SUPER RESUMO "Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting"

 

"Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting" é um livro escrito por H. Thomas Johnson e Robert S. Kaplan, publicado em 1987. Nessa obra, os autores exploram a evolução da contabilidade gerencial e discutem as razões por trás da perda de relevância dessa área ao longo do tempo.

O livro começa com uma análise crítica da contabilidade gerencial tradicional, que se concentra principalmente em medidas financeiras de desempenho, como custos e lucros. Johnson e Kaplan argumentam que essa abordagem está desatualizada e não atende mais às necessidades dos gestores modernos.

Os autores apontam que, com o surgimento de novas tecnologias, sistemas de produção avançados e a globalização dos mercados, as empresas enfrentaram desafios complexos e demandas por informações mais relevantes para o processo de tomada de decisões. No entanto, a contabilidade gerencial tradicional falhou em se adaptar a essas mudanças.

Johnson e Kaplan propõem uma abordagem alternativa chamada de "contabilidade gerencial estratégica" ou "contabilidade baseada em atividades" (ABC - Activity-Based Costing). Essa abordagem busca identificar e medir as atividades que realmente agregam valor aos produtos ou serviços da empresa. Eles defendem que as informações resultantes desse método podem melhorar a tomada de decisões estratégicas e operacionais, fornecendo uma visão mais precisa dos custos, dos recursos consumidos e do valor agregado.

Além disso, os autores discutem a necessidade de uma mudança cultural nas organizações para que a contabilidade gerencial estratégica seja efetivamente implementada. Eles enfatizam a importância de uma cultura de colaboração e compartilhamento de informações entre os diferentes departamentos da empresa.

"Relevance Lost" teve um impacto significativo na área da contabilidade gerencial, estimulando discussões sobre a necessidade de inovação e mudança nos sistemas de contabilidade tradicionais. O livro levou a um interesse renovado pela contabilidade baseada em

O livro "Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting", escrito por H. Thomas Johnson e Robert S. Kaplan, é dividido em três partes principais. Cada parte aborda um aspecto específico da evolução e da perda de relevância da contabilidade gerencial tradicional. Abaixo estão as partes do livro e uma breve descrição do que cada uma aborda:

Parte I: The Rise and Fall of Managerial Accounting Esta parte introduz os conceitos-chave do livro e explora a evolução histórica da contabilidade gerencial. Os autores examinam como a contabilidade gerencial tradicional evoluiu a partir de sistemas de custos industriais do início do século XX e se tornou predominante nas empresas ao longo do tempo. Eles também destacam as limitações dessa abordagem e como ela não atende mais às necessidades de informação das empresas modernas.

 

A Parte I do livro "Relevance Lost: The Rise and Fall of Managerial Accounting" explora a ascensão e a queda da contabilidade gerencial. Os autores, H. Thomas Johnson e Robert S. Kaplan, fornecem uma visão histórica do desenvolvimento da contabilidade gerencial e como ela se tornou predominante nas empresas ao longo do tempo.

Nesta parte do livro, os autores começam discutindo os sistemas de custos industriais que surgiram no início do século XX. Eles exploram como esses sistemas se concentravam principalmente na alocação de custos diretos aos produtos e no desenvolvimento de preços de transferência dentro das empresas.

Em seguida, os autores analisam a evolução da contabilidade gerencial no contexto do crescimento das empresas e do surgimento do sistema de custeio por absorção. Eles mostram como a contabilidade gerencial tradicional se baseava na lógica de custo como base para o planejamento, controle e tomada de decisões nas empresas.

No entanto, Johnson e Kaplan argumentam que, à medida que as empresas cresceram em tamanho e complexidade, as limitações desse sistema tradicional começaram a se tornar evidentes. Eles afirmam que a contabilidade gerencial tradicional se concentra demais em medidas financeiras de desempenho, como custos e lucros, e negligencia informações relevantes para as decisões operacionais e estratégicas.

Os autores também discutem a influência da contabilidade financeira sobre a contabilidade gerencial e como as normas contábeis tradicionais foram desenvolvidas com foco nas necessidades de relatórios externos, em vez de fornecer informações úteis para a tomada de decisões internas.

No geral, a Parte I do livro oferece uma análise crítica da contabilidade gerencial tradicional e estabelece as bases para as discussões subsequentes sobre as razões da perda de relevância dessa abordagem e possíveis soluções.

Ao explorar a ascensão e a queda da contabilidade gerencial, Johnson e Kaplan estabelecem a necessidade de uma nova abordagem que forneça informações relevantes e atualizadas para os gestores enfrentarem os desafios do ambiente de negócios em constante mudança. Essa nova abordagem é explorada nas partes subsequentes do livro.

A Parte II do livro "Relevance Lost: The Rise and Fall of Managerial Accounting" aborda as causas da queda da contabilidade gerencial tradicional e explora os principais fatores que contribuíram para a perda de sua relevância ao longo do tempo.

