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quinta-feira, 6 de fevereiro de 2020

Curso Virtual de Controladoria Estratégica - Conteúdo por Ordem Alfabética

CONTEÚDO DO CURSO DE CONTROLADORIA ESTRATÉGICA 



PREVISÃO PARA INÍCIO : 05/MARÇO/2020


O curso de Controladoria será desenvolvido em 12 semanas de intenso estudo. 

O Curso terá no mínimo 30 horas, mas irá requerer muitas horas de estudos análises e resposta dos questionários.

A cada semana participantes receberão arquivos referente apresentação em Power Point, material em PDF e Vídeos.

Será um curso inédito e e baseado em muita experiência em grandes e médias empresas, sobretudo renomadas empresas internacionais.

Para me capacitar a dar esse curso atuo na área tendo iniciado como Analista Junior e chegado ao cargo de Controller e CFO que ocupei por mais de 25 anos, além de feito carreira acadêmica em cursos de Graduação e Pós Graduação. Possuo um Mestrado em Contabilidade pela PUC - SP onde me graduei com nota máxima.

Ao final do Curso será concedido um CERTIFICADO DE FORMAÇÃO EM CONTROLADORIA ESTRATÉGICA mediante aprovação em teste final.

Tópicos a serem abordados no Curso Virtual de Controladoria

Serão 12 semanas com um arquivo PDF, Um vídeo e Uma apresentação Power Point em cada semana

Vejam abaixo a lista parcial do Tópicos que serão abordados.Teremos ainda modelos de Relatórios, Planilhas Excel, Check list de Boas Práticas.
Ao final de 12 semanas será efetuada uma avaliação final. Aos apr
ovados será emitido Certificado de Qualificação em Controladoria Estratégica.

