Dicas para Gestão dos Fretes
- Confira todos as cobranças. Tenha um sistema para conferir ou dependendo do volume faça em Excel mesmo. Empresas que cobram frete adoram errar para maior.
- Cobre sempre do cliente. Mas se assumir o frete não esqueça de incluir no preço.
- Cuidado na contratação a propina corra solta nessa e em muitas outras áreas.
- Consolide as cargas, cobre adicional para clientes difíceis. Algumas entregas ficam horas esperando na fila. Desrespeito ao fornecedor pode ocorrer. Algumas redes são excelentes exemplos!
- Cuidado com as faltas de produtos. Muitos somem durante a viagem. Tenha conferência e até filmagem das cargas embarcadas. Mercadorias que não chegam ao cliente, mas que foram embarcadas devem ser pagas pela transportadora.
- Seguro sobre fretes – Dependendo do volume e se for viável veja se consegue contratar direto e não pagar o seguro da transportadora que pode ser bem maior.
- Controle o nível de serviço e qualidade das entregas. O serviço mais barato pode ser o mais caro no final.
- Internações na SUFRAMA. Você está ou esteve irregular. Não acredito! Mantenha essa atividade em ordem.
- Seu cliente é de fora do estado mas retira produto! Cuidado! Pode ser fraude!
- Os lançamentos devem ser considerados pela competência. Provisione as faturas de fretes de todas as vendas que ainda não foram embarcadas.
- Quem contrata, recebe as faturas e autoriza os pagamento. Nossa! Perigo a vista.
- Não são controlados indicadores => Custo por quilo transportado, Custo como porcentagem das vendas por cliente, comparativo ao longo do mês. Entendi. Dá muito trabalho!
- Na retirada das sucatas. Sempre a mesma empresa. Funcionários já se conhecem. Já entendi.
- Sua empresa não controla nem guarda os canhotos? É uma coisa pré histórica mas que ainda precisa ser feito.
- O frete ficou mais caro do que o produto. Normal. Isso acontece. Fique tranquilo dificilmente irão ver. A diretoria e gerencia só olham para os totais.
arilopes@folha.com.br
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Fonte: Minha publicação no Linkedin
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