domingo, 22 de setembro de 2019

Elaboração de Budget Gratuíto para PME´s - Últimos dias

Estamos com projeto para ser desenvolvido com alunos de Universidade para elaboração de Budget "Orçamento " para empresas que nunca fizeram antes.

Estamos com poucas vagas e nos últimos dias.

Interessados enviar email para arilopes@folha.com.br


sábado, 21 de setembro de 2019

Planejamento Estratégico às Pressas

Frequentemente me vejo obrigado a auxiliar empresas a fazerem um Planejamento Estratégico às pressas.
Isso ocorre principalmente quando preciso fazer um cálculo de valor da empresa, mais conhecido como evaluation. Existem varias formas para se preparar um evaluation mas a melhor forma é com base em resultados líquidos de caixa que requerem a projeção de EBITDA´s anuais para períodos que vão de 5 a 10 anos.
Mas boa parte das empresas não possuem um Planejamento Estratégico e muitas vezes nem possuem um planejamento tático ou operacional, que é o planejamento de curto para períodos entre 1 e 2 anos.

Então, como proceder para preparar um Planejamento Estratégico de forma rápida e com qualidade?

Eu costumo seguir os seguir os seguintes passos:

1- Um olhar para o passado e presente

Costumo organizar os dados contábeis financeiros passados e atual. Um período mínimo de três anos é requerido e se for possível 5 anos.
Essa organização envolve criticar, analisar e ver consistência e qualidade dos dados. Se houver parecer de auditoria melhor, mas nem sempre as empresas possuem.

2- Um olhar para Produtos e Mercados

Conforme figura abaixo temos quatro quadrantes. Mas muitas empresas estão apenas em quadrante. A figura é auto explicativa.




3- Em paralelo fazemos um exercício com análise SWOT



4- Usamos a metologia OGSAM para preparar um breve Plano Estratégico de Negócios


5- Definimos as premissas o plano básico que envolve os produtos atuais nos mercados atuais.

6- Definimos as outros dados necessários para as iniciativas de crescimento que envolvem os outros 3 quadrantes: Novos Produtos no Mercado Atual; Produtos Atuais em novos Mercados e Produtos Novos e Novos Mercados.

7- Podemos usar alguns conceitos do Balanced Score Card e preparar um Mapa Estratégico.  Clique abaixo


O Balanced Score Card / A Contabilidade do Futuro e o Mapa Estratégico


8- Valorizamos tudo isso e colocamos e projetamos os resultados para o período desejado.

No Final teremos alguns KPI´s bem como as estratégias e Planos de Ações para o atingimento.

IMPORTANTE é alinhar um Planejamento Tático ou Operacional com o Planejamento Estratégico.

Pronto o Planejamento Estratégico e Projeção dos EBITDA´s serão preparados em cerca de 10 a 20 slides.

Esse processo não pode tomar mais do que 3 a 5 dias. Mas o apoio e suporte às empresas para realizarem efetivamente o que planejam requer mais tempo.






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terça-feira, 3 de setembro de 2019

Resultado Fechado nos primeiros dias do Mês. Isso é possível?

Hoje é o segundo dia útil do mês de Setembro.
Muitas empresas estão fechando ou até já fecharam os resultados.

Resultados Fechados e Divulgados nos primeiros dias úteis é uma necessidade das empresas.



Sua Alta Gerência e Diretoria precisam de informações com qualidade e rapidez.

Uma reunião de Business Review deveria ocorrer na primeira quinzena após o mês ser fechado.


  • Análises detalhadas das despesas (OPEX), Custos e CAPEX; 
  • Apresentação dos principais indicadores; 
  • Análise das margens por produtos e clientes;
  • Comparações do realizado com o planejado e ano anterior.


Além disso, algumas análises específicas em função das características e necessidades do seu Negócio são tópicos frequentes nas revisões mensais dos resultados.

Mas muitas empresas ainda demoram muito para divulgar resultados. Muitas vezes elas ficam aguardando até o último documento chegar. o que pode retardar o resultado por semanas.

Muitas empresas preferem estar EXATAMENTE ERRADAS do que APROXIMADAMENTE CERTAS.

Para estar aproximadamente certo provisione todos os custos e despesas que ainda não foram contabilizados mas que de acordo com o regime de competência deve ser considerado no fechamento.

E na sua empresa como ocorre a apuração e divulgação de resultados?

#Resultado #OPEX  #BusinessReview