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quarta-feira, 11 de abril de 2018

Um olhar para o Balanço da Petrobras de 2015


Um olhar rápido sobre os Demonstrativos da Petrobras mostra a imensa perda de valor da empresa que em dois anos atingiu 55 bilhões de reais.





Em 2014 a baixa margem ( Lucro Bruto) de 80.437 (23,9%) é indicativo que a contenção de preços ( ano de eleições ) prejudicou a margem operacional e teve grande impacto no resultado daquele ano. 

                                                                                                                                                                                                                                                                                               


O circulante da empresa está razoável, mas quando se avalia o endividamento da empresa no longo prazo o cenário é horrível. Só de dívidas de longo prazo a empresa tem quase o dobro do Patrimônio Líquido. Importante ressaltar que grande parte do endividamento da empresa é em dólar, um dos motivos pelo qual cresceu o valor da dívida com geração de elevada despesa de variação cambial.

As despesas com desvalorização de ativos apontada em teste de Impairment que foram lançadas apenas no quarto trimestre mostram uma prática questionada por analistas. O valor a cada trimestre deveria conter uma provisão para essas perdas. A perda por trimestre tratada de forma linear seria algo perto de 8 bilhões de reais. Ocorre que muitas vezes a contabilidade adota práticas apoiadas por auditores e até suportadas por normas contábeis, onde caso não haja possibilidade de fazer um cálculo objetivo prefere-se estar exatamente errado do que aproximadamente correto. 

Despesas de Vendas e Administrativas ficaram nos mesmos níveis de 2014. Mas o balanço não faz referência a esses itens nas notas explicativas, que apesar de terem mostrado evolução adequada de um ano para outro correspondem a cerca de 27% da margem gerada em 2015.

Por outro lado, os gastos com extração e pesquisa e desenvolvimento correspondem a 8,5 bilhões de reais, ou seja, menos de um terço das despesas com vendas e administrativas. Esse valor representa uma diminuição de 1 bilhão sobre ano anterior. O valor ainda corresponde a cerca de um terço das Despesas de Vendas mais Despesas Administrativas.

Os sálarios pagos mais encargos, planos de saúde, plano de pensão e FGTS somam quase 30 bilhões. É altamente recomendável que a Petrobrás faça um plano de reestruturação visando enxugar os custos da máquina administrativa e aumentar eficiência e eficácia nos processos. Isso seria muito bem visto pelos investidores, mas muito mal por sindicatos e funcionários, além de contribuir para recuperação de parte das perdas ocorridas.

Os resultados incorporam provisões para contingências trabalhistas, fiscais e cíveis de 5,5 bilhões. Mas existem potenciais contingências de risco possível com valores astronômicos que não são provisionados por critério contábil. No entanto, uma futura mudança na classificação dessas contingências de possível para provável poderá implicar em reconhecimento de perdas de até 162 bilhões de reais o que seria um catrastofe que quase zeraria o Património Líquido da empresa.

Finalizando, e sem entrar em questões políticas desta ou de outra gestão, é notório que a Petrobras carece de uma gestão técnica e profissional e a utilização da empresa por políticos tem um efeito devastador. O resultado está ai para todos verem.


Ariovaldo Silva. Mestre em Contabilidade, Professor Universitário e Fundador da Alpha Premium Consultoria.

Fonte dos balanços: http://www.investidorpetrobras.com.br/pt/resultados-financeiros/holding

arilopes@alphapremiumconsultoria.com.br

quinta-feira, 15 de março de 2018

Códigos de Ética

O texto a seguir é parte do eBook Papo de Controller



Códigos de Ética

Para evitar questões de ordem ética o Controller e/ou a Direção da empresa devem criar, implantar e cuidar do cumprimento de um adequado código de ética.
Alguns pontos a serem tratados nos códigos de ética:

Ø  leis antitruste;
Ø  cartão corporativo
Ø  uso de ativos da empresa
Ø  negociações de contratos;
Ø  conflitos de interesse;
Ø  brindes;
Ø  disposição de resíduos;
Ø  boicotes internacionais;
Ø  despesas com viagens;
Ø  gastos em geral reembolsáveis por relatórios de despesas;
Ø  contribuições a políticos;
Ø  conservação e uso de ativos;
Ø  padrões de conduta;
Ø  local e segurança no trabalho;
Ø  preconceito e discriminação;
Ø  confidencialidade de informações financeiras e não financeiras.






O GRUPO CONTÁBIL tem alplo papel de reforçar os padrões éticos na empresa.
O CONTROLLER deve ter o maior interesse em montar um código de ética que o grupo contábil possa assumir e assegurar de forma a manter padrões apropriados.
Baseado em Anderson e Bragg (2004:7)



