Impacto da Ética no papel da Contabilidade

SABER OUVIR, virtudes necessárias ao lider

Definição da Controladoria e Detalhamento da Função do Controller

Segue apresentação no Slide Share que preparei baseada no eBook Papo de Controller

Definição Controladoria e Detalhamento da Função do Controller from Ariovaldo Silva

PAPO DE CONTROLLER - eBOOK

PAPO DE CONTROLLER - eBOOK

Depois de passar 40 anos trabalhando em médias e grandes corporações, sendo mais de 30 na área de Controladoria ou Custos e depois de lecionar a matéria em Universidades por cerca de 15 anos. E também embasado na melhor teoria, passei a publicar regularmente alguns tópicos de             CONTROLADORIA, CUSTOS, GESTÃO E ATÉ LIDERANÇA nos meus Blogs. 

Também vou fazendo postagens nos Blogs na medida em que sinto necessidades para minhas aulas e também faço algumas publicações devido às questões que me são formuladas por alunos e clientes de CONSULTORIA. 

Isso gerou um volume imenso de informações sobre CONTROLADORIA e sobre como obter uma área de Controladoria de primeira linha.

Muita coisa sobre Controladoria que se vê por aí é material sobre o qual tenho muito respeito, mas boa parte dos que publicam ou apresentam não possuem grande vivência nem experiência diferenciada em empresas nacionais e internacionais trabalhando com diferentes ramos.

Muitos Controllers são Contadores experientes que foram promovidos mas não avançaram muito na parte relativa utilização da Controladoria para fins gerenciais para Planejamento e Controle de Operações. Eles se tornam Controllers mas não deixam de ser Contadores, que é uma função nobre e essencial, mas está inserida na Controladoria cobrindo apenas alguns aspectos dela.

Tendo trabalhado por décadas em grandes empresas internacionais, hoje mostro que as técnicas praticadas por grandes empresas com grandes estruturas são perfeitamente adaptáveis para pequenas e médias em empresas. Assim, o material divulgado é muito útil para pequenos  e médios empresários. 

Existem várias áreas em que a Controladoria deve atuar além da parte básica de uma Contabilidade que consiste em:

Registro e Reporte das informações de Balanço e DRE, além dos outros Demonstrativos Contábeis, e também atividades relacionadas ao atendimento aos orgãos públicos, incluindo impostos, taxas demais requisitos como os diversos SPEDS. 

Em muitas empresas onde só existe Controladoria para o atendimento das funções básicas contábeis, a responsabilidade maior por vezes é da própria direção da empresa, que admite um "Contador" e lhe dá uma mínima estrutura que lhe permite atender somente ao básico. 

Hoje em dia se vê Contadores, Controllers e outros profissionais sem um conhecimento suficiente para atuarem de forma otimizada e assegurando que as funções mais nobres da Controladoria sejam exercidas. Empresas costumam fazer muitas economias com Treinamentos, Salários e outros gastos necessários à ter um boa Controladoria. As perdas acabam sendo muito maiores do que as economias.

Muitos são promovidos a Controller mas não são preparados para a função.

Por funções mais nobres da Controladoria Gerencial para suporte á gestão do Negócio cito alguns exemplos:


- planejamento de curto ( operacional ) e longo prazo (estratégico)
- análises e aplicação de sistemas otimização do lucro; 
- controle dos gastos;
- foco em melhoria contínua e elevado nível de atendimento aos clientes;
- atendimento às normas de Compliance;
- execução eficaz dos processos;
- outras funções que impactem positivamente na Gestão do Negócio. 


Muitas coisas importantes para a Controladoria que vi nas empresas fui registrando nos meus Blogs, e agora incorporei com maior detalhamento ao meu eBook passando uma grande quantidade de informações, sugestões e dicas preciosas sobre a boa Controladoria.

