Essas definições devem ser definidas, divulgadas nos murais, sites,etc. Mas, mais do que isso elas devem ser vivenciadas no dia a dia da empresa.
Uma vez definidos Missão, Cultura e Valores as empresas devem definir o seu Planejamento Estratégico.
O Planejamento Estratégico irá definir onde queremos chegar em um horizonte de 5 a 10 anos.
A direção das organizações de sucesso dá alta importância ao Planejamento Estratégico.
O Planejamento Estratégico (PE) deve apontar para como tocar a organização e determinar ações para darem suporte ao alcance da missão, metas e objetivos da melhor maneira possível. O PE considera o tamanho do mercado e avalia a participação que a organização ocupa atualmente ( Market Share ). Muitas empresas recorrem a pesquisas de empresas especializadas para obterem melhores informações sobre o tamanho de mercado bem como suas participações.
Para formulação ou atualização do PE pode-se utilizar metodologias como SWOT analysis e OGSAM. Atualmente muitas empresas estão utilizando o Balanced Scorecard que é uma excelente alternativa que une o PE ao Planejamento Operacional ou Tático.
A empresa Bain, elenca uma série de importantes tópicos para a execução do PE:
• Descrever a missão, visão e valores fundamentais da organização;
• Objetivar novas áreas de negócios potenciais e explorar cada mercado sobre as ameaças e oportunidades que surgem, identificando e avaliando alternativas estratégicas
• Entender as prioridades atuais e futuras dos segmentos alvo de clientes e desenvolver um modelo de negócio vantajoso que irá diferenciar a empresa de seus competidores de forma lucrativa, alocando recursos para desenvolver competências críticas;
• Analisar as forças e fraquezas da companhia em relação aos competidores e determinar quais elementos da cadeia de valor a empresa deve executar internamente ou comprar fora;
• Definir as expectativas de acionistas e estabelecer objetivos claros e alcançáveis para o negócio;
• Preparar programas, políticas e planos para implementar a estratégia e ter um Planejamento de Cenários e Contingências para poder responder prontamente a mudanças no ambiente;
• Estabelecer uma estrutura de organização que dê suporte nos processos de decisão, sistemas de controle e de informação e planos de contratação e treinamentos;
• Monitorar desempenho;
Rigby, Darrel, Ferramentas de Gestão, Um guia para Executivos, Bain & Company inc
Empresas que nunca fizeram ou que não fazem um planejamento estratégico bem estruturado, Podem ter seus resultados, principalmente os de longo prazo, prejudicados. Um programa amplo onde o PE receba apoio da direção da empresa é essencial. O comprometimento dos executivos, o acesso às metodologias mais utilizadas nas grandes corporações e a boa comunicação, são elementos essenciais para a boa execução do PE. Nessa etapa o suporte de consultores experientes pode auxiliar consideravelmente.
O Planejamento Estratégico (PE) deve apontar para como tocar a organização e determinar ações para darem suporte ao alcance da missão, metas e objetivos da melhor maneira possível. O PE considera o tamanho do mercado e avalia a participação que a organização ocupa atualmente ( Market Share ). Muitas empresas recorrem a pesquisas de empresas especializadas para obterem melhores informações sobre o tamanho de mercado bem como suas participações.
Para formulação ou atualização do PE pode-se utilizar metodologias como SWOT analysis e OGSAM. Atualmente muitas empresas estão utilizando o Balanced Scorecard que é uma excelente alternativa que une o PE ao Planejamento Operacional ou Tático.
A empresa Bain, elenca uma série de importantes tópicos para a execução do PE:
• Descrever a missão, visão e valores fundamentais da organização;
• Objetivar novas áreas de negócios potenciais e explorar cada mercado sobre as ameaças e oportunidades que surgem, identificando e avaliando alternativas estratégicas
• Entender as prioridades atuais e futuras dos segmentos alvo de clientes e desenvolver um modelo de negócio vantajoso que irá diferenciar a empresa de seus competidores de forma lucrativa, alocando recursos para desenvolver competências críticas;
• Analisar as forças e fraquezas da companhia em relação aos competidores e determinar quais elementos da cadeia de valor a empresa deve executar internamente ou comprar fora;
• Definir as expectativas de acionistas e estabelecer objetivos claros e alcançáveis para o negócio;
• Preparar programas, políticas e planos para implementar a estratégia e ter um Planejamento de Cenários e Contingências para poder responder prontamente a mudanças no ambiente;
• Estabelecer uma estrutura de organização que dê suporte nos processos de decisão, sistemas de controle e de informação e planos de contratação e treinamentos;
• Monitorar desempenho;
Rigby, Darrel, Ferramentas de Gestão, Um guia para Executivos, Bain & Company inc
Empresas que nunca fizeram ou que não fazem um planejamento estratégico bem estruturado, Podem ter seus resultados, principalmente os de longo prazo, prejudicados. Um programa amplo onde o PE receba apoio da direção da empresa é essencial. O comprometimento dos executivos, o acesso às metodologias mais utilizadas nas grandes corporações e a boa comunicação, são elementos essenciais para a boa execução do PE. Nessa etapa o suporte de consultores experientes pode auxiliar consideravelmente.
Vejam diversas outras postagens no Blog que poderão ajudar na realização do PE
http://blogdoprofessorari.blogspot.com/2008/10/analise-swot.html
http://blogdoprofessorari.blogspot.com/2008/10/ogsam-uma-metodologia-muito.html
http://blogdoprofessorari.blogspot.com/2008/08/o-balanced-scored-card-de-kaplan-e.html
Contatos : arilopes@folha.com.br
Outros links relevantes sobre PE:
http://www.analystem.com.br/pesquisa%20planejamento%20estrategico.htm
http://www.brandme.com.br/10-razoes-planejamento/
http://www.google.com.br/search?hl=pt-BR&source=hp&q=problemas+no+Planejamento+estrat%C3%A9gico&btnG=Pesquisa+Google&meta=&aq=f&oq=
http://www.hfrp.org/publications-resources/browse-our-publications/strategic-planning-process-steps-in-developing-strategic-plans
http://www.bain.com/management_tools/tools_planning.asp?groupcode=2
http://www.analystem.com.br/pesquisa%20planejamento%20estrategico.htm
http://www.brandme.com.br/10-razoes-planejamento/
http://www.google.com.br/search?hl=pt-BR&source=hp&q=problemas+no+Planejamento+estrat%C3%A9gico&btnG=Pesquisa+Google&meta=&aq=f&oq=
http://www.hfrp.org/publications-resources/browse-our-publications/strategic-planning-process-steps-in-developing-strategic-plans
http://www.bain.com/management_tools/tools_planning.asp?groupcode=2
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