Resumo
A contabilidade de custos tradicional, apesar de essencial para o registro financeiro, não consegue identificar as causas raízes dos desperdícios e ineficiências, pois foca na mensuração dos efeitos e utiliza métodos simplificados de alocação. Conforme Robert Kaplan, sistemas tradicionais não promovem o aprendizado organizacional nem suportam as estratégias empresariais, exigindo métodos como o Activity-Based Costing para uma análise mais precisa. Peter Drucker reforça que a medição deve ser relevante para a gestão eficaz e orientada para resultados. Além disso, a contabilidade tradicional não integra indicadores operacionais nem análise de causa raiz, essenciais para a redução sustentável dos custos. Para superar essas limitações, as empresas precisam garantir a qualidade dos dados, adotar uma visão sistêmica e complementar a contabilidade com técnicas modernas de gestão, promovendo assim a melhoria contínua e a competitividade.
Veja o artigo completo a seguir
## Como a Contabilidade de Custos Ignora as Causas Raízes dos Desperdícios e Ineficiências
A contabilidade de custos tradicional é fundamental para registrar os gastos das empresas, mas apresenta limitações importantes ao não identificar e atuar sobre as causas raízes dos desperdícios e ineficiências. A seguir, explicamos de forma didática essas limitações, complementando com as contribuições de autores internacionais como Robert Kaplan e Peter Drucker.
### 1. Foco na Mensuração dos Efeitos, Não nas Causas
- **Registro dos custos ocorridos:** A contabilidade tradicional concentra-se em medir os custos já gerados, sem investigar os processos que os originaram.
- **Kaplan (1988):** “Um único sistema de custeio não é suficiente para atender às necessidades gerenciais” porque os sistemas tradicionais não fornecem informações que promovam o aprendizado organizacional nem suportem as estratégias da empresa[2][7].
- **Consequência:** A empresa reage apenas aos sintomas financeiros, sem atacar as causas fundamentais dos desperdícios.
### 2. Uso de Métodos de Rateio Simplificados e Distorcidos
- **Rateios volumétricos:** Custos indiretos são frequentemente alocados com base em critérios simplistas, como horas de mão de obra direta, que não refletem o consumo real dos recursos.
- **Distorção na alocação:** Isso gera informações imprecisas, dificultando a identificação dos verdadeiros geradores de custos.
- **Peter Drucker:** Destacava que “o que não pode ser medido, não pode ser gerenciado”, mas alertava que a medição deve ser correta e relevante para a gestão eficaz.
### 3. Falta de Integração com Indicadores Operacionais e Análise de Causa Raiz
- **Desconexão com processos:** A contabilidade tradicional não incorpora indicadores como OEE, TPM ou custos da qualidade, que são essenciais para identificar perdas operacionais.
- **Ignora análise de causa raiz:** Técnicas como 5 Porquês e Diagrama de Ishikawa são fundamentais para entender os motivos dos custos elevados, mas não fazem parte da contabilidade tradicional.
- **Kaplan e Cooper:** Propuseram o método Activity-Based Costing (ABC) para superar essas limitações, atribuindo custos às atividades que realmente os geram, permitindo uma análise mais precisa e estratégica[1][5].
### 4. Problemas com Dados Mestres e Qualidade da Informação
- **Dados incorretos:** Erros nos cadastros, listas de materiais (BOM) e parâmetros do ERP comprometem a confiabilidade dos custos.
- **Impacto:** Custos calculados com base em dados errados impedem a identificação das causas reais dos desperdícios.
- **Necessidade:** Garantir a qualidade dos dados mestres é condição básica para uma análise eficaz.
### 5. Visão Limitada e Falta de Abordagem Sistêmica.
- **Foco financeiro isolado:** A contabilidade tradicional não conecta custos aos processos, pessoas e estratégias da empresa.
- **Ausência de visão integrada:** Ignora fatores como manutenção, qualidade e setup, que influenciam diretamente os custos.
- **Drucker:** Enfatizava que a gestão deve ser orientada para resultados e melhoria contínua, o que exige uma abordagem sistêmica e multidisciplinar.
## Palavras-chave
- Contabilidade de custos
- Causas raízes
- Desperdícios
- Ineficiências
- Análise de causa raiz
- Activity-Based Costing (ABC)
- OEE
- TPM
- Gestão estratégica de custos
- Dados mestres
Fontes
[1] [PDF] Uma análise crítica dos instrumentos propostos por Kaplan para a ... https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/download/2172/2172/2172
[2] [PDF] Revisitando Kaplan (1988): One Cost System Isn´t Enough https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/download/1393/1393/1393
[3] [PDF] eBook Contabilidade de Custos UFBA.pdf https://repositorio.ufba.br/bitstream/ri/30859/1/eBook%20Contabilidade%20de%20Custos%20UFBA.pdf
[4] [PDF] CONTABILIDADE GERENCIAL https://anaiscbc.abcustos.org.br/anais/article/download/3341/3341
[5] [PDF] O Método ABC como Instrumento da Análise Estratégica https://uniesp.edu.br/sites/_biblioteca/revistas/20170724174244.pdf
[6] Uma análise crítica dos instrumentos propostos por Kaplan para a ... https://anaiscbc.abcustos.org.br/anais/article/view/2172
[7] [PDF] As Inadequações do Sistema Tradicional de Custos em um Novo ... https://www.scielo.br/j/prod/a/wxRdKxffzmSwrF6jD9YsHMQ/?format=pdf&lang=pt
[8] [PDF] a nova abordagem do ABC proposta por Kaplan e Anderson https://revistas.face.ufmg.br/index.php/contabilidadevistaerevista/article/view/324/317
Comentários
Postar um comentário