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Trata-se de material único para quem gosta de ler e estudar.
CAPÍTULO I - PAPO SOBRE CONFIGURAÇÃO DA CONTROLADORIA
O que significa -
Indicador Chave de Desempenho? (
KPI )
Configuração da Controladoria
– Introdução e Figura ilustrativa
Requisitos dos Relatórios Financeiros
Responsabilidades da Função Contábil
Estoques em poder de terceiros
Novas Responsabilidades incorporadas à
Controladoria / Contabilidade.
Responsabilidades Tradicionais:
Novas Responsabilidades em empresas pequenas
Responsabilidades e Qualificações do
Controller - #Job Description do Controller
Impacto das Mudanças no ambiente dos Negócios e
nas funções da Contabilidade
Envolvimento do Controller em assuntos de rotina
Transações que envolvem dois ou mais
países.
Práticas recomendadas para
Contabilidade Intercompany
2. Políticas globais padronizadas para
gerenciamento de dados
3. Equipe central de contabilidade intercompany
4. Software especializado de reconciliação e
eliminação
Relatórios predefinidos do Oracle
Fusion Intercompany
Relatório de detalhes da conta entre
empresas
Relatório Resumo das Transações
entre Empresas
Relatórios de reconciliação entre
empresas
Relatórios de Margens / Análise de Margens
Fórmula da relação da margem de
lucro bruto
Grupo de Colaboradores e a
Controladoria
Full Time Equivalent / Análise e Gestão de FTE´s
FTE Management – Gestão de FTE´s
Problemas decorrentes da ausência de uma Controladoria
Eficaz
Empresas com Múltiplas Filiais
A Controladoria e a Indústria 4.0
Indústria 4.0 - A indústria do
Futuro
Quando Gerentes e Diretores querem
manipular dados contábeis
A Ética e o comportamento do
Profissional de Contabilidade
Impacto da Ética no papel da
Contabilidade
Um pouco mais sobre a
responsabilidade do Controller
Quando não há a figura do Controller
Envolvimento do Controller na rotina
do departamento
O Controller e a sua coordenação.
A Missão, Cultura e Valores das Empresas e a Controladoria
- Características básicas da
Controladoria em todas empresas
Recursos necessários ao funcionamento
da Controladoria
Avaliação da Controladoria e as
medidas corretivas
CAPÍTULO II - PAPO SOBRE DEFINIÇÃO E FUNÇÕES DA CONTROLADORIA
Cumprimento das OBRIGAÇÕES FISCAIS
Planejamento e Controle de Operações
Detalhamento das funções do Controller
Função de Planejamento "Planning function"
Função de Reporte "Reporting
Function"
Função Contábil "Accounting
Function"
Funções adicionais do Controller em
pequenas empresas
• Aquisição de cobertura de seguros
Funções na área de recursos humanos:
Funções na área administrativa:
Funções na área de tecnologia da
informação:
Relacionamento entre o Controller e
o CFO
Funções Básicas da Controladoria
segundo o Controllers Institute of America
Características da função do Controller
Controladoria versus Administração
Financeira
Controle da área de Contas a Pagar
9 métricas de
contas a pagar para otimizar seu processamento de fatura
SG&A Expenses - Despesas com
Vendas, Gerais e Administrativas
CAPEX é o Budget do Imobilizado - O
que é CAPEX?
