Esta é a segunda parte das Postagens
TÓPICOS DE CONTROLADORIA
No contexto dinâmico e desafiador do mundo empresarial, a Controladoria desempenha um papel crucial na gestão estratégica das organizações. Como destacado por Masayuki, o Controller exerce influência por meio da organização e apresentação de dados relevantes, orientando os gestores na tomada de decisões alinhadas à missão e aos objetivos da empresa.
Na Parte 2 deste conjunto de tópicos sobre Controladoria, exploraremos as responsabilidades fundamentais do Controller, o amplo campo coberto por essa disciplina, suas obrigações variáveis conforme o porte da empresa e as diferentes abordagens adotadas pelas escolas européia e americana no que diz respeito às suas atribuições.
Palavras-chave e Definições:
Responsabilidades do Controller:
- Definição: O Controller desempenha uma função estratégica ao organizar e apresentar dados relevantes, influenciando os gestores a tomar decisões alinhadas à missão e aos objetivos da empresa.
Campo Coberto pela Controladoria:
- Definição: A amplitude do campo coberto pela Controladoria é vasta, indo além de uma definição breve, abrangendo diversos aspectos da gestão financeira e estratégica da empresa.
Obrigações do Controller:
- Definição: As obrigações do Controller variam conforme as atribuições delegadas, sendo influenciadas pelo tamanho da empresa. Em empresas menores, o Controller pode abranger áreas como auditoria e informática.
Escolas da Controladoria:
- Escola Européia: O Controller é um elemento de staff focado em demonstrativos contábeis e relatórios gerenciais.
- Escola Americana: O Controller é o principal responsável pela área contábil, envolvendo Contabilidade, Custos, Orçamentos e, por vezes, Auditoria.
Função de Controller Ausente:
- Definição: Em algumas empresas, as responsabilidades do Controller são assumidas por outros cargos, como Diretor Financeiro, Gerente Administrativo Financeiro ou Contador.
Trabalhos de Rotina do Controller:
- Definição: O Controller, por vezes, envolve-se em trabalhos operacionais rotineiros, afastando-se de sua função principal de assessoramento estratégico à direção da empresa.
A Quem o Controller Reporta:
- Definição: O Controller geralmente reporta-se a um Diretor Financeiro, Vice-Presidente Financeiro ou, em algumas estruturas, ao CEO ou Conselho.
Missão da Empresa:
- Definição: A missão é o objetivo permanente ligado ao fornecimento de produtos e serviços para a satisfação das necessidades do consumidor.
Accountability:
- Definição: Accountability refere-se à obrigação de prestar contas dos resultados obtidos, decorrente das responsabilidades delegadas.
Estruturação da Controladoria:
- Definição: A estruturação da Controladoria varia conforme características básicas e específicas da área e do ramo de negócios, sendo essencial considerar as necessidades específicas de cada empresa.
TÓPICOS DE CONTROLADORIA - PARTE 2
No universo empresarial dinâmico, a Controladoria desempenha um papel vital na gestão estratégica, guiando gestores para decisões alinhadas à missão e objetivos. Nesta Parte 2, exploramos as responsabilidades do Controller, destacando sua influência estratégica ao organizar dados relevantes.
A amplitude do campo coberto pela Controladoria é vasta, transcendendo definições breves e abraçando aspectos cruciais da gestão financeira e estratégica das empresas. As obrigações do Controller variam conforme o porte da empresa, sendo em empresas menores responsável por áreas como auditoria e informática.
Duas abordagens principais surgem nas escolas de Controladoria: a européia, focada em demonstrativos contábeis, e a americana, destacando o Controller como responsável pela contabilidade, custos e orçamentos.
Em empresas sem a função específica de Controller, outras posições assumem suas responsabilidades, podendo até envolver a alta direção. O envolvimento em trabalhos rotineiros pode desviar o Controller de seu papel estratégico.
Quanto à estrutura, não existe um modelo padrão. Cada empresa deve considerar suas características básicas e específicas, adaptando-se às necessidades do ramo de negócios. Diferentes ramos, como indústria química, supermercados e bancos, requerem focos específicos da Controladoria, desde controle de estoques até custos de operação da frota.
A missão da empresa é fundamental, sendo o objetivo permanente vinculado à oferta de produtos e serviços para satisfazer as necessidades do consumidor. Accountability, a obrigação de prestar contas, permeia a Controladoria, que mensura transações, compara-as ao planejado e avalia eficiência e eficácia.
O Controller, frequentemente, reporta-se a um Diretor Financeiro, e a estruturação da Controladoria leva em conta tanto características básicas quanto específicas, adaptando-se às particularidades de cada empresa.
Questões de Múltipla Escolha:
Qual é o papel crucial desempenhado pela Controladoria nas organizações?
- A) Gestão de Recursos Humanos
- B) Gestão Estratégica
- C) Marketing
- D) Produção
O que destaca a função estratégica do Controller?
- A) Orçamento de Marketing
- B) Organização e Apresentação de Dados
- C) Auditoria Interna
- D) Gestão de Recursos Humanos
Como a amplitude do campo coberto pela Controladoria é descrita?
- A) Limitada e Focada
- B) Vaga e Irrelevante
- C) Vasta, Abrangente
- D) Específica e Restrita
Em empresas menores, quais áreas o Controller pode abranger, de acordo com as obrigações delegadas?
- A) Marketing e Vendas
- B) Auditoria e Informática
- C) Produção e Logística
- D) Recursos Humanos e Treinamento
Quais são as duas principais abordagens das escolas de Controladoria em relação às atribuições do Controller?
- A) Asiática e Australiana
- B) Americana e Europeia
- C) Norte-Americana e Sul-Americana
- D) Europeia e Africana
O que significa a Accountability na perspectiva da Controladoria?
- A) Responsabilidade Social
- B) Obrigação de Prestar Contas
- C) Responsabilidade Ambiental
- D) Controle de Qualidade
Quem geralmente o Controller reporta em muitas empresas?
- A) CEO
- B) Gerente de Recursos Humanos
- C) Diretor Financeiro
- D) Diretor de Produção
Qual é a definição da Missão da Empresa?
- A) Objetivo de Curto Prazo
- B) Propósito Temporário
- C) Objetivo Permanente
- D) Meta de Longo Prazo
O que a estruturação da Controladoria leva em conta?
- A) Características Básicas e Específicas
- B) Apenas Características Básicas
- C) Características Gerais
- D) Somente Características Específicas
Por que é essencial considerar as necessidades específicas de cada empresa na estruturação da Controladoria?
- A) Para seguir tendências de mercado
- B) Para atender padrões universais
- C) Para adequar-se ao tamanho da empresa
- D) Para facilitar a terceirização de funções.
Continua em https://blogdoprofessorari.blogspot.com/2019/11/topicos-de-controladoria-parte-3.html
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