Requisitos para a prática de uma Controladoria de primeira linha
Manter um sistema de Planejamento de Longo, Médio e Curto
Prazos com detalhe suficiente que permita fazer simulações rápidas e
detalhadas e Projetar Cenários a nível de empresa como um todo, por
produto, por unidade de negócio, por cliente, etc.
Coordenar sistemas de gestão de indicadores de desempenho, planos de
melhoria contínua, aumento de eficácia e eficiência e foco na adoção das práticas
seguidas nas melhores empresas de classe mundial.
Dar suporte e ser a área chave para o
desenvolvimento de estudos especiais, que não ocorrem em situação de
continuidade. Estudos podem envolver:
ü Aquisições
ü Vendas de
partes ou o todo de empresas ou marcas,
ü Lançamento
de novos produtos,
ü Estudos
aprofundados de planejamento tributário
Reportar, acompanhar e interagir com as principais pessoas que
influenciam nos resultados da empresas, o que inclui funcionários de todos os
níveis, fornecedores, clientes e o outros parceiros da empresa, sempre com foco
em obter um sistema justo, onde a relação ganha-ganha seja objetivada.
No entanto, tenho visto profissionais
experientes e qualificados que coordenam Controladorias fracas, onde a vontade
dos diretores e gerentes muitas vezes prevalecem sobre o que as melhores
práticas recomendariam.
Observação: Conheci
um Presidente de empresa que em todo fechamento contábil sentava-se ao lado
do Controller e não saía enquanto os resultados não
melhorassem consideravelmente em relação aos primeiros e melhores números
divulgados.
Coisas como
reclassificar gastos de uma conta para outra, postergar provisões necessárias,
classificar como ativo fixo o que seria gasto de manutenção, atrasar start
up de obras em andamento e muitas outras coisas eram praxe.
Como Controller, muitas vezes tive que dizer não aos
meus superiores, e nunca tive maiores problemas com isso.
Quando a mensagem é bem fundamentada ela é entendida. Mas se fosse o
caso de abrir mão de boas práticas e se sujeitar a manobras e desejos de
superiores eu preferiria buscar outro lugar para trabalhar.
Hoje a margem de manobra está menor pois as práticas contábeis, sistemas de compliance e códigos de ética, representam uma certa evolução mas isso não blinda as empresas contra más práticas e más intenções.
Precisamos fortalecer a figura do Controller, e com o
fortalecimento as empresas só têm a lucrar, principalmente em períodos com o
que vivemos de forte turbulência econômica e política.
O Conhecimento é importante para a figura do Controller, mas a postura profissional é o requisito número um. Por isso gostaria de adicionar mais esse quesito como Requisito para a prática de uma Controladoria de primeira linha
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Ariovaldo Lopes da Silva – Mestre em Ciências Contábeis, Economista, Professor universitário por 20 anos e executivo de empresas por 40 anos, sendo último cargos ocupados com carteira assinada de Controller para America Latina na Henkel e Diretor Financeiro na Mauser. Atualmente é Palestrante, Consultor e Empresário. Possui mais de 200 artigos sobre Controladoria, Finanças e Gestão de Empresas. arilopes@folha.com.br
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