CAPÍTULO III - PAPO SOBRE
INDICADORES DE DESEMPENHO
Indicadores de Desempenho – Poucos
indicadores podem mostrar muito
Working Capital – ( Capital de Giro
)
Modelo de gestão de indicadores de
desempenho do Working Capital
Modelo proposto para controle de
indicadores de desempenho do Working Capital:
Quadro de Working Capital com
indicadores de desempenho
Demonstrativos Contábeis
Estratégicos
Demonstrativos Contábeis
Estratégicos
Balanço de Indicadores com Metas
Estratégicas parcialmente travadas
Metas de Desenvolvimento Humano
Definindo metas no processo de
preparação do Planejamento Estratégico
Exemplos de Detalhamento de ações estratégicas:
Capítulo IV - PAPO SOBRE CUSTOS E
PREÇOS
O que você precisa saber sobre Contabilidade de Custos
Termos
e princípios importantes que os contadores de custos devem saber
Revisando
os princípios contábeis
Verificando
os princípios básicos de contabilidade de custos
Aprofundando na análise de
contabilidade de custos
Evitando
armadilhas nos exames de contabilidade de custos
Como você determina o custo de um
produto na contabilidade gerencial?
Custos indiretos de fabricação
Custo do produto e custo do produto
por unidade
Gráfico de Lucratividade e Análise
de Contribuição - Análise Marginal
O que é CPV - ( COGS ) - Definição
de COGS
O que é a margem de contribuição?
A defasagem dos sistemas de custos.
Novos
tipos de custos pouco focados pela literatura tradicional::
Sistemas de Custos TITO - Trash in -
Trash out
Custos e Despesas Discricionários
Implantação de um Sistema de Custos
- Por onde começar?
Custos – Cálculo de rendimentos de
produção (Yield production ) / O que
os livros pouco falam
Perdas tangíveis e intangíveis
RENDIMENTO EM EMPRESAS QUÍMICAS
Rendimento nas empresas alimentícias
Rendimento de produção em empresas metalúrgicas
Além da Contabilidade de Custos
5-
Controle eficaz das ordens e apontamentos de produção
6-
Qualidade nos dados mestres ( Master Data )
Preparando-se para o atendimento do bloco K
Bloco K - Não deixe para a última hora
Bloco K - Algumas Empresas terão
sérios problemas para atender
Os Quatro Erros dos Gestores dos Custos
Contábeis
Segundo grande erro – Excesso de ênfase para
custos de processamento incluindo mão-de-obra direta
Análise de Custos – Regra 80 /20.
Priorizando o que é mais importante
Cálculo
da produtividade na utilização da Mão-de-obra direta.
Cálculo
de produtividade na utilização das máquinas
Outros
custos e análises necessários
Como calcular Taxas de Mão de Obra Direta em
empresas industriais
Quando os Custos com Materiais representam mais de
Apontamentos de Produção, Produtividade e Disponibilidade
Problemas Usuais em Empresas com baixa
Produtividade:
Cálculo das Taxas Hora nos sistemas
de Custos
Utilização de funcionários produtivos em outros trabalhos.
Sistema de Custos Standard - Variações de Custos
Como
apurar as variações de custos?
Como
reportar as variações de custos?
Sistema de Custos Standard -
Variações de Custos com Materiais
COMO APURAR OS CUSTOS DE PRODUÇÃO?
Sistema de Custos - Você acha que tem um?
Controle e Gestão dos Custos com Fretes
Desaparecimento de produtos durante o transporte
Conferência dos conhecimentos dos Fretes
Controle e arquivamento dos canhotos de entrega
Entregas de produtos na área da SUFRAMA
Empresas que querem fraudar o fisco.
Análise dos custos por tonelada ou como
porcentagem de venda ao longo dos meses
A GESTÃO DE PREÇOS E OS SISTEMAS DE
CUSTOS
Custeio Integral ou Varíavel. Qual o
melhor?
CAPITULO V – PAPO SOBRE DESCONTROLADORIA
Erros frequentes na Controladoria – de A a Z
Problemas frequentes em Controladorias Fracas – De A a Z
Muitas áreas de Controladoria são
qualquer coisa menos uma Controladoria Eficaz.
Quando um “Balance Sheet” se torna
um “Balance Shit”
Funcionários que têm permissão para
errar destroem os sistemas
Problemas frequentes na
Controladoria e na Contabilidade
Controladoria de Contratos - -
Contratos Grande Fonte de Problemas
Ferramentas avançadas de gestão.
