SIGAM ESTE BLOG

quarta-feira, 16 de agosto de 2017

Sistema de Custos Standard - Variações de Custos



Se ainda não viu, recomendo que antes de ler essa postagem veja a postagem inicial, onde começo a abordar os Custos Standard

Um bom sistema de Custo Standard ( CS) é uma das melhores formas de controlar custos. No entanto muitas empresas usam sistemas medíocres e os chama inadequadamente de Custo Standard, pois não se obtem padrões adequados nem se medem sistematicamente as variações apuradas.

O objetivo dessa postagem é falar um pouco sobre as variações de custos, que são um dos principais resultados dos sistemas de custos standard.

Quando se fala em Custos Industriais as variações de custos obtidas nos sistemas de custos standard se  enquadram basicamente em alguns  tipos:

- Variações de Preços ( Custos de Materiais )
- Variações de Preços ( Custos de Processos )
- Variações de Volume
- Variações de Projeto ou roteiro


As variações de custos precisam ser apuradas, reportadas e analisadas. Quando as variações são significativas é necessário que se adotem medidas corretivas, para trazer essas variações a níveis aceitáveis.

Como apurar as variações de custos? 

- As variações de custos devem ser apuradas sistematicamente pelo sistema de custos adotado pela empresa. Muitas empresas acabam adaptando seu sistema de custos aos sistemas integrados, que nem sempre são parametrizados de forma a fornecer custos reais e padrões por produto.  Então o primeiro requisito dos sistema de Custo Standard é que propicie a identificação dos custos padrões e reais, detalhados por produto. Detalhado significa podermos separar os diversos componentes de custos, como matérias primas, embalagens, mão de obra, custos gerais de fabricação, custos com processamentos externos, etc, tanto a nível de custo standard como a nível de custo real.

Como reportar as variações de custos?

- O ideal é que as variações sejam demonstradas por ordem ou por produto, no caso de processo contínuo de produção. Um bom relatório de demonstração das variações com valores do mês e acumulado no ano, é informação muito útil. No entanto tenho visto poucos sistemas que propiciam essa informação. As variações ficam melhor se forem ranqueadas por ordem de valor, da maior para a menor, bem como aconselha-se que as 10 maiores e menores variações sejam destacadas e apresentadas em reunião de revisão mensal.




Como analisar e tomar medidas corretivas sobre as variações de custos?

- Variações de custos anormais precisam ser atacadas. Muitas vezes elas são indicativos de anomalias nos processos e / ou problemas diversos que podem envolver desde a seleção do fornecedor até o processamento e armazenamento do produto acabado ou dos insumos usados no processo produtivo. O processo de análise é super importante pois um sistema que apura variações mesmo que de forma perfeita, mas não faz nada para reduzí-las está longe de se prestar como elemento adequado de controle de custos.

Variações de custos devem alocadas aos produtos ou podem ser debitadas ou creditadas diretamente ao resultado?


Tenho visto discussões sobre essa questão. Na realidade o mais importante é que as variações de custos sejam apuradas e analisadas de forma detalhada, conforme já comentado. Entretanto, o melhor tratamento para elas é que sejam consideradas como custo do produto. Em outras palavras os estoques e custos dos produtos vendidos devem refletir essas variações. No entanto quando as variações de custos são muito pequenas, abaixo de 1 ou no máximo 3%,  se as variações forem diretamente registradas como resultado, o efeito passa a ser não material e consequentemente aceitável. No entanto, sempre deve-se levar em conta as normas contábeis vigentes e posicionamento da auditoria externa que deverá aprovar os sistemas contábeis utilizados.

O que ocorre é que muitas empresas querem adotar um pseudo custo standard, e não controlar variações de coisa alguma, e colocar todas as diferenças juntas e ajustá-las contra resultado. Esse é um procedimento inadequado e um sistema assim pode receber qualquer outro nome, menos de Custo Standard.

Na próxima postagem abordarei as variações de custos com materiais, que são em muitas empresas as variações de custos mais significativas.


CONVIDO VOCÊ A SEGUIR ESTE BLOG E RECEBER NOVAS PUBLICAÇÕES E TAMBÉM A CONHECER NOSSAS CONSULTORIAS E PALESTRAS

Para seguir o Blog basta clicar na PARTE SUPERIOR 
Se estiver vendo em celular clique antes na parte de baixo - Versão WEB

Nossas Consultorias no Site ALPHA PREMIUM

Nossas Palestras no Site ALPHA PREMIUM


Deixe um comentário ou crítica ou envie email ou what app

email - arilopes@alphapremiumconsultoria.com.br
what app (11) 97227.7471

















Nenhum comentário:

Postar um comentário

getsitecontrol

LinkWithin

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger... Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...

