Vejam a seguir o Índice do eBook PAPO DE CONTROLLER
" sujeito a mudanças "
SUMARIO
INTRODUÇÃO
CAPÍTULO I - PAPO SOBRE CONFIGURAÇÃO DA CONTROLADORIA
O GRUPO
CONTÁBIL
Responsabilidades
da função contábil
Novas
Responsabilidades em empresas pequenas
O Papel
do Controller
Impacto da
Ética no papel da Contabilidade
Responsabilidades do Controller
Missão da Empresa
Accountability
Organização da Controladoria
Grupo de Colaboradores e a
Controladoria
Avaliação de desempenho
Avaliação 360 graus.
Manuais de Procedimentos
Recursos necessários ao
funcionamento da Controladoria
Avaliação da Controladoria e as
medidas corretivas
A Informação Contábil
CONTROLE E PROTEÇÃO DE ATIVOS
Cumprimento das OBRIGAÇÕES
FISCAIS
Planejamento e Controle de
Operações
Detalhamento das funções do Controller
Estágios do Planejamento:
Função de Controle
O desafio do Controller
Função de Reporte "Reporting
Function"
Função Contábil "Accounting Function"
Funções adicionais do Controller em
pequenas empresas
Relacionamento entre o Controller e
o CFO
Funções Básicas da Controladoria
segundo o Controllers Institute of America
Características da função
do Controller
Controladoria versus
Administração Financeira
Elementos de
controle
Segregação de
Funções
Controle do
Caixa
Controle dos
Estoques
Controle da
área de Contas a pagar
Controle dos
Adiantamentos
Controle das
Contas a Receber
CAPÍTULO II - PAPO SOBRE INDICADORES DE DESEMPENHO
Indicadores de
Desempenho – Poucos indicadores podem mostrar muito
A Contabilidade do
Futuro
Demonstrativos
Contábeis Estratégicos
Contruindo um DRE
Estratégico
Balanço de Indicadores com Metas Estratégicas
parcialmente travadas
Definindo metas estratégicas no processo de preparação
do Planejamento Estratégico
Capítulo III - PAPO SOBRE CUSTOS
A defasagem dos
sistemas de custos.
Custos – Cálculo de
rendimentos de produção (Yield
production ) / O que os livros não falam
Além da Contabilidade
de Custos
Os quatro erros dos
gestores dos custos contábeis
Análise de Custos –
Regra 80 /20. Priorizando o que é mais importante
Cálculo da produtividade na utilização da Mão-de-obra DE DIRETA.
Cálculo de produtividade na utilização das máquinas
Controle e Gestão dos
Custos com Fretes
Contratação dos Fretes
Consolidação das Cargas
A GESTÃO DE PREÇOS E
OS SISTEMAS DE CUSTOS
Custeio Integral ou
Varíavel. Qual o melhor?
CAPITULO IV – PAPO
SOBRE DESCONTROLADORIA
Descontroladoria
Estratégica
Quando um “Balance Sheet” se torna um “Balance Shit”
Funcionários que têm
permissão para errar destroem os sistemas
Problemas frequentes
na Controladoria e na Contabilidade
Ferramentas avançadas
de gestão. TOC, ABC/ABM e o mundo real
Resultados Contábeis –
Aproximadamente corretos ou exatamente errados!
CAPITULO V – PAPO SOBRE BOAS PRÁTICAS EM CONTROLADORIA
Responsabilidades de
um Controller de Fábrica, ou Plant Controller?
Contingências
Trabalhistas – Como evitar e minimizar potenciais perdas para as empresas?
A importância de uma Controladoria forte nas empresas
Requisitos para a prática de uma
Controladoria de primeira linha:
Controladoria de Negócios X Controladoria Financeira
Controladoria até na Padaria
Fechamento de
Resultado Mensal com Rapidez e Qualidade - Boas Práticas no P&L
P & L Based Analysis / Análise Baseada no
Demonstrativo de Resultados
CAPITULO VI – PAPO SOBRE ATIVOS E WORKING CAPITAL
Controladoria de projetos de investimentos
Project Accounting –
Contabilidade de Projetos
Melhores Práticas no Controle de Ativos Fixos.
Melhores práticas no
controle das Contas a Receber
Gestão Financeira do
Capital de Giro / Working Capital Financial Management
CAPITULO VII – PAPO
SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGIAS E MUDANÇAS
A análise SWOT e o
Planejamento Estratégico
BUDGET e o papel da
Controladoria
Gerenciando Mudanças complexas
Etapas estratégicas nos
processos de negociação
PRÁTICAS DE CONTABILIDADE E GESTÃO EM
EMPRESAS GLOBAIS / Operações Inter
company
PROCEDIMENTOS “INTER
COMPANY”
PADRONIZAÇÃO DE
SISTEMAS DE GERENCIAMENTO
GERENCIAMENTO GLOBAL
DE MARCAS
UNIDADES DE NEGÓCIOS
M&A, Merges &
Acquisitions. Compras, vendas, fusões e aquisições de empresas.
CAPITULO VIII – PAPO
SOBRE CLIENTE E MERCADO
Fechando grandes pedidos
Fornecedores que concorrem com seus clientes
Vendas – Como enfurecer e perder clientes
O difícil controle das verbas de marketing
Como calcular
variações de preços e de volumes nas vendas ?
Quanto vale uma marca
premium?
Capítulo IX - PAPO SOBRE LOGÍSTICA
Estoques – Até que
ponto é necessário manter um estoque imenso?
Má Gestão dos Estoques
pode quebrar a sua empresa
Por que os Estoques não batem?
Como organizar os
estoques das empresas?
Supply Chain – Gestão
de estoques. O barato sai caro!
Gestão de Custos com
Logística – Controle de custos com movimentação, armazenagem e fretes.
Gestão de Custos com
Fretes. Como proteger as empresas contra enormes perdas?
Funções da
Controladoria no Controle dos Estoques
Conclusão
Bibliografia
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Palestras e Treinamentos com o Palestrante e Consultor Ari Lopes
- Palestra Ética Empresarial
- Palestra para Vendas e Marketing
- Gestão e Liderança com Ética
- Capacitação de Analistas Financeiros e de Negócios
- Melhores Práticas em Vendas
- Preparando líderes
- Desenvolvendo Estratégias com SWOT Analysis
- Organizações de Alta Performance
- Gestão em tempos de crise
- Controladoria de Negócios
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