  1. A análise SWOT e o Planejamento Estratégico
  2. A Controladoria e a Indústria 4.0
  3. A Ética e o comportamento do Profissional de Contabilidade
  4. A GESTÃO DE PREÇOS E OS SISTEMAS DE CUSTOS
  5. A importância de uma Controladoria forte nas empresas
  6. A importância do EBITDA nos Demonstrativos Financeiros
  7. A Informação Contábil
  8. A Missão, Cultura e Valores das Empresas e a Controladoria
  9. ABC " Activity Based Costing "
  10. ABM " Activity Based Managment
  11. Abordagem dos quatro P´s
  12. Accountability
  13. Agency Problem
  14. Além da Contabilidade de Custos
  15. Análise de Variações
  16. Análise e Utilização das Informações dos Relatórios Financeiros
  17. Apontamentos de Produção, Produtividade e Disponibilidade
  18. Avaliação 360 graus
  19. Avaliação da Controladoria e as medidas corretivas
  20. Avaliação por Competências
  21. Balanced Scored Card - BSC
  22. Balanço de Indicadores na Pequena Empresa
  23. Boa utilização dos sistemas integrados
  24. Budget
  25. BUDGET e o papel da Controladoria
  26. Business Review
  27. Business Unit / Unidades de Negócio
  28. Cadastros e Parametros
  29. Cálculo das Taxas Hora nos sistemas de Custos
  30. Cálculo do valor da empresa - Evaluation
  31. CAPEX 
  32. Capital Plan
  33. Características necessárias às funções do Controller.
  34. Centros de Custos
  35. Centros de Responsabilidade
  36. Change Management, ou gerenciamento das mudanças
  37. Check List
  38. Circularização
  39. Códigos de Ética
  40. Como elaborar o seu primeiro Budget - Orçamento 
  41. Como elaborar, implementar e monitorar um Programa de Restruturação
  42. Compliance
  43. Configuração da Controladoria
  44. Conflitos de Interesse
  45. Construindo uma Bridge Financeira
  46. Contabilidade para Projetos
  47. Contingências Trabalhistas – Como evitar e minimizar potenciais perdas para as empresas?
  48. Contratos
  49. Controladoria até na Padaria
  50. Controladoria de Contratos - - Contratos Grande Fonte de Problemas
  51. Controladoria de Negócios X Controladoria Financeira
  52. Controladoria de Projetos de Investimentos 
  53. Controladoria versus Administração Financeira
  54. Controle das Contas a Pagar
  55. Controle das Contas a Receber
  56. Controle do Caixa e bancos
  57. Controle do Imobilizado
  58. Controle dos Adiantamentos
  59. CONTROLE E PROTEÇÃO DE ATIVOS
  60. Conversão de Demonstrativos Financeiros
  61. Core Business
  62. Corte da Documentação ( Cutt Off )
  63. Costs Drivers
  64. CPCs
  65. Credito e Cobrança
  66. Custeio Direto
  67. Custeio Direto X Custeio por Absorção
  68. Custeio Integral ou Varíavel. Qual o melhor?
  69. Custeio por Absorção
  70. Custo Standard
  71. Custos – Cálculo de rendimentos de produção (Yield production )
  72. Custos da Qualidade
  73. Custos e Despesas Discricionários
  74. Custos Financeiros
  75. CVM
  76. Dashboards
  77. Data Warehouse
  78. DCF
  79. Definição da Controladoria
  80. Demonstrativos Contábeis Estratégicos 
  81. Descontroladoria Estratégica
  82. Disponibilidade
  83. Divulgação de fechamentos parciais
  84. Due Diligency
  85. Efeito Cambial
  86. Elementos de Controle
  87. Empresas com Múltiplas Filiais
  88. Equity
  89. ERPs
  90. Estilos de Comando
  91. Estoques – Até que ponto é necessário manter um estoque imenso?
  92. Etapas estratégicas nos processos de negociação
  93. EVA
  94. Evaluation
  95. FASB
  96. Fair Value
  97. Fechamento Anual
  98. Fechamento de Resultado Mensal com Rapidez e Qualidade 
  99. Boas Práticas nos demonstrativos de Resultado - P&L
  100. Fechamentos Mensais
  101. Fechamentos Trimestrais
  102. Fechando grandes pedidos
  103. Ferramentas avançadas de gestão. TOC, ABC/ABM e o mundo real
  104. FIFO
  105. FEFO
  106. Forecast
  107. Função Contábil "Accounting Function"
  108. Função de Controle
  109. Função de Planejamento "Planning function"
  110. Função de Reporte "Reporting Function"
  111. Funcionários que têm permissão para errar destroem os sistemas
  112. Funções adicionais do Controller em pequenas empresas
  113. Funções da Controladoria no Controle dos Estoques
  114. Funções da Controladoria na área financeira
  115. Gestão de Contratos
  116. GERENCIANDO MUDANÇAS COMPLEXAS 
  117. Gestão de Custos com Fretes. Como proteger as empresas contra enormes perdas?
  118. Gestão de Custos com Logística – Controle de custos com movimentação, armazenagem e fretes.
