O Balanced Scored Card / A Contabilidade do Futuro e o Mapa Estratégico

O Balanced Score Card / A Contabilidade do Futuro e o Mapa Estratégico

BSC - Balanced Scorecard - Entendendo o Mapa Estratégico

6 ferramentas todo consultor empresarial deve saber. Benchmark, BSC, 5 Forças de Porter, Matriz GE-McKinsey, Matriz BSG e Competências essenciais

#consultoria #finanças #palestras #blogger #custos #controller 

Fonte : http://www.dce.harvard.edu/professional/blog/6-consultant-tools-1-31-12.jsp

por Margaret Andrews,
diretora associada para programas de gestão na Harvard Divisão de Educação Continuada

Aqui estão seis ferramentas que os consultores e analistas de negócios utilizam, e que você pode considerar adicionar a seu próprio conjunto de ferramentas.

6 ferramentas todo consultor empresarial deve saber. Benchmark, BSC, 5 Forças de Porter,  Matriz GE-McKinsey,  Matriz BSG e Competências essenciais

Relatórios Financeiros e o Balanced Score Card

Esta postagem é uma pequena parte do eBook Papo de Controller

Gestão por indicadores de Desempenho - Parte 2

Sou a favor de escolher apenas dois indicadores de desempenho, ou no máximo 3, em cada uma das 4 categorias do Balance Scored Card.

Balanced Scorecard - uma ferramenta consagrada criada por Kaplan e Norton

Ferramentas avançadas de gestão. TOC, ABC/ABM. O mundo real X o mundo ideal

A Importância do Uso de Padrões nas Empresas para a Eficiência e Eficácia / The Importance of Using Standards in Companies for Efficiency and Effectiveness

 

DesControladoria Estratégica

BSC - Balanced Scorecard para pequenas e médias Empresas

Papo de Controller - Parte 2

Resumo do Capítulo I do eBook Papo de Controller

Contabilidade para Engenheiros

Foto da Lousa de uma das últimas aulas onde fiz um apanhado sobre a Contabilidade e Análise de Balanço com ênfase para Engenharia de Produção.

Abaixo segue uma lista de tópicos que são conhecimentos essenciais para engenheiros.
Abordarei cada um desses tópicos oportunamente.

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Indicadores de Desempenho  ( KPIs )-  Obtenha Melhorias com um Sistema de Gestão

Desvendando o Poder da Controladoria: As 8 Fundamentais Obrigações para o Sucesso Empresarial

Controladoria até na portaria

Tópicos de Controladoria / parte 5

Consultoria de Redução de Custos, Melhorias de Produtividade, Aumento de Lucro a Custos Zero

Consultoria sem Custo para o Cliente.

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Desenvolvemos Consultoria de Redução de Custos, Melhorias de Produtividade,  Aumento de Lucro a Custos Zero 

Cobramos apenas uma taxa de sucesso sobre a Redução de Custos ou Aumento do Lucro que for conseguida.

Como temos muita experiência em poucos dias identificamos uma serie de fatores que se bem trabalhados irão contribuir com melhorias que fatalmente terão forte impacto positivo nos resultados da empresa.

Apoiamos Proprietários, Assembleias de Acionistas e Gestores em processos de Restruturação, Turnaround e Projetos de Melhorias.

Fazemos sua empresa valorizar e ter melhor gestão sobre os diversos elementos chave da empresa.

Problemas frequentes em Controladorias Fracas – De A a Z

Change Management, ou gerenciamento das mudanças