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segunda-feira, 19 de fevereiro de 2018

Gestão por indicadores de Desempenho - Parte 2

Sou a favor de escolher apenas dois indicadores de desempenho, ou no máximo 3, em cada uma das 4 categorias do Balance Scored Card.

São quatro as categorias do Balance Scored Card e se os  2 principais KPI´s em cada categoria for gerenciado de forma a obter Melhoria Contínua e Foco para o alcance de Eficiência e Eficácia resultados muito importantes poderão ser alcançados.

Para a obtenção de melhoria em um determinado indicador, consequentemente serão melhorados diversos quesitos a esse indicador relacionados, gerando todo um efeito em cadeia.

Trabalhei em grande multinacional onde implantaram um sistema de BSC que parecia o "mapa do inferno" devido à extrema complexidade resultante de inúmeros indicadores adorados para as diversas áreas.

O sistema era rebuscado e complexo e um dos principais elementos para a gestão de indicadores foi esquecido, que é a atualização rápida e eficaz do status de cada indicador porque as atualizações eram efetuadas apenas a cada 90 dias.

Outro problema do sistema é que colocavam o rato para tomar conta do queijo e muitos indicadores eram controlados pelas próprias pessoas que deveriam ser controladas pelos indicadores. Por isso, sistemas de gestão de indicadores precisam ser gerenciados e até auditados por áreas isentas e sem interesse em favorecer as medições.

Preparei um sistema de Gestão de Indicadores de Desempenho Simplificado que tem a implantação facilitada e com os conceitos do Balance Scored Card mantidos.

Num bom sistema de BSC um único indicador irá puxar dezenas de processos e quesitos importantes contribuindo para reação positiva em cadeia. Cito o exemplo das margens dos produtos. Obter melhorias nas margens brutas praticadas automaticamente desencadeiam melhorias em muitas elementos como: Gestão de Preços, Política de Descontos, Custos e Outros Custos Variáveis.


Preparei um BSC simplificado para PME. Veja o link abaixo:



sexta-feira, 16 de fevereiro de 2018

Gestão por Indicadores de Desempenho

Suporte para empresas familiares se profissionalizarem.
Boas práticas em gestão, operações e liderança
Planejamento Tributário.
Revisão / Implementação de procedimentos  com melhorias acentuadas nos processos!
Gestão por Indicadores de Desempenho.
Melhores Práticas em Custos, Controladoria, Operações e Supplie Chain.
Eficácia em Vendas e Mkt

Primeiro Projeto - 50% off
arilopes@alphapremiumconsultoria.com.br


Finance Strategy for Business Improvement

Balanced Scorecard, Plant Controlling, Operacional Excellence, S&OP, EBITDA / EVA improvement Gross Margin Improvement, Finance Support for M&A Business Turnoround Budget / Forecasting Interin Management KPI´s Improvement Evaluation,  50% off for new projects arilopes@alphapremiumconsultoria.com.br http://brazilbusinessconsultant.blogspot.com.br/


quarta-feira, 7 de fevereiro de 2018

Terceirização da área de Controladoria

Você poderá ter uma área de Controladoria de primeira linha terceirizando os serviços com profissional que possui 40 anos de experiência, que tem experiência internacional e ensina e da consultoria em Controladoria.

Faça a Terceirização da área de Controladoria com Especialista em Custos Mestre e Professor de Controladoria.

Foi Controller, Controller Regional, Diretor Financeiro, CFO e Membro de Conselho.

Alternativa super válida para pequenas, médias e até grandes empresas.

Planos a partir de:


-  R$ 500,00 por mês para - Plano Bronze

-  R$ 1200,00 por mês - Plano Prata

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arilopes@alphapremiumconsultoria.com.br

segunda-feira, 5 de fevereiro de 2018

Consultoria Virtual para Pequenas e Médias Empresas

Obtenha Consultoria de nível internacional a preço acessível 



Bloco K - Algumas Empresas terão sérios problemas

Para grande parte das empresas o Bloco K  entrará em vigência a partir de 2019.

Para saber se sua empresa será afetada fale com  o seu contador. Mas independentemente da sua empresa ser ou não afetada as informações necessárias ao Bloco devem  ser asseguradas pelos processos, sistemas e controles que as empresas adotam.

Fato é que algumas Empresas terão sérios problemas pois o bloco K requer um controle de estoques muito bem operado incluindo a emissão e controle das Ordens de Produção!

Esse bloco implica no envio de arquivo eletrônico à Receita Federal com movimentação detalhada dos estoques da empresa incluindo ordens de fabricação para o que for produzido interna e externamente.

Empresas que não levam muito bem controlados os estoques e as ordens de fabricação terão sérios problemas em prover a informação e estarão passivas de fortes penalidades.

Muitas empresas vivem fazendo ajustes nos estoques, não controlam adequadamente as ordens de produção e possuem baixíssima acurácia em seus indicadores de estoques e produção.

Em muitas empresas existe uma cultura da falta de controle para com esses elementos e elas deverão fazer fortes correções em seus processos, introduziram boa práticas, fazerem treinamentos e até em último caso trocarem funcionários resistentes às mudanças inevitáveis.

É muito importante que as empresas comecem agora a atuarem para obter melhoria em seus processos e controles pois os ajustes necessários serão de difícil implementação e empresas que deixarem para última hora poderão ter sérios problemas.

Há algum tempo escrevi sobre este tópico no site, na época o Bloco K estava prestes a ser implementado, mas ele foi postergado por pressão dos empresários aos políticos.

Existe uma chance da vigência ser postergada. Mas acredito que a chance desta vez é menor. Mas recomendo fortemente que as empresas procurem obter eficácia e eficiência em seus processos independentemente de qualquer coisa. Pois trabalhar da forma correta e não aceitar "marteladas" e "erros grosseiros" nos controles dos estoques e ordens de produção é o melhor caminho.

Deixo alguns links cuja leitura poderão contribuir sobre o assunto e se precisarem qualquer suporte ou esclarecimento façam um contato através do email que também destaco ao final da postagem.

Bloco K - Não deixe para a última hora



Email para contato - arilopes@alphapremiumconsultoria.com.br

whatsapp  -  (11) 97227.7471