  119. Gestão de Estoques
  120. Gestão de Resultados - Divulgação do DRE do mês encerrado.
  121. Gestão dos Custos com Fretes
  122. Gestão Estratégica
  123. Gestão Financeira do Capital de Giro / Working Capital Financial Management
  124. Gráficos 
  125. Gráficos Bridges
  126. IFRS
  127. Imobilizados em Andamento
  128. Impairment
  129. Implantação de Sistemas de Custos
  130. Importância da área de Recebimentos na Gestão dos Estoques
  131. Impostos
  132. Indicadores não Financeiros de Desempenho
  133. Inflação Interna
  134. Intangíveis
  135. Internet das Coisas
  136. IRR - Internal Rate of Return
  137. Kaizen
  138. Key User
  139. KPI´s
  140. Lista com tópicos atendidos apenas em Demonstrativos Gerenciais de primeira linha
  141. M&A
  142. M&A Quando dois mais dois somam cinco.
  143. M&A – Um pouco mais sobre Due Diligence?
  144. Má Gestão dos Estoques pode quebrar a sua empresa
  145. Manuais de Procedimentos
  146. Manutenção - Gestão de Gastos
  147. Mapa Estratégico
  148. Market Share
  149. Melhoria Contínua
  150. Metas Estratégicas
  151. Modelagem financeira
  152. Normas e Procedimentos
  153. Novos tipos de Custos
  154. O Controller e a sua coordenação.
  155. O desafio do Controller
  156. O difícil Controle das Verbas de Marketing
  157. O GRUPO CONTÁBIL
  158. O melhor Sistema de Custos
  159. O Papel do Controller
  160. O Staff Contábil
  161. Objetivo da Contabilidade para Gestão
  162. OEE
  163. Operações Intercompany
  164. OPEX
  165. Ordens de Produção
  166. Organização da Controladoria
  167. Os 5 P´s do Controle dos Estoques
  168. Os Quatro Erros dos Gestores dos Custos Contábeis
  169. P & L Based Analysis / Análise Baseada no Demonstrativo de Resultados
  170. P&L Management
  171. Pay Back
  172. Perdas de Produção, Scraps e Descartes
  173. Perdas tangíveis e intangíveis
  174. Planejamento e Controle de Operações
  175. Planejamento Estratégico
  176. Planejamento Tributário
  177. Por que os Estoques não batem?
  178. PRÁTICAS DE CONTABILIDADE E GESTÃO EM EMPRESAS GLOBAIS
  179. Preparando-se para o atendimento do bloco K
  180. Problemas decorrentes da ausência de uma Controladoria Eficaz
  181. Problemas frequentes na Controladoria e na Contabilidade
  182. Problemas Usuais em Empresas com baixa Produtividade
  183. Project Accounting – Contabilidade de Projetos
  184. Provisões para Contingências
  185. Provisões Trabalhistas
  186. Qualidade nos dados mestres ( Master Data Quality )
  187. Quando Gerentes e Diretores querem manipular dados contábeis
  188. Quando um “Balance Sheet” se torna um “Balance Shit” Recebimento de Materiais
  189. Reconciliações
  190. Recursos necessários ao funcionamento da Controladoria
  191. Relacionamento entre o Controller e o CFO
  192. Relatórios de Consistências
  193. Relatórios de Despesas
  194. Relatórios Financeiros
  195. Rendimento 
  196. Representantes de Vendas
  197. Responsabilidades da Função Contábil
  198. Responsabilidades de um Controller de Fábrica, ou Plant Controller
  199. Resultados Contábeis – Aproximadamente corretos ou exatamente errados!
  200. Risk Management
  201. ROI
  202. ROE
  203. Rolling Forecast
  204. Segregação de Funções
  205. Seguros
  206. Set Up
  207. SG&A Expenses - Despesas com Vendas, Gerais e Administrativas
  208. SAP
  209. Shared Services
  210. Simuladores de Resultados
  211. SISTEMA RRAU DE GESTÃO
  212. Sistemas de Custos TITO - Trash in - Trash out
  213. Sistema de Custos Kaizem - KCS - Kaysen Costs Sistem
  214. SG&A Expenses 
  215. Soft Closing X Hard Closing
  216. Supply Chain – Gestão de estoques. O barato sai caro!
  217. Taxa de Mão de Obra Direta.
  218. Terceirização
  219. TIR
  220. TPM
  221. Transações que envolvem dois ou mais países.
  222. Transações Virtuais
  223. Transfer Price
  224. Utilidades
  225. Utilizando Excel para a elaboração de Relatórios Financeiros
  226. Variação Cambial
  227. Variações de Volumes e Variações de Preços
  228. Vendas – Como enfurecer e perder clientes
  229. Verbas de Marketing
  230. Viabilidade Econômica e Financeira
  231. WACC
  232. WMS
  233. Working Capital
  234. YTG - YTD
INVESTIMENTO : 

10 parcelas de R$ 54,00. Já considerado desconto especial de lançamento.

Para maiores informações envie email para 

arilopes@folha.com.br

Serão vagas Limitadas

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