Nesta parte do livro, os autores, H. Thomas Johnson e Robert S. Kaplan, discutem as mudanças significativas que ocorreram no ambiente de negócios e como essas transformações impactaram a contabilidade gerencial.

Uma das principais causas apontadas pelos autores é a globalização dos mercados. Com a expansão das operações comerciais além das fronteiras nacionais, as empresas passaram a enfrentar desafios complexos, como a gestão de cadeias de suprimentos globais, a competição internacional e a diversidade de mercados. No entanto, a contabilidade gerencial tradicional não foi capaz de acompanhar essas mudanças, pois ainda se concentrava em medidas financeiras e em abordagens voltadas para custos e preços.

Outro fator explorado é a introdução de tecnologias avançadas e sistemas de produção mais complexos. Com o surgimento de novas tecnologias, como a automação e a tecnologia da informação, as empresas foram capazes de melhorar a eficiência e a eficácia de suas operações. No entanto, essas inovações também exigiram informações mais detalhadas e relevantes para o controle e a tomada de decisões, o que a contabilidade gerencial tradicional não conseguiu fornecer adequadamente.

Johnson e Kaplan também apontam as limitações inerentes da contabilidade gerencial tradicional, como seu foco excessivo em medidas financeiras de curto prazo, a falta de informações sobre a eficiência dos processos operacionais e a incapacidade de fornecer uma visão abrangente do desempenho da organização.

Além disso, os autores destacam a influência do ambiente regulatório e das normas contábeis no declínio da relevância da contabilidade gerencial. Eles argumentam que as normas contábeis tradicionais foram desenvolvidas principalmente para fins de relatórios externos, o que resultou em um descompasso entre as necessidades de informações para a tomada de decisões internas e as exigências regulatórias.

Em suma, a Parte II do livro explora as causas da perda de relevância da contabilidade gerencial tradicional, enfatizando as mudanças no ambiente de negócios, as limitações da abordagem tradicional e a falta de informações relevantes para as necessidades de tomada de decisões modernas.

Ao identificar essas causas, Johnson e Kaplan estabelecem a base para a discussão de uma abordagem alternativa, discutida na Parte III do livro, que visa revitalizar a contabilidade gerencial e fornecer informações mais relevantes para os gestores.

Na Parte III do livro "Relevance Lost: The Rise and Fall of Managerial Accounting", intitulada "A Strategy for Renewal", os autores H. Thomas Johnson e Robert S. Kaplan apresentam uma estratégia para renovar e revitalizar a contabilidade gerencial, a fim de recuperar sua relevância perdida.

Nesta seção, os autores propõem uma abordagem alternativa chamada de "contabilidade gerencial estratégica" ou "contabilidade baseada em atividades" (ABC - Activity-Based Costing). Essa abordagem visa fornecer informações mais relevantes para a tomada de decisões, especialmente em um ambiente empresarial complexo e globalizado.

A contabilidade gerencial estratégica se concentra em identificar e medir as atividades que agregam valor aos produtos ou serviços da empresa. Em vez de simplesmente alocar custos diretos e indiretos aos produtos, o ABC busca compreender a estrutura de custos da organização em um nível mais detalhado, identificando as atividades necessárias para a produção e a entrega dos produtos. Dessa forma, os gestores podem ter uma visão mais precisa dos custos e dos recursos consumidos por cada atividade.

Ao adotar a contabilidade gerencial estratégica, as empresas podem obter informações mais precisas sobre os custos, o consumo de recursos e o valor agregado em cada etapa do processo de produção. Essas informações podem ser utilizadas para tomar decisões mais informadas sobre precificação, mix de produtos, eficiência operacional e alocação de recursos.

Além disso, Johnson e Kaplan enfatizam a importância de uma mudança cultural nas organizações para apoiar a implementação efetiva da contabilidade gerencial estratégica. Eles argumentam que a colaboração e o compartilhamento de informações entre os departamentos da empresa são essenciais para garantir que as informações relevantes sejam comunicadas e utilizadas em todos os níveis.

Os autores também destacam a necessidade de uma integração entre a contabilidade gerencial e outros sistemas de gestão, como planejamento estratégico, gestão de processos e controle de qualidade. A contabilidade gerencial estratégica deve estar alinhada com os objetivos e as estratégias gerais da organização, fornecendo informações relevantes para apoiar a implementação e o monitoramento dessas estratégias.

Ao longo da Parte III, Johnson e Kaplan ilustram os conceitos discutidos com exemplos e estudos de caso, demonstrando como a contabilidade gerencial estratégica pode ser aplicada na prática.

No geral, a Parte III do livro "Relevance Lost" apresenta uma estratégia para renovar a contabilidade gerencial, resgatando sua relevância e adaptando-a às necessidades do ambiente de negócios em constante mudança. Essa estratégia envolve a adoção da contabilidade gerencial estratégica e uma mudança cultural nas organizações para apoiar a implementação efetiva dessa abordagem mais moderna e relevante.