Costumo abordar coisas inéditas que acabei desenvolvendo com meus 40 anos de atuação e aprendizado. Uma dessas abordagens diz respeito a que a Controladoria deve ser eficaz em duas diferentes situações: 

- a primeira e na maioria dos casos é a Controladoria do Negócio numa situação de Normalidade e Continuidade ou seja - quando a empresa está operando normalmente vendendo, comprando, faturando e desenvolvendo os processos inerentes ao Negócio em continuidade.

-a segunda diz respeito a situações de Anormalidade ou Descontinuidade dos Negócios e exemplos disso são eventos como:

Greves; 

Incêndios;

Grandes Projetos, Compras e Vendas de empresas e até mesmo abertura de Capital. 

Existem profissionais que são ótimos em situações de Normalidade e Continuidade, mas quando surgem Anormalidades ou Descontinuidades eles são despreparados. Esse é um dos aspectos que abordo no eBook. 

O eBook traz informações essenciais não somente para profissionais da área, mas também para profissionais de outras que podem tirar proveito do conhecimento das Boas Práticas e Melhores Técnicas na área da Controladoria.

O eBook inclui tópicos como:

• O Papel do Controller
• Impacto da Ética no papel da Contabilidade
• Responsabilidades do Controller
• Função de Controle
• O desafio do Controller
• Indicadores de Desempenho – Poucos indicadores podem mostrar muito
• A Contabilidade do Futuro
• Demonstrativos Contábeis Estratégicos
• Além da Contabilidade de Custos
• A GESTÃO DE PREÇOS E OS SISTEMAS DE CUSTOS
• PROCEDIMENTOS “INTER COMPANY”
• UNIDADES DE NEGÓCIOS
• M&A, Merges & Acquisitions. Compras, vendas, fusões e aquisições de empresas.
• Como organizar os estoques das empresas?
• Funções da Controladoria no Controle dos Estoques

Cliquem aqui para ver o Índice Completo do eBOOK neste link = > ÍNDICE DE PAPO DE CONTROLLER

Você encontrará muitos tópicos que não estão nos livros e que não fazem parte dos cursos e seminários.

Obra indispensável para 

CONTROLLERS, DIRETORES, GERENTES E ANALISTAS das diversas áreas que poderão ter na Controladoria importante elemento de apoio para GESTÃO, PLANEJAMENTO E CONTROLE.

A parte técnica é apenas uma das facetas das Responsabilidades do Controller. 

O Controller precisa saber escolher, coordenar e motivar pessoas para que elas entreguem os melhores resultados. 

Mas depois de trabalhar durante 40 anos em empresas e atuar em Consultorias por mais 10 anos, além de lecionar em Universidades por 20 anos, conclui que uma das áreas que mais trazem problemas, ou como costumam falar, oportunidades para as empresas é a área de Supply Chain e mais especificamente nos Estoques. 

O Ebook PAPO DE CONTROLLER 

Contêm mais de 500 páginas com vasto material sobre CONTROLADORIA, que é resultado de 

• MUITA EXPERIÊNCIA
• RESULTADO DE ATUAÇÃO DE CERCA DE 30 ANOS EM FUNÇÕES GERENCIAIS
• VISÃO CRÍTICA E FORA DA CAIXA
• VIDA ACADÊMICA POR MAIS 20 ANOS

Material muito diferente da literatura acadêmica teórica e pouco prática.

Para adquirir
eBook PAPO DE CONTROLLER   < < < < clique

Ariovaldo Lopes da Silva – Mestre em Ciências Contábeis, Economista, Professor universitário por 20 anos e executivo de empresas por 40 anos, sendo último cargos ocupados com carteira assinada de Controller para America Latina na Henkel e Diretor Financeiro na Mauser. Atualmente é Palestrante, Consultor e Empresário. Possui mais de 200 artigos sobre Controladoria, Finanças e Gestão de Empresas. 

