Erros frequentes nos fechamentos contábeis: evite-os e valorize sua empresa!

Em Janeiro e ainda não fechou o seu Budget?

Em Janeiro ainda não fechou o seu Budget? Seja do porte que for toda empresa deve ter um Planejamento.

Juros sobre Lucros Não Distribuídos: Legislação, Contabilização e Benefícios

Desvendando o Poder da Controladoria: As 8 Fundamentais Obrigações para o Sucesso Empresarial

Definição de Controladoria e detalhamento da função do Controller

Plano de Negócios - Toda empresa deve ter um

Plano de Negócios - Toda empresa deve ter um

Sua empresa seja ela do tamanho que for deve ter um PLANO DE NEGÓCIOS.

Desenvolva você mesmo o faça a partir de uma pequena verba.

Se precisar obtenha assessoria para Desenvolver ou Revisar o seu Plano de Negócios.

Avalie dados Históricos
 Faça um SWOT analysis
  Estabeleça as Premissas
   Faça uma previsão dos Recursos que serão necessários 
    Analise Praça, Produtos, Preços e Promoções
      Defina METAS ESTRATÉGICAS.
       Construa ESTRATÉGIAS para que METAS sejam alcançadas
         Detalhe PLANOS DE AÇÕES que são o detalhamento das
           Escolha Indicadores de Desempenho            
               Prepare Dados Detalhados projetados envolvendo DRE, Fluxo de Caixa, Investimentos ( CAPEX) e Balanço Projetado
                  Defina um Sistema de Acompanhamento e Controle
                           

Monte um SISTEMA de MEDIÇÃO, REVISÃO e AVALIAÇÃO da qualidade do cumprimentos de suas
                AÇÕES,    ESTRATÉGIAS    E   METAS.


Plano de Negócios - Toda empresa deve ter um

Ariovaldo Lopes da Silva – Mestre em Ciências Contábeis, Economista, Professor universitário por 20 anos e executivo de empresas por 40 anos.

Contato arilopessilva@gmail.com

Como elaborar um Fluxo de Caixa Projetado

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Provisões Contábeis. Como adotar as melhores práticas

Contabilidade Financeira: Transparência, Avanços com IFRS e Conservadorismo

O DRE ( P&L ) é um Demonstrativo Econômico ou Financeiro?

Demonstrativos Contábeis Estratégicos - parte 2. Contruindo um DRE Estratégico

Métricas do Contas a Pagar / Contas a Receber e Estoques

Esses 3 elementos são os itens principais que formam o Capital de Giro ou Working Capital das empresas

M&A - O que é uma Due Diligence?

Due Diligence é uma etapa indispensável que ocorre nos processos de M&A ( Merges e Aquisições ).

Relatórios dos Escritórios de Contabilidade não servem para Gestão

ATENÇÃO:

CONSULTORIA AVANÇADA DE CUSTOS <<<< Clique para saber mais

Você está contente com o seu escritório de Contabilidade?
ATENÇÃO:

CONSULTORIA AVANÇADA DE CUSTOS <<<< Clique para saber mais

Entrar um ano novo sem ter definido um Profit Plan definido não é adequado.

Qual é o  "Profit Plan" ( Plano de Lucro ) de sua empresa para 2022? 

PAPO DE CONTROLLER - eBOOK

PAPO DE CONTROLLER - eBOOK

Depois de passar 40 anos trabalhando em médias e grandes corporações, sendo mais de 30 na área de Controladoria ou Custos e depois de lecionar a matéria em Universidades por cerca de 15 anos. E também embasado na melhor teoria, passei a publicar regularmente alguns tópicos de             CONTROLADORIA, CUSTOS, GESTÃO E ATÉ LIDERANÇA nos meus Blogs. 

Também vou fazendo postagens nos Blogs na medida em que sinto necessidades para minhas aulas e também faço algumas publicações devido às questões que me são formuladas por alunos e clientes de CONSULTORIA. 

Isso gerou um volume imenso de informações sobre CONTROLADORIA e sobre como obter uma área de Controladoria de primeira linha.

Muita coisa sobre Controladoria que se vê por aí é material sobre o qual tenho muito respeito, mas boa parte dos que publicam ou apresentam não possuem grande vivência nem experiência diferenciada em empresas nacionais e internacionais trabalhando com diferentes ramos.

Muitos Controllers são Contadores experientes que foram promovidos mas não avançaram muito na parte relativa utilização da Controladoria para fins gerenciais para Planejamento e Controle de Operações. Eles se tornam Controllers mas não deixam de ser Contadores, que é uma função nobre e essencial, mas está inserida na Controladoria cobrindo apenas alguns aspectos dela.

Tendo trabalhado por décadas em grandes empresas internacionais, hoje mostro que as técnicas praticadas por grandes empresas com grandes estruturas são perfeitamente adaptáveis para pequenas e médias em empresas. Assim, o material divulgado é muito útil para pequenos  e médios empresários. 

Existem várias áreas em que a Controladoria deve atuar além da parte básica de uma Contabilidade que consiste em:

Registro e Reporte das informações de Balanço e DRE, além dos outros Demonstrativos Contábeis, e também atividades relacionadas ao atendimento aos orgãos públicos, incluindo impostos, taxas demais requisitos como os diversos SPEDS. 

Em muitas empresas onde só existe Controladoria para o atendimento das funções básicas contábeis, a responsabilidade maior por vezes é da própria direção da empresa, que admite um "Contador" e lhe dá uma mínima estrutura que lhe permite atender somente ao básico. 