Palestra sobre Ética <<<<  Clique aqui

Conheça nosso eBook Papo de Controller



Introdução do eBook Papo de Controller

Encontrem a seguir a Introdução  encontrada no eBook Papo de Controller

Maiores detalhes vejam vídeo ao final do eBook



INTRODUÇÃO

Este eBOOK / livro é diferente de tantos outros sobre Controladoria. Ele apresenta uma visão resultante de muito trabalho e muita vivência em médias e grandes corporações.
Este material reflete a experiência de 40 anos trabalhados em indústrias, em empresas de serviços e comerciais. São também 20 anos lecionando em Universidades e 7 anos de trabalho como Consultor e Palestrante.
Lecionei por quase 20 anos para turmas de Controladoria, Custos e Contabilidade Internacional, Análise de Balanços e Planejamento Financeiro e Orçamentário. Isso contribuiu para pesquisa e aperfeiçoamento dos conhecimentos e experiências proporcionados pela prática.
São mostradas abordagens fora da caixa e originais, e também comunico a respeito de práticas frequentes em grandes empresas internacionais, onde tive oportunidade de atuar.
Implantei algumas dessas práticas que foram adotadas como padrão mundial. Alguns exemplos dessas são práticas relacionadas a M&A ( Merges e Aquisições ) e adoção de boas práticas nas contas intercompany    (entre unidades do mesmo grupo ).
O objetivo é levar informações e dicas para que as áreas de controladoria das empresas sejam áreas fortes e não sirvam apenas como braço auxiliar da direção, que muitas vezes quer impor práticas não aceitáveis que confrontam as boas práticas e as  normas contábeis vigentes.
Em muitas empresas a figura do Controller nem existe. Já em outras, a figura existe mas o Controller não passa de um Contador experiente que ganhou um novo cargo mas não se livrou da postura de Contador tradicional.
Mas o fato de não existir a figura do Controller não implica em que as funções da Controladoria sejam observados de forma a assegurar ao negócio a melhor gestão contábil e financeira.
A Contabilidade tradicional é importante nas empresas e atende necessidades legais e funcionais. Mas um Controller tem responsabilidades muito mais abrangentes do que as responsabilidades do Contador tradicional, e em Papo de Controller isso será demonstrado ao longo dos capítulos.
Uma Controladoria forte requer um Controller competente e bem preparado para contribuir com informações e dicas valiosas além de uma equipe bem liderada e preparada para praticar das melhores práticas.



segunda-feira, 5 de fevereiro de 2018

Bloco K - Algumas Empresas terão sérios problemas

Para grande parte das empresas o Bloco K  entrará em vigência a partir de 2019.

Para saber se sua empresa será afetada fale com  o seu contador. Mas independentemente da sua empresa ser ou não afetada as informações necessárias ao Bloco devem  ser asseguradas pelos processos, sistemas e controles que as empresas adotam.

Fato é que algumas Empresas terão sérios problemas pois o bloco K requer um controle de estoques muito bem operado incluindo a emissão e controle das Ordens de Produção!

Esse bloco implica no envio de arquivo eletrônico à Receita Federal com movimentação detalhada dos estoques da empresa incluindo ordens de fabricação para o que for produzido interna e externamente.

Empresas que não levam muito bem controlados os estoques e as ordens de fabricação terão sérios problemas em prover a informação e estarão passivas de fortes penalidades.

Muitas empresas vivem fazendo ajustes nos estoques, não controlam adequadamente as ordens de produção e possuem baixíssima acurácia em seus indicadores de estoques e produção.

Em muitas empresas existe uma cultura da falta de controle para com esses elementos e elas deverão fazer fortes correções em seus processos, introduziram boa práticas, fazerem treinamentos e até em último caso trocarem funcionários resistentes às mudanças inevitáveis.

É muito importante que as empresas comecem agora a atuarem para obter melhoria em seus processos e controles pois os ajustes necessários serão de difícil implementação e empresas que deixarem para última hora poderão ter sérios problemas.

Há algum tempo escrevi sobre este tópico no site, na época o Bloco K estava prestes a ser implementado, mas ele foi postergado por pressão dos empresários aos políticos.

Existe uma chance da vigência ser postergada. Mas acredito que a chance desta vez é menor. Mas recomendo fortemente que as empresas procurem obter eficácia e eficiência em seus processos independentemente de qualquer coisa. Pois trabalhar da forma correta e não aceitar "marteladas" e "erros grosseiros" nos controles dos estoques e ordens de produção é o melhor caminho.

Deixo alguns links cuja leitura poderão contribuir sobre o assunto e se precisarem qualquer suporte ou esclarecimento façam um contato através do email que também destaco ao final da postagem.

Bloco K - Não deixe para a última hora



Email para contato - arilopes@alphapremiumconsultoria.com.br

whatsapp  -  (11) 97227.7471






quinta-feira, 21 de dezembro de 2017

ÉTICA E INTEGRIDADE




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quinta-feira, 16 de novembro de 2017

Em Janeiro e ainda não fechou o seu Budget?

Em Janeiro ainda não fechou o seu Budget? Seja do porte que for toda empresa deve ter um Planejamento.

domingo, 12 de novembro de 2017

domingo, 5 de novembro de 2017

Regime Tributário - Lucro Presumido X Lucro Real X Simples

Aproximando o final do ano é o momento ideal para que empresários definam qual regime tributário deverão optar para 2018.

terça-feira, 31 de outubro de 2017

Sua Micro Empresa entre as Melhores - Consultoria de Nível Internacional para Pequeno Negócio

Sou o Consultor, Professor e Palestrante Ari com 40 anos de experiência.
Eu preparei um pacote de consultoria para pequenos negócios para que sua empresa, ou de algum conhecido seu esteja entre as melhores.




quinta-feira, 19 de outubro de 2017

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