Imperdível
em Logística com ênfase para os Estoques
50 páginas de Informações super úteis.
Vejam os tópicos abordados
O
eBook é composto por dez partes. Encontrem a seguir um breve relato sobre cada
uma.
PRIMEIRA
PARTE - 15 dicas para controlar ou
descontrolar fretes.
Muitas
empresas pagam faturas de fretes sem nenhuma conferência. Sem contar com
mercadorias que somem durante as entregas, atrasos e tantos outros problemas.
Temos ainda os "propinodutos" que costumam se instalar nas áreas que gerenciam fretes.
Por isso, bons sistema de controle e monitoramento dos fretes é essencial.
SEGUNDA PARTE - Estoques - Até que ponto é necessário manter um estoque imenso?
Níveis de estoques devem minimizados sem contudo comprometer o nível de serviço - Objetivo: ótimo atendimento aos clientes internos (produção e vendas principalmente ) e clientes externos (aqueles que compram e definem os resultados da empresa).
Estoques imensos geram impacto no capital de giro das empresas, dificultam o controle e causam muitos outros problemas.
TERCEIRA
PARTE - Má Gestão dos Estoques pode quebrar a
sua empresa
Incrível
como as empresas perdem muito dinheiro devido à péssima gestão dos estoques.
Eles precisam ser administrados de forma técnica, com muita qualidade e por
pessoas qualificadas.
QUARTA
PARTE - Como analisar os estoques?
Muitas empresas possuem excelentes sistemas integrados, inclusive o melhor sistema do mundo que é o SAP. Mas apesar disso não sabem analisar os estoques.
Análises rotineiras, processar consistências, calcular giros, lotes econômicos, lotes mínimos, estoques de segurança de forma científica e profissional são análises essenciais que muitas empresas não fazem ou fazem de forma inadequada.
QUINTA
PARTE - Os 5 P´s da
Organização dos Estoques
Você verá abordagem criada por mim que é o início
de uma metodologia para atacar a melhoria e organização dos estoques.
Os 5 P´s da Organização dos Estoques são:
Pessoas - Processos - Processamentos –
Procedimentos e Prateleiras
Um olhar crítico e a busca de melhoria contínua
nesses 5 P´s é fundamental.
SEXTA
PARTE - PRINCÍPIO DOS QUATRO OLHOS NA ÁREA DE
LOGÍSTICA
Observar o principio dos 4 olhos na área de logística significa que uma mesma pessoa "não pode ser jogador, apitar o cobrar o pênalti num jogo".
Mas muitas empresas colocam na mão de uma mesma pessoa funções que deveriam se auto controlarem fazendo com que não haja a adequada segregação de funções e controle devido.
SETIMA PARTE - Por que os Estoques não batem?
Empresas fazer uma autêntica "lambança"
na área de estoques. Essa área precisa ter os procedimentos acatados e contar
com profissionais competentes e bem treinados.
Essa é mais uma grande fonte de problemas nas empresas.
Ordens são encerradas sem a mínima preocupação de algumas áreas de estarem corretamente reportadas. O resultado é a baixa qualidade dos custos apurados e falta de acurácia nos diversos nos estoques.
"Economia na base da Porcaria " é a norma
em muitas empresas.
Pequenas economias - Grandes Prejuízos é a
realidade frequentemente encontrada no mercado.
DECIMA
PARTE - Funções da Controladoria no Controle dos Estoques
A
Controladoria, ou a Contabilidade ou ainda um Departamento de Custos possuem
importante responsabilidade nos processos que determinam os registros dos
Estoques.
Eles são responsáveis pela validação dos dados reportados.
Mas em muitas empresas essas áreas são ausentes, muitas vezes até por determinação de Gerência e Diretoria.
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