Hoje em dia se vê Contadores, Controllers e outros profissionais sem um conhecimento suficiente para atuarem de forma otimizada e assegurando que as funções mais nobres da Controladoria sejam exercidas. Empresas costumam fazer muitas economias com Treinamentos, Salários e outros gastos necessários à ter um boa Controladoria. As perdas acabam sendo muito maiores do que as economias.

Muitos são promovidos a Controller mas não são preparados para a função.

Por funções mais nobres da Controladoria Gerencial para suporte á gestão do Negócio cito alguns exemplos:


- planejamento de curto ( operacional ) e longo prazo (estratégico)
- análises e aplicação de sistemas otimização do lucro; 
- controle dos gastos;
- foco em melhoria contínua e elevado nível de atendimento aos clientes;
- atendimento às normas de Compliance;
- execução eficaz dos processos;
- outras funções que impactem positivamente na Gestão do Negócio. 


Muitas coisas importantes para a Controladoria que vi nas empresas fui registrando nos meus Blogs, e agora incorporei com maior detalhamento ao meu eBook passando uma grande quantidade de informações, sugestões e dicas preciosas sobre a boa Controladoria.

Costumo abordar coisas inéditas que acabei desenvolvendo com meus 40 anos de atuação e aprendizado. Uma dessas abordagens diz respeito a que a Controladoria deve ser eficaz em duas diferentes situações: 

- a primeira e na maioria dos casos é a Controladoria do Negócio numa situação de Normalidade e Continuidade ou seja - quando a empresa está operando normalmente vendendo, comprando, faturando e desenvolvendo os processos inerentes ao Negócio em continuidade.

-a segunda diz respeito a situações de Anormalidade ou Descontinuidade dos Negócios e exemplos disso são eventos como:

Greves; 

Incêndios;

Grandes Projetos, Compras e Vendas de empresas e até mesmo abertura de Capital. 

Existem profissionais que são ótimos em situações de Normalidade e Continuidade, mas quando surgem Anormalidades ou Descontinuidades eles são despreparados. Esse é um dos aspectos que abordo no eBook. 

O eBook traz informações essenciais não somente para profissionais da área, mas também para profissionais de outras que podem tirar proveito do conhecimento das Boas Práticas e Melhores Técnicas na área da Controladoria.

O eBook inclui tópicos como:

• O Papel do Controller
• Impacto da Ética no papel da Contabilidade
• Responsabilidades do Controller
• Função de Controle
• O desafio do Controller
• Indicadores de Desempenho – Poucos indicadores podem mostrar muito
• A Contabilidade do Futuro
• Demonstrativos Contábeis Estratégicos
• Além da Contabilidade de Custos
• A GESTÃO DE PREÇOS E OS SISTEMAS DE CUSTOS
• PROCEDIMENTOS “INTER COMPANY”
• UNIDADES DE NEGÓCIOS
• M&A, Merges & Acquisitions. Compras, vendas, fusões e aquisições de empresas.
• Como organizar os estoques das empresas?
• Funções da Controladoria no Controle dos Estoques

Cliquem aqui para ver o Índice Completo do eBOOK neste link = > ÍNDICE DE PAPO DE CONTROLLER

Você encontrará muitos tópicos que não estão nos livros e que não fazem parte dos cursos e seminários.

Obra indispensável para 

CONTROLLERS, DIRETORES, GERENTES E ANALISTAS das diversas áreas que poderão ter na Controladoria importante elemento de apoio para GESTÃO, PLANEJAMENTO E CONTROLE.

A parte técnica é apenas uma das facetas das Responsabilidades do Controller. 

O Controller precisa saber escolher, coordenar e motivar pessoas para que elas entreguem os melhores resultados. 

Mas depois de trabalhar durante 40 anos em empresas e atuar em Consultorias por mais 10 anos, além de lecionar em Universidades por 20 anos, conclui que uma das áreas que mais trazem problemas, ou como costumam falar, oportunidades para as empresas é a área de Supply Chain e mais especificamente nos Estoques. 

O Ebook PAPO DE CONTROLLER 

Contêm mais de 500 páginas com vasto material sobre CONTROLADORIA, que é resultado de 

• MUITA EXPERIÊNCIA
• RESULTADO DE ATUAÇÃO DE CERCA DE 30 ANOS EM FUNÇÕES GERENCIAIS
• VISÃO CRÍTICA E FORA DA CAIXA
• VIDA ACADÊMICA POR MAIS 20 ANOS

Material muito diferente da literatura acadêmica teórica e pouco prática.

Para adquirir
eBook PAPO DE CONTROLLER   < < < < clique

Ariovaldo Lopes da Silva – Mestre em Ciências Contábeis, Economista, Professor universitário por 20 anos e executivo de empresas por 40 anos, sendo último cargos ocupados com carteira assinada de Controller para America Latina na Henkel e Diretor Financeiro na Mauser. Atualmente é Palestrante, Consultor e Empresário. Possui mais de 200 artigos sobre Controladoria, Finanças e Gestão de Empresas. 

#consultoria #finanças #palestras #blogger #custos #controller 

Segregação de Deveres / Segregation of Duties (SOD) / Controle Interno

Segregação de deveres 

Esta postagem é uma tradução automática da Postagem original em inglês do excelente site 

https://www.aicpa.org/ 

Link desta publicação:  Segregation of Duties

Segregation of Duties (SOD) is a basic building block of sustainable risk management and internal controls for a business. The principle of SOD is based on shared responsibilities of a key process that disperses the critical functions of that process to more than one person or department.

A norma contábil CPC-PME e o encerramento do ano de 2023

Gestão de Pequenos Negócios - Três Erros recorrentes

Em alguns pequenos e até médios negócios alguns erros são recorrentes e se repetem nas diferentes empresas.

Programas de Mentoria para alavancar sua Carreira