Marcadores

Palestras custos Controladoria liderança Consultoria Gestão marketing Contabilidade comportamento Livros linkedin ética Controller IFRS comunicação Normas Contábeis Plano de Negócios Material de Controladoria Palestra RH planejamento planejamento estratégico postura sistemas de custos vagas BSC CPC Crise Palestrante auditoria compliance facebook meio ambiente melhores práticas treinamento vendas Bain CRC Consultoria de Gestão ERP Ebook KPI Logística Mapa Estratégico codigo de ética consultor educação empregos estratégia funcionários lider processos proteção animal qualidade ABC Alpha Premium Ativos Fixos Balance Scored Card Bancos Brasil CFC CVM Comportamento Organizacional Controladoria de Negócios Controle interno Costs Custo ABC Demonstrativos Financeiros EMPRESAS Editora Saraiva Emprego Estagiários FASB FIFA Futebol Interim management Internet Kaizen Marcas e Produtos Missão Planning Qualitymark Redução de Custos SAP STF TCC Transfer Price Treinamentos Unidades de Negócio ações sociais best in class candidatos carreira contábil consultoria de custos consultoria financeira controle currículo definição de controladoria desempenho eficiência empreendedorismo estoques gerentes gestão estratégica headhunter inventários jovens profissionais lançamento lucro líder líderes motivação nível de serviço orkut presidente produtividade produto práticas contábeis recursos humanos redes sociais sistemas sustentabilidade talentos terceirização twitter valores 11.638/07 11638 4 P´s 5 "S" ACCOUNTING Acurácia Adiantamentos Administração AlphaPremium Amazônia Anvisa Apple Ari Lopes Artigos. Palestras Assédio Moral Avaliação 360 graus Ayres Brito BB BLOCO K Bahia Bain Company Balanced Score Card Balanced Scorecard Banco do Brasil Blog Blog do Professor Ari Blogger Blogs do Ari Boite Bradesco Brazil Bullying Escolar Business CAMBIO CEO CNJ CPC 30 CPC PME CV Capacidade Ociosa Capex Carnaval Censura Cestos Champy Change Management Ciência/Tecn. Consulting Consultor Financeiro Contabilidade Estratégica. Balanço Patrimonial Estratégico. Contabilidade Internacional Contingências Controladoria estratégica Controle dos estoques Controles Cora Coralina Corrupção Créditos de carbono Custos industriais DL 6976 DRE Dilma Dinossauros E-commerce EBITDA Ebooks Edelman Eficácia Emarketing Empresa de treinamentos Empresas feitas para vencer Estados Unidos Evitando contingências trabalhistas Excel Expedição FECOMERCIO FMCG Finanças Folha de São Paulo Forecast Fretes Gestão de Custos Gestão de pessoas Gestão interina Goobec Google Guru Haiti Hammer Headhunters INSS IPCA ISA ISO 9000 Indicadores de Desempenho Indicadores de produção Informação contábil Informática Injustiça Inovação Instituto Royal Integração Integridade Interino Itaú Jim Collins Jovens Juizes Kaplan Leader Liderados Liderança e Ética Lideres Links patrocianados Livro M&A Manuais de Procedimentos Melhores práticas em vendas Melhores práticas nos estoques Melhoria Contínua Melhoria con tínua Millennials NWC Negociação Norma Contábil Normas e Procedimentos Nutrição OGSAM Orçamento Orçamento doméstico P&L PEC 231/95 PIB PME Palestrante Ari Palestrante Professor Palestras Liderança Palestras Ética Pessoas Peter Drucker Plant Controller Polícia Praça Preço Procedimentos Professor Ari Profit Plan Promoção Propostas de vendas QI RKW ROI Rec. Humanos Recursos Rede Gospel Reestruturação Financeira Relatórios Financeiros Rendimento Representação de vendas Resultados Revista Veja Rui Barbosa SBU SWOT SWOT Analysis Sales Santander Saúde Saúde Completa Seminário Sergio Cabral Sistemas de Custeio Startups Supremo Tribunal Federal TIR TV a cabo Terceirização. Termos em inglês Teóricos Trabalho Trote Universitári Trânsito UFSCar UN USP Unibanco União Européia Valor Justo Vídeo Wal-Mart Y admissões agência de empregos antiética apostila apostila de controladoria. Controle aquecimento global arquivo PDF arrogância atitude aumentos avaliação de desempenho balanços big brother biotecnologia blog do Ari blogs carne catástrofe cliente clientes comercio virtual competência competências compliance conduct code consultores consumidor consumo convergência convergênia copa 2014 cost accounting cotação crimes crédito custos de serviços código de ética deputados desemprego devastação dinheiro e sexo diretor presidente eleições empresa empresas globais energia ethics evaluation excelência feed back ferramentas de gestão fiscalização fluxo de caixa fontes renováveis formação de líderes fraud geraldo alckmin geração Y gerenciamento gerente gestor gestores gestão de pessoas gestão financeira globalização greenbuilding harmonização high potential importação inclusão indicadores indicaçoes informação integrity investidores juizo juros liminar management manual contábil marketing social mediação medidas corretivas menor infrator mercado de trabalho modelos de gestão moral mpréstimo. comportamento multinacionais mídia negócio próprio normatização obrigações fiscais operações oportunismo organização os 4 p´s padaria padre padrões intenacionais painél de controle palestras custos peopledoors perdas perfis performance pesquisa plano contábil plano de negócio população postagens povo prestação de serviço previdência social produtividade; indicadores de desempenho projetos projeções proteção animal. ratocorp re-engenharia refoma contábil regra contábil rentabilidade responsabilidade responsabilidade civil responsabilidade social reuniões rodeios senadores sistemas integrados sites suporte supremo terremoto unidade de negócio variedades vegetarianismo vegetariano venda youtube