Em tempos de crise a atuação do Controller ganha ainda mais destaque.
Empresas que possuem uma Controladoria forte estão mais capacitadas a passar por crises e muitas vezes até a tirar proveito delas.
Em muitas empresas o Controller não passa de um Contador experiente que muitas vezes nunca assume a coordenação de uma das vertentes mais importantes da Controladoria, que é a Controladoria de Negócios.
Na Controladoria de Negócios o foco está no desempenho dos múltiplos elementos que determinarão o resultado dos negócios. Ela também deverá dar subsídios para que quando necessário sejam feitos os ajustes devidos visando minimizar e até compensar os efeitos da crise.
Em tempos de crise deve-se ter muito controle sobre os Indicadores Chave de Desempenho (KPIs), além do desenvolvimento de análises detalhadas sobre os custos e despesas discricionários a fim de promover ajustes inteligentes.
Conhecimento de técnicas de PDCA, Melhoria Contínua e Otimização de Processos poderão ser úteis.
Empresas que na época das "vacas gordas fizeram algumas reservas com certeza terão melhores condições de passarem pelas crises.
Muito dialogo e boas negociações com clientes e fornecedores poderão ser de grande ajuda.
Muitas ações e atitudes poderão contribuir. Nesse contexto a atuação do Controller será de suma importância.
Em tempos de crise deve-se ter muito controle sobre os Indicadores Chave de Desempenho (KPIs), além do desenvolvimento de análises detalhadas sobre os custos e despesas discricionários a fim de promover ajustes inteligentes.
Conhecimento de técnicas de PDCA, Melhoria Contínua e Otimização de Processos poderão ser úteis.
Empresas que na época das "vacas gordas fizeram algumas reservas com certeza terão melhores condições de passarem pelas crises.
Muito dialogo e boas negociações com clientes e fornecedores poderão ser de grande ajuda.
Muitas ações e atitudes poderão contribuir. Nesse contexto a atuação do Controller será de suma importância.
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