segunda-feira, 2 de outubro de 2017

Risk Management - Gestão de Riscos


O gerenciamento de riscos é o processo contínuo para identificar, analisar, avaliar e tratar exposições de perda e monitorar o controle de risco e recursos financeiros para mitigar os efeitos adversos da perda.

Perda pode resultar do seguinte:



  • riscos financeiros , como custos de créditos e julgamentos de responsabilidade
  • riscos operacionais , como greves laborais
  • riscos perimétricos, incluindo clima ou mudança política
  • riscos estratégicos, incluindo mudanças na gestão ou perda de reputação

Risk Management da Empresa , expande a nível de gerenciamento de riscos para definir o risco como qualquer coisa que possa impedir a empresa de alcançar seus objetivos.


Embora as perdas acidentais sejam imprevistas e não planejadas, existem métodos que podem tornar os eventos mais previsíveis. Quanto mais previsível for um evento, menos risco está envolvido, uma vez que a ocorrência pode prevenir ou mitigar;ou, no mínimo, as despesas podem ser estimadas e orçamentadas. 


É este o processo para tornar a perda mais previsível que é objeto dos programas de gestão de Riscos e seguros.


A chave para um programa de risco econômico e eficiente é o controle sobre as funções de gerenciamento de risco com a garantia de que as ações realizadas são desejáveis, necessárias e efetivas para reduzir o custo total do risco operacional.


Um programa de gerenciamento de risco é formulado e avaliado em torno do custo do risco.


O custo do risco é composto por:

  • Perdas retidos - Dedutíveis, Retenção ou Exclusões
  • Custo Líquido dos Seguros.
  • Custo para atividades de controle de perdas
  • Despesas de gerenciamento de reclamações
  • Custo Administrativo para Gerenciar o Programa

Os benefícios de um programa de risco devem resultar em economia global para a entidade corporativa ao avaliar esses componentes no agregado. 

Qualquer categoria específica pode mostrar um aumento ou diminuição do custo quando considerado individualmente ou por divisão em um período de tempo específico.


Tipos de Exposição de Perdas dentro do estado de gerenciamento de risco incluem:



  • Propriedade - Real & Pessoal, Tangível e Intangível
  • Lucro líquido - Redução de receita ou aumento de despesa; pode ser devido à perda de Propriedade (seu ou fornecedores, ou clientes) ou perda devido a multas e julgamentos civis ou estatutários, ou por perda de pessoal-chave
  • Responsabilidade Civil e Estatutária (Riscos, Remuneração Estatutária dos Trabalhadores, EPA e outras leis Administrativas)
  • Pessoal - Através da morte, da deficiência ou pessoal chave de aposentadoria ou perda catastrófica para muitos funcionários
As estratégias de gerenciamento de riscos envolvem muitos conceitos. Algumas delas incluem as seguintes preocupações:
Elementos de perda de despesas
  • Danos reais a ativos físicos para reparar ou substituir.
  • Aumento de despesas ou redução de receita devido à perda.
  • Custo de investigação, honorários advocatícios, multas e julgamentos premiados.
  • Perda de produtividade do trabalhador e publicidade adversa e opinião pública.
  • Prêmios de seguro de potencial superior.
  • Pagamentos feitos por morte, deficiência ou demissão de empregados.
Técnicas de Controle de Risco
  • Evitar atividades que causem perda.
  • Redução da frequência de perda - prevenção de riscos.
  • Redução da gravidade da perda - redução de risco.
  • Transferência contratual de responsabilidade pela ocorrência de perdas.
Técnicas de Financiamento de Riscos
  • Retenção de perdas por design ou omissão.
  • Empréstimos de fundos ou uso de títulos ou uso de outras formas de capital
  • Transferência contratual não-seguro de responsabilidade pelo pagamento de perdas.
  • Transferência de seguro para uma companhia de seguros não de propriedade quando e se a exposição for asseguravel e o custo não for proibitivo.

A Gestão de Riscos está preocupada com todas as exposições de perda, não apenas as que podem ser seguradas. O seguro é uma técnica para financiar algumas exposições à perda e, portanto, uma parte do conceito mais amplo de gerenciamento de riscos; Não o contrário

Vejam também:
http://www.pwc.com.tr/en/assets/about/svcs/abas/frm/operationalrisk/articles/pwc_enterprisewiderisk.pdf
Existe uma norma ISO, específica para Gestão de Riscos. Então para se aprofundar no estudo da Gestão de Riscos deve-se estudar essas normas

ISO 31000 - Gerenciamento de riscos

Os riscos que afetam as organizações podem ter conseqüências em termos de desempenho econômico e reputação profissional, bem como resultados ambientais, de segurança e sociais. Portanto, o gerenciamento de riscos efetivamente ajuda as organizações a ter um bom desempenho em um ambiente cheio de incerteza.

ISO 31000: 2009

ISO 31000: 2009, Gerenciamento de riscos - Princípios e diretrizes , fornece princípios, estrutura e um processo de gerenciamento de risco. Ele pode ser usado por qualquer organização, independentemente do tamanho, atividade ou setor.
O uso do ISO 31000 pode ajudar as organizações a aumentar a probabilidade de alcançar objetivos, melhorar a identificação de oportunidades e ameaças e efetivamente alocar e usar recursos para tratamento de risco.
No entanto, o ISO 31000 não pode ser usado para fins de certificação, mas fornece orientação para programas de auditoria interna ou externa. As organizações que o utilizam podem comparar suas práticas de gerenciamento de risco com um benchmark internacionalmente reconhecido, fornecendo princípios sólidos para gerenciamento efetivo e governança corporativa.

A norma ISO 31.000 mais atualizada deve ser adquirida. Mas você poderá encontrar uma versão razoável no link abaixo:

https://gestravp.files.wordpress.com/2013/06/iso31000-gestc3a3o-de-riscos.pdf













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