTICOS / CAMBIAIS)
PADRONIZAÇÃO DE SISTEMAS DE
GERENCIAMENTO
POLÍTICA DE AQUISIÇÕES, FUSÕES, JOINT
VENTURE
GERENCIAMENTO GLOBAL DE MARCAS
CONTRATOS GLOBAIS DE FORNECIMENTO e
PARCERIAS COM FORNECEDORES DE SERVIÇOS
M&A, Mergers &
Acquisitions. Compras, vendas, fusões e aquisições de empresas.
Cálculo
do valor da empresa - Evaluation
Sinergias
Defensivas e Sinergias Ofensivas
M&A – Um pouco mais sobre Due
Diligence?
Como
obter taxas de conversão DOLAR e EURO.
CAPITULO IX – PAPO SOBRE CLIENTE E
MERCADO
Dicas a
observar e estar atento nas
negociações com grandes e médios clientes:
Fornecedores
que concorrem com seus clientes
Vendas –
Como enfurecer e perder clientes
Atitudes
que são capazes de enfurecer os clientes segundo Karl Albrech:
O
difícil Controle das Verbas de Marketing
Definição
dos montantes das verbas de marketing
Más
práticas na execução das verbas de marketing.
Avaliação dos resultados das ações
de marketing
Trabalho conjunto Controladoria X
Marketing
Quanto
vale uma marca premium?
Capítulo X - PAPO SOBRE LOGÍSTICA
Importância
da área de Recebimentos na Gestão dos Estoques
Estoques – Até que ponto é
necessário manter um estoque imenso?
Lista de
problemas frequentes na área de estocagem
Manutenção
nos cadastros dos produtos
Baixa de
itens obsoletos dos estoques
Mudanças frequentes em embalagens
de produtos
Má Gestão dos Estoques pode quebrar
a sua empresa
Por que os Estoques não batem?
Lista de
geradores de erros nos Estoques
Mas, por
que os ESTOQUES NÃO BATEM?
Como organizar os estoques das
empresas?
Os 5 P´s do Controle dos Estoques
Supply Chain – Gestão de estoques.
O barato sai caro!
Casos reais observados que
envolveram perdas significativas:
SUGESTÕES PARA A BOA GESTÃO DO
INVENTÁRIO
Duas consistências essenciais no
Controle dos Estoques
Consistência dos Preços Médios
Gestão de Custos com Logística –
Controle de custos com movimentação, armazenagem e fretes.
Custos com movimentação e
armazenagem
Pontos a serem observados na gestão
dos fretes e logística
Gestão de Custos com Fretes. Como
proteger as empresas contra enormes perdas?
Funções
da Controladoria no Controle dos Estoques
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