TOC, ABC/ABM e o mundo real
Problemas frequentes ou oportunidades de melhoria
encontrados nas empresas:
Resultados Contábeis –
Aproximadamente corretos ou exatamente errados!
Objetivo
da Contabilidade para Gestão
Corte
da Documentação ( Cutt Off )
Orientações
internas às diversas áreas
Procedimentos
e orientações a fornecedores
Processamentos
de atividades mensais
Planejamento
do fechamento do mês
Boa
utilização dos sistemas integrados
Divulgação
de fechamentos parciais
Utilização
de dados estimados para Fechamentos Mensais
CAPITULO VI – PAPO SOBRE BOAS
PRÁTICAS EM CONTROLADORIA
Como executar uma reunião mensal de
revisão de Resultados - Business Review
Resultado Fechado nos primeiros dias do Mês. Isso é
possível?
Como uma área de Controladoria deve funcionar. Oito
obrigações básicas da Controladoria
P & L Based Analysis / Análise Baseada no
Demonstrativo de Resultados
Fechamento de Resultado Mensal com Rapidez e
Qualidade - Boas Práticas no P&L
Gestão através do DRE / Management through
P&L
Funções da Controladoria no Controle
dos Estoques
Responsabilidades de um Controller
de Fábrica, ou Plant Controller?
RESPONSABILIDADES
DO PLANT CONTROLLER
Utilização de capacidade instalada
Plano de investimentos ( Capital Plan )
Projetos e estudos de viabilidade econômica
Programas de Melhoria Contínua
Indicadores de desempenho KPI´s
Contingências Trabalhistas – Como
evitar e minimizar potenciais perdas para as empresas?
Lista com alguns exemplos de tópicos que geram
ações trabalhistas
O ambiente dentro das empresas
Lista de fatores que podem contribuir para
minimização das reclamações trabalhistas:
Soft Closing X Hard Closing - Qual a
diferença ?
Gestão de Resultados - Divulgação do
DRE do mês encerrado.
A importância de uma Controladoria
forte nas empresas
Requisitos para a prática de uma Controladoria de
primeira linha
Controladoria de Negócios X
Controladoria Financeira
Lista com tópicos atendidos apenas em Demonstrativos
Gerenciais de primeira linha
Resolução dos problemas e aumento da qualidade
dos Demonstrativos Financeiros
P & L Based Analysis / Análise
Baseada no Demonstrativo de Resultados
Efeito DRILL DOWN nas receitas
Construindo uma Bridge Financeira
A importância do EBITDA nos
Demonstrativos Financeiros
Utilizando Excel para a elaboração
de Relatórios Financeiros
Os diferentes tipos de DASHBOARDS FINANCEIROS e
como usá-los
Painéis e Informações FINANCEIRAS
Interessado em aprender
mais? Clique aqui para baixar o Ultimate Guide to Dashboard Best
Practices.
Análise e Utilização das Informações
dos Relatórios Financeiros
Como Analisar Relatórios Financeiros
2- Análise do mês e do período acumulado. Em
Inglês "Month" e "YTD"
Como calcular variações de preços e de volumes
nas vendas.
4- Entendo efeitos inflacionários
8
Análises
horizontal e vertical de demonstrativos financeiros
Qual é a diferença entre análise
vertical e análise horizontal?
Exemplo de análise vertical de um
balanço
Exemplo de análise vertical de uma
demonstração de resultados
Definição de Análise Horizontal
Exemplos de análise horizontal
CAPITULO VII – PAPO SOBRE ATIVOS E
WORKING CAPITAL
Controladoria de Projetos de
Investimentos
Project Accounting – Contabilidade
de Projetos
Job
Cost Accounting – Contabilidade por Ordem de Trabalho
Pontos de atenção nos projetos:
Problemas frequentes com relação ao tratamento
contábil de projetos:
Melhores Práticas no Controle de
Ativos Fixos.