#consultoria #finanças #palestras #blogger #custos #controller 

É preciso ir além da ISO

Postei o comentário abaixo no meu Linkedin

MILAGRES existem,! Algumas empresas operam numa bagunça generalizada, mas no dia de auditorias de certificação tudo fica perfeito de um dia para outro. Você já viu esse tipo de milagre!?

Pois é. Vivo avisando aos meus clientes, Obter um certificado ISO não assegura muita coisa apesar de ainda ser um diferencial. É preciso ir além da ISO

Vejam meu Linkedin e seja meu contato lá.

https://www.linkedin.com/in/ariovaldosilva/

O Melhor para sua empresa em 2019 - Consultoria Financeira e de Gestão

Consultorias, Palestras e Treinamentos de Gestão, Ética Produtividade e Redução de Custos

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M&A - Qual é o Valor - "Evaluation" da sua Empresa?

Muito empresários gostariam de saber o valor de suas empresas.

M&A - Qual é o Valor - "Evaluation" da sua Empresa? 

Esse é um cálculo cujo valor aproximado pode ser obtido de forma bem rápida, mas mais importante do que ter conhecimento, ainda que de forma estimativa do valor da suas empresas é adotar uma forma de gestão que contribua para otimizar o valor da sua empresa, de forma a criar riqueza e maximizar o valor de venda caso em algum momento venha a ocorrer.

MÚLTIPLOS DE EBITDA

O valor de uma empresa será otimizado na medida da capacidade da empresa gerar EBITDA. Quanto mais alto o EBITDA anual gerado tanto maior será o valor da empresa.

Uma das formas mais rápidas, embora não seja a melhor,  para se ter noção do valor de uma empresa é através de MÚLTIPLOS DE EBITDA. Empresas normalmente são vendidas ou compradas por 5 a 10 vezes os múltiplos do EBITDA anual. Pode-se tomar o EBITDA médio dos últimos 3 ou mais anos e multiplicá-lo pelo número de anos a ser considerado. A quantidade de anos a ser considerado depende do Ramo de Negócio, Produtos e Marcas envolvidos e uma série de outras informações.

Se quiser saber mais sobre EBITDA <<< Clique aqui

FLUXO DE CAIXA DESCONTADO

A forma tecnicamente mais adequada para calcular o valor de uma empresa é desenvolver um cálculo de evaluation.

O cálculo de evaluation é obtido através da projeção de um Fluxo de Caixa detalhado para um período mínimo de 5 anos.

Um cálculo de Fluxo de Caixa detalhado envolve projeção do EBITDA e de outra entradas e saídas de caixa até se chegar a um Fluxo de Caixa Liquido.

Sobre o Fluxo de Caixa Líquido Obtido se aplica uma taxa de desconto, que em Ingles se chama WACC ( WHEIGHED AVERAGE COSTS OS CAPITA ) ou em português ( Custo Médio Ponderado de Capital).

Normalmente calculamos o valor liquido presente que é o valor liquido deflacionado pelo Custo Médio Ponderado de Capital para um período de anos assumido também em função do tipo de empresa, ramo, produtos, marcas etc.

Também costuma-se cálculo o valor liquido de Caixa com Base na Perpetuidade do funcionamento de uma empresa.

Fonte da Figura: https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/valuation/dcf-pros-and-cons/

 OTIMIZAÇÃO DO VALOR DE VENDA DA EMPRESA

Mais importante do que saber o valor de venda de uma empresa é administrar a empresa de forma o fazê-la geradora de valor e gerando o máximo de EVA possível.

Para entender um pouco mais sobre EVA vejam os links abaixo:

EVA e EBITDA . O que são e para que servem?

Qual a diferença entre EVA e o valor agregado de mercado MVA?

Se quiser saber o valor estimado de sua empresa "EVALUATION"  ou tomar ações otimizar o valor da mesma

FALE COMIGO ARILOPES@ALPHAPREMIUMCONSULTORIA.COM.BR


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