Recursos para o funcionamento da Controladoria

 Recursos para o funcionamento da Controladoria

Sempre se deve considerar o porte da empresa, o grau de profissionalização do corpo diretivo, disponibilidade financeira e outros indicadores da empresa. Também o aspecto custo-benefício deverá sempre ser analisado a fim de evitar aquilo que podemos comparar à "MATAR UM MOSQUITO COM UM TIRO DE CANHÃO", ou seja, dimensionar erroneamente a forma de se atingir um objetivo. (ineficácia ).

Como outras áreas a Controladoria requer recursos para seu funcionamento. Abaixo destacamos os recursos principais:

Recursos necessário ao funcionamento da Controladoria :

1- Recursos Humanos – previlegiar qualidade em detrimento a quantidade;

2- Recursos Tecnológicos – automação, atualização tecnológica, incluindo recursos de informática ( software e hardware );
3- Recursos para Gestão - Inclui Ferramentas de Gestão, Manuais, Sistemas, Consultoria Especializada, etc

4- Recursos de estrutura – Localização, Instalações, Estoques etc.

5- Recursos para capacitação – Treinamento, Job Rotation, Mentoring

Avaliação da Controladoria e as medidas corretivas

A função de avaliação que a Controladoria exerce deverá implicar sempre que necessário na adoção de medidas corretivas. Essas medidas poderão assumir duas formas:

I- Medidas corretivas em áreas diretamente subordinadas à Controladoria ;

II- Medidas corretivas em áreas não diretamente subordinadas à Controladoria.

Este último item tende a ocorrer com maior frequência, sendo que o Controller deve funcionar mais como um assessor, sempre sugerindo medidas e preferencialmente nunca executando. Além disso, o exercício dessa função irá requerer muita habilidade para conduzir a resolução dos problemas, sendo que os aspectos relacional e comportamental assumem importância igual ou até superior ao aspecto técnico.