Melhores práticas no controle das
Contas a Receber
Gestão Financeira do Capital de Giro
/ Working Capital Financial Management
Dicas para Melhoria / Otimização do Work Capital
CAPITULO VIII – PAPO SOBRE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGIAS E MUDANÇAS
Change Management, ou gerenciamento
das mudanças
A Definição de Controladoria e o
Método RRAU de Gestão
Como elaborar, implementar e
monitorar um Programa de Restruturação
A análise SWOT e o Planejamento
Estratégico
BUDGET e o papel da Controladoria
Lista de informações relevantes a serem
consideradas na elaboração dos Budget
Como elaborar o seu primeiro Budget
– Orçamento
GERENCIANDO MUDANÇAS COMPLEXAS – RESUMO
Etapas estratégicas nos processos de negociação
PRÁTICAS DE CONTABILIDADE E GESTÃO
EM EMPRESAS GLOBAIS / Operações Intercompany
PREÇOS DE TRANSFERÊNCIA ENTRE EMPRESAS DO GRUPO
Profit Sharing (
Lucro compartilhado )
PROTEÇÃO CONTRA RISCOS (POLÍTICOS / CAMBIAIS)
PADRONIZAÇÃO
DE SISTEMAS DE GERENCIAMENTO
POLÍTICA
DE AQUISIÇÕES, FUSÕES, JOINT VENTURE
GERENCIAMENTO
GLOBAL DE MARCAS
CONTRATOS
GLOBAIS DE FORNECIMENTO e PARCERIAS COM FORNECEDORES DE SERVIÇOS
M&A, Mergers & Acquisitions. Compras, vendas,
fusões e aquisições de empresas.
Cálculo do valor da empresa - Evaluation
Sinergias Defensivas e Sinergias Ofensivas
M&A
– Um pouco mais sobre Due Diligence?
Como obter taxas de conversão DOLAR e EURO.
CAPITULO IX – PAPO SOBRE CLIENTE E MERCADO
Dicas a observar e estar atento nas negociações com grandes e médios
clientes:
Fornecedores que concorrem com seus
clientes
Vendas – Como enfurecer e perder
clientes
Atitudes que são capazes de enfurecer os clientes segundo
Karl Albrech:
O difícil Controle das Verbas de
Marketing
Definição dos montantes das verbas de marketing
Más práticas na execução das verbas de marketing.
Avaliação
dos resultados das ações de marketing
Trabalho
conjunto Controladoria X Marketing
Quanto vale uma marca premium?
Capítulo X - PAPO SOBRE LOGÍSTICA
Importância da área de Recebimentos na Gestão dos
Estoques
Estoques – Até que ponto é necessário manter um estoque
imenso?
Lista de problemas frequentes na área de
estocagem
Manutenção nos cadastros dos produtos
Baixa de itens obsoletos dos estoques
Mudanças
frequentes em embalagens de produtos
Má Gestão dos Estoques pode quebrar a sua empresa
Por que os Estoques não batem?
Lista de geradores de erros nos Estoques
Mas, por que os ESTOQUES NÃO BATEM?
Como organizar os estoques das empresas?
Os 5
P´s do Controle dos Estoques
Supply Chain – Gestão de estoques. O barato sai caro!
Casos
reais observados que envolveram perdas significativas:
SUGESTÕES
PARA A BOA GESTÃO DO INVENTÁRIO
Duas consistências essenciais no Controle dos Estoques
Consistência dos Preços Médios
Gestão de Custos com Logística – Controle de custos com
movimentação, armazenagem e fretes.
Custos
com movimentação e armazenagem
Pontos
a serem observados na gestão dos fretes e logística
Gestão de Custos com Fretes. Como proteger as empresas
contra enormes perdas?
Funções da Controladoria no Controle